度优质专选版。培训形式根据企业需求及公司实际情况,采取业余培训集中培训与内部培训外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。培训内容培训内容应根据企业员工现有知识结构岗位及专业特点,在培训内容上各有定各部门应根据各自生产经营的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人力资源部统筹规划。人力资源部根据公司整体战略目标及发展规划,对员工进行培训需求调查,结合公司财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初应届高校毕业生采取带或带多的固定导师责任制形式,主要对其进行专业知识技能的指导工作疑难问题的解决,使其按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。公司员工培训管理制度优质专选版。培训形式根据企业公司员工培训管理制度优质专选版办学条件考核及结业方式培训签到表主持人讲师时间地点序号部门姓名序号部门姓名培训计划调整说明单培训项目调整原因调整的具体安排部门领导意见人力资源部意见填表人填表时间培训效果评价表日期年月日培训项目评价灵活很好良好般不好联系实际课程合理很好良好般不好最终评价你对企业安排此次培训课程满意程度很满意满意般不满意以后企业提供学习机会还愿意参加吗很愿意愿意般不愿意您对本次培业务培训班教学计划培训班名称办学单位培训班负责人培训班班主任批准人签章开学日期单位盖章人力资源部培训目标及学制培训目标学制培训对象课程设置课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师学习时间地点体安排部门领导意见人力资源部意见填表人填表时间培训效果评价表日期年月日培训项目评价项目评价标准评价结论培训内容你对培训内容的理解程度完全大部分小部分不理解培训内容对工作的帮助作用程度很大领导意见说明审批表在活动前交至人力资源部,分管领导审批签字填表人填表时间职工文化技术业务培训班教学计划培训班名称办学单位培训班负责人培训班班主任批准人签章开学日期单位盖章人力资源部培训目标及学制培训大般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合般不符合培训老师信息量大知识面广很好良好般不好系统性强重点明确很好良好般不好语言流畅清晰易懂很好良好般不好互动性强形员工报销时,填写费用报销单,领导审批通过,经人力资源部登记后到财务部门报销费用。若参加的培训为取证培训,培训前参加培训员工自行垫付培训费,经考试合格,登记后公司报销相关费用。若考试不合格,没有取得证算,并根据实际实施情况定期调整。培训管理培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自愿的基础上兼顾合理公平。凡公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。培训计划调整对还没有开展需要进行调整的培训项识面广很好良好般不好系统性强重点明确很好良好般不好语言流畅清晰易懂很好良好般不好互动性强形式灵活很好良好般不好联系实际课程合理很好良好般不好最终评价你对企业安还有哪些建议和想法结合本职工作,您认为企业以后还应安排哪些培训。新员工入职培训以企业文化经营理念规章制度发展目标为重点,协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作岗位。毕业生导师带徒岗位培训针大般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合般不符合培训老师信息量大知识面广很好良好般不好系统性强重点明确很好良好般不好语言流畅清晰易懂很好良好般不好互动性强形办学条件考核及结业方式培训签到表主持人讲师时间地点序号部门姓名序号部门姓名培训计划调整说明单培训项目调整原因调整的具体安排部门领导意见人力资源部意见填表人填表时间培训效果评价表日期年月日培训项目评价部负责解释和修订。培训项目审批表项目名称负责人培训时间培训地点参加人员培训安排及费用培训内容培训费用部门领导意见公司领导意见说明审批表在活动前交至人力资源部,分管领导审批签字填表人填表时间职工文化技公司员工培训管理制度优质专选版需要增加的培训项目和到期没有组织的培训项目,负责部门需要填写培训计划调整说明单,说明调整原因需要调整的具体安排。培训费用培训费用由人力资源部根据培训计划对培训经费做统预算,并根据实际实施情况定期调办学条件考核及结业方式培训签到表主持人讲师时间地点序号部门姓名序号部门姓名培训计划调整说明单培训项目调整原因调整的具体安排部门领导意见人力资源部意见填表人填表时间培训效果评价表日期年月日培训项目评价没有开展需要进行调整的培训项目需要增加的培训项目和到期没有组织的培训项目,负责部门需要填写培训计划调整说明单,说明调整原因需要调整的具体安排。培训费用培训费用由人力资源部根据培训计划对培训经费做统业知识技能的指导工作疑难问题的解决,使其按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。公司员工培训管理制度优质专选版。员工报销时,填写费用报销单,领导审批通过,经人力资源部登记后到财务部门报销费用此次培训课程满意程度很满意满意般不满意以后企业提供学习机会还愿意参加吗很愿意愿意般不愿意您对本次培训还有哪些建议和想法结合本职工作,您认为企业以后还应安排哪些培训。培训计划调整对大般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合般不符合培训老师信息量大知识面广很好良好般不好系统性强重点明确很好良好般不好语言流畅清晰易懂很好良好般不好互动性强形目评价标准评价结论培训内容你对培训内容的理解程度完全大部分小部分不理解培训内容对工作的帮助作用程度很大较大般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合般不符合培训老师信息量大业务培训班教学计划培训班名称办学单位培训班负责人培训班班主任批准人签章开学日期单位盖章人力资源部培训目标及学制培训目标学制培训对象课程设置课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师学习时间地点证书者,公司不予报销培训费用。其他本办法在执行过程中不断修改与完善。本办法由人力资源部负责解释和修订。培训项目审批表项目名称负责人培训时间培训地点参加人员培训安排及费用培训内容培训费用部门领导意见公若参加的培训为取证培训,培训前参加培训员工自行垫付培训费,经考试合格,登记后公司报销相关费用。若考试不合格,没有取得证书者,公司不予报销培训费用。其他本办法在执行过程中不断修改与完善。本办法由人力资公司员工培训管理制度优质专选版办学条件考核及结业方式培训签到表主持人讲师时间地点序号部门姓名序号部门姓名培训计划调整说明单培训项目调整原因调整的具体安排部门领导意见人力资源部意见填表人填表时间培训效果评价表日期年月日培训项目评价侧重。新员工入职培训以企业文化经营理念规章制度发展目标为重点,协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作岗位。毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生采取带或带多的固定导师责任制形式,主要对其进行业务培训班教学计划培训班名称办学单位培训班负责人培训班班主任批准人签章开学日期单位盖章人力资源部培训目标及学制培训目标学制培训对象课程设置课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师学习时间地点定年度培训计划,并呈报审核。培训审批各部门申请参加培训的员工,需报部门领导公司领导审批通过后方可参加培训。参加培训的员工需将领导签字同意的培训项目审批表相关文件交公司人力资源部备案。公司员工培训管理求及公司实际情况,采取业余培训集中培训与内部培训外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。培训内容培训内容应根据企业员工现有知识结构岗位及专业特点,在培训内容上各有侧重。培训流程培训需求分析与计划还有哪些建议和想法结合本职工作,您认为企业以后还应安排哪些培训。新员工入职培训以企业文化经营理念规章制度发展目标为重点,协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作岗位。毕业生导师带徒岗位培训针大般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合般不符合培训老师信息量大知识面广很好良好般不好系统性强重点明确很好良好般不好语言流畅清晰易懂很好良好般不好互动性强形标学制培训对象课程设置课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师课时教师学习时间地点及办学条件考核及结业方式培训签到表主持人讲师时间地点序号部门姓名序号部门姓名培训计划调整说明单培训项目调整原因调整的定各部门应根据各自生产经营的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人力资源部统筹规划。人力资源部根据公司整体战略目标及发展规划,对员工进行培训需求调查,结合公司财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初证书者,公司不予报销培训费用。其他本办法在执行过程中不断修改与完善。本办法由人力资源部负责解释和修订。培训项目审批表项目名称负责人培训时间培训地点参加人员培训安排及费用培训内容培训费用部门领导意见公