1、“.....提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪坚持了公平性,激励性坚持了全面改革兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切......”。

2、“.....公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使些员工的素质得到了提高,些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了年人事劳资部个人工作总结报告范文请勿照搬硬抄效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个......”。

3、“.....认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元,第次补发工资万元。加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理......”。

4、“.....中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生年人事劳资部个人工作总结报告范文请勿照搬硬抄。年人事劳资部个人工作总结报告范文年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功......”。

5、“.....培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了士气旺盛,人心思进的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作个自我总结建立了法人治理结构......”。

6、“.....打破了全经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗人,协议离岗人,还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变,自觉形成了种自我约束自我竞争的良好局面。认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作......”。

7、“.....但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了得的绩效完全挂钩,硬性兑现年人事劳资部个人工作总结报告范文请勿照搬硬抄。强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人......”。

8、“.....通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了士气旺盛,人心思进的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作个自我总结建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠......”。

9、“.....第次补发工资万元。加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上年人事劳资部个人工作总结报告范文请勿照搬硬抄大家的情绪,缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘,并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司勘探局申报审查工作......”。