1、“.....各区域的质量状况统计分析及考核未能细致深入,现场日常监督检查未能有效持续质量管理体系及计量管理缺乏有效监管。终检检验过程的检验质量缺少跟踪监督,外观检验改进措施落实执行不严,终检各检验线及外观检验人员的工作质量未能及时有效分类统计,最部提交了相关报告,对存在的问题制定了改进措施,并要求各个责任区域严格按照改进措施实施,同时对实施改进的效果进行了跟踪验证,避免了类似不良问题的再次发生。提交情况统计法国年度共计完成提交个型号个零件,达标率。南京年度共计完成提交个型号个零件,达标率。海外年度共计完成提交个型号个零件,达标率。美国年度共计完成提交个型号个零件,达标率。马来西亚年度共计完成提交个型号个零件,达标率纠正,确保了改进措施的有效执行。持续改进与防错技术的应用针对厂制造过程存在的问题,年度厂全年将制造过程存在较为突出的问题列入持续改进计划的有个,均已按期完成......”。

2、“.....列举了相关防错项目年已经有若干项目被提上议题,目前均在进行中。例如锻造扩孔防错技术车加工防装偏技术连线设备防漏序技术加工程序防漏序技术影像自动检测技术等。为减少因淬火变形导致产生的不良品厂会同公司技术部门持续对淬火件产品的车加工工艺进行优化,年度共计完成淬火件改进实验制度进行了修订,规范了过程检验重要环节与时机同时要求各区域主管进行日常检查,检查结果在每周周会上进行通报,对于违反规定的行为进行考核处罚,确保现场相关的工艺纪律能够落到实处,严厉打击违法乱纪行为,树立了各项工艺纪律的严肃性,提高了过程控制能力,保证了体系的有效运行。客户审核改进与跟踪验证年,先后由南京大连沈阳等客户对我们进行了现场审核,针对审核提出的问题及建议要求,我们先后制定了审核行动计划大连审核行动计划及审核行动计划并年度工厂质检科个人工作总结报告请勿照搬硬抄产品合格......”。

3、“.....积极营造良好的工作学习氛围,使全员熟知各项管理规定的要求及各个客户产品质量接收标准,提高全员自身业务素质及质量意识,自觉遵循厂规厂纪及各项管理规定减少不良品的持续流出。乘风好去,长空万里,直下看山河。新年的阳光遍洒大地,为了厂产品质量的持续不断提高,年,我们仍需挥洒汗水拼出更好的未来。让我们紧密团结在以哲通厂长为核心的管理团队周围,加满油把稳舵鼓足劲,用拼搏和奋斗书写属于我们的辉煌篇章马各区域制定措施的有效性进行跟踪验证,切实从根本上提高过程控制能力。年度工厂质检科个人工作总结报告请勿照搬硬抄。镇江年度产品共计产生质量反馈起,较年度的起上升。马来西亚海外银川等客户年度均无质量问题。年度厂共计产生客户质量投诉起,其中投诉起,占总数的,质量反馈起,占总数的较年度的起上升针对客户投诉及反馈按照规定的时间内全部提交了相关报告......”。

4、“.....并要求各个责任区域严格按照改进措施实施,同和改进措施,严格落实监督检查,及时跟进及纠错,确保改进措施持续有效实施,杜绝客户投诉的情况发生。降低减少严重不良产品为目标对内部各个过程进行深入排查,对重要环节及易发严重质量问题的工序实施重点,加强防错纠错措施的执行有效性跟踪验证,消除批量质量事故及严重不良现象的发生。深入推行个人班组区域工段提交产品质量及不良项目分类统计分析,责任区分落实到人,严格落实质量考核制度有针对性的实施优先减少计划,进步提高提交产品合格率,降低万元产值不良损失和不良率,确保入库达标率。马来西亚年度共计完成提交个型号个零件,达标率。提交情况总结年度共计完成个型号个零件提交工作,没有出现因提交不合格的现象,提交达标率为,确保产品质量交付合格的同时,为公司新业务的增加奠定了良好基础。质量管理的改进,切实提高质量保证能力为了提高过程质量控制能力......”。

5、“.....分别通过集中培训班会微信公众号等多种方式对全体人员进行了持续培训。通过不断培训,使全体员工清楚了解各项质量管理规定,错,确保改进措施持续有效实施,杜绝客户投诉的情况发生。降低减少严重不良产品为目标对内部各个过程进行深入排查,对重要环节及易发严重质量问题的工序实施重点,加强防错纠错措施的执行有效性跟踪验证,消除批量质量事故及严重不良现象的发生。深入推行个人班组区域工段提交产品质量及不良项目分类统计分析,责任区分落实到人,严格落实质量考核制度有针对性的实施优先减少计划,进步提高提交产品合格率,降低万元产值不良损失和不良率,确保入库产品合格。加大力度对各级管理人员及操作工的各熟悉了相关产品的检验及处臵流程,提高了员工自身质量意识和业务技能,过程可控制能力得到了逐步提高。同时,在修订个流小批量管理规定,定制个流小批量监督检查记录本,并明确日常监督检查机制的基础上......”。

6、“.....我们分别将各工段各作业区各工序及各个人员,提交产品质量的检验结果进行了系统的统计分析,每天及时对统计结果进行反馈至相关区域主管,每周汇总通报。目的是通过分类统计分析,找出问题的发生的根本原因,制定优先减少计划,并加以实施。另外要求质检科对锻造过程质量控制存在跟踪监督不及时的现象,锻造车间各线的质量状况易发不良问题的重点环节等未能有效监管,对锻件提交的质量没有形成有效管控锻造车间的质量体系运行情况缺少监督检查。车工过程在落实执行各项管理规定方面还存在不严格的现象,各区域的质量状况统计分析及考核未能细致深入,现场日常监督检查未能有效持续质量管理体系及计量管理缺乏有效监管。终检检验过程的检验质量缺少跟踪监督,外观检验改进措施落实执行不严,终检各检验线及外观检验人员的工作质量未能及时有效分类统计,最人员对发货业务不熟练,发货班组成员工作不认真......”。

7、“.....导致因发货信息直接造成客户投诉起,不仅造成客户抱怨影响了公司管理形象,同时也给公司及分厂造成了定的经济损失为此质检科修订了发货防错作业指导书,规范了发货流程步骤,明确了岗位人员的防错职责与责任,加强了对发货班组工作质量的校对确认与监督管理,有效的避免了类似情况的再次发生。十质量管理方面存在的问题由于年度在不良品管控检验过程控制及发货管理方面存在管理不足,相关管理防错作业指导书,规范了发货流程步骤,明确了岗位人员的防错职责与责任,加强了对发货班组工作质量的校对确认与监督管理,有效的避免了类似情况的再次发生。十质量管理方面存在的问题由于年度在不良品管控检验过程控制及发货管理方面存在管理不足,相关管理规定没有严格落实到位,过程监督检查跟进不及时,导致外部客户投诉及反馈的质量问题整体较以往呈上升趋势。锻件的不良批次虽然较以往有所下降......”。

8、“.....批量质量事故仍然时有发生时对实施改进的效果进行了跟踪验证,避免了类似不良问题的再次发生。提交情况统计法国年度共计完成提交个型号个零件,达标率。南京年度共计完成提交个型号个零件,达标率。海外年度共计完成提交个型号个零件,达标率。在现场木箱转运不能超高加垫格网已经成为全体员工的共识和习惯,也是防止产品磕碰伤作业指导书的明确规定。同时也证明了经过连续几年的常抓不懈,产品的搬运防护得到了有效管控。年,为了加强过程控制能力,针对首件巡检检验熟悉了相关产品的检验及处臵流程,提高了员工自身质量意识和业务技能,过程可控制能力得到了逐步提高。同时,在修订个流小批量管理规定,定制个流小批量监督检查记录本,并明确日常监督检查机制的基础上,为了清楚掌握个流小批量真正的实施结果,我们分别将各工段各作业区各工序及各个人员,提交产品质量的检验结果进行了系统的统计分析,每天及时对统计结果进行反馈至相关区域主管......”。

9、“.....目的是通过分类统计分析,找出问题的发生的根本原因,制定优先减少计划,并加以实施。另外要求质检科对产品合格。加大力度对各级管理人员及操作工的各项质量管理文件的培训工作,积极营造良好的工作学习氛围,使全员熟知各项管理规定的要求及各个客户产品质量接收标准,提高全员自身业务素质及质量意识,自觉遵循厂规厂纪及各项管理规定减少不良品的持续流出。乘风好去,长空万里,直下看山河。新年的阳光遍洒大地,为了厂产品质量的持续不断提高,年,我们仍需挥洒汗水拼出更好的未来。让我们紧密团结在以哲通厂长为核心的管理团队周围,加满油把稳舵鼓足劲,用拼搏和奋斗书写属于我们的辉煌篇章马外观检验人员的工作质量未能及时有效分类统计,最终检验及入库抽检漏检现象仍旧未能有效消除。制定的各项审核行动计划及客户投诉改进措施缺乏及时跟踪验证,预防纠正措施实施的有效性存在监管跟进不及时,导致同类不良问题重复发生的现象......”。