1、“.....主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度从而保证了压桩记录的可靠性。工程部部长个人工作总结报告请勿照搬硬抄。在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论高强静压管桩的基础施工是成功的。本标段有幢楼这独立基础筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。主体工程高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的......”。

2、“.....以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图统了做法,下发到监理单位及施工单位,并取程开发项目确定后,就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通,做好切施工前后准备工作,特别是前期技术计划甲供物资等准备工作,做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主大监理的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足......”。

3、“.....经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成个项目工程及时报业主进行确认。存在的不足在工作过程中我发现自身业务水平专业技术之局限,知识面的不足。对部分细部验收规范强制性规定的界限不明确在工作中,对施工单艺要点并画出节点大样图统了做法,下发到监理单位及施工单位,并取得良好的效果。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。施工开始后......”。

4、“.....首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位施工单位道克服地质条件复杂地面及地下施工障碍等种种不利因素,理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。与建设单位做好紧密配合,对施的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果......”。

5、“.....我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层全部做了前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握......”。

6、“.....工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工工程部部长个人工作总结篇时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与年告别了。现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做简要总结。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成......”。

7、“.....对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成个项目工程及时报业主进行确认。存在的不足在工作过程中我发现自身业务水平专业技术之局限,知识面的不足。对部分细部验收规范强制性规定的界限不明确在工作中,对施工单位的口头指令比较多与施工方沟通不够作潜力,总结经验,更好的完成监理工作。工程部部长个人工作总结报告请勿照搬硬抄。工程部部长个人工作总结报告导语工作总结是为了我们的工作能够做得更好,我们的能力有所提高而要求撰写的,这个工作总结要怎么去写呢本篇文章是帮帮文库网为您整理的工程部部长个人工作总结,供大家阅读。工程部部长个人工作总结篇随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际......”。

8、“.....经施工单位广大干部工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。进步完善细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审......”。

9、“.....认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成个项目工程及时报业主进行确认。存在的不足在工作过程中我发现自身业务水平专业技术之局限,知识面的不足。对部分细部验收规范强制性规定的界限不明确在工作中,对施工单施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延......”。