1、“.....提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌,工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间,对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育培训答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。对暂降而造成的停车落锭故障,为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础试用黄化加碱阀及步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀步提硝循环阀进行改型,在降低备件成本上取得显著成效......”。

2、“.....加强培训机制,深入推进创先争优电仪车间深入落实么总讲话精神,始终把职工培训作为工作重点,通过加大考核力度,完善培训机制,进步提升职工技术境界,增强执行力,确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组,到个人,不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据重点岗位细化培训。基础知识技术含量高,专业性较强,为提高电仪线职工技术水平,为公司建设培养后备力量,车间积极组织技术培训。培训内容主要涉及西门子悉亚特系统,由长期从事运行的资深人员作为讲师,采取实际操作与讲课相结合的方式教授学习笔记制度。学习域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录运行状况备件计划维修申请备件成本核算加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版社出版的变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘内容......”。

3、“.....使大家对倒闸操作掌握的更加深刻,操作更加规范,为今后变配电运行打下良好基础。提高成本意识,深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团化纤公司号召,发动全体干部职工立足本职,创新思路,提高成本意识,推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目,车间内部落实分解到班组,层层细化任务指标,保证公司整体项目进度进程,不因电仪拖累项目落地。目前,车间承揽的个项目正在有条不紊的按计划节点推进规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法,采取先涮锡,再接线,从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障,利用检修机会,至线的全部接线端子重新涮锡接线,降低接线故障事故率开展技能竞赛。通过接线弯环演练电安全隐患,优化了运行方式,改善了工作条件。年好景君须记,最是橘黄橙绿时。面对新的机遇和挑战,车间全体员工凭着不为困所累不为难压倒的高度自信......”。

4、“.....化压力为动力,化胜势为强势,向更大目标迈出坚实的脚步。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今天的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风,坚定不移的在公司的领导下,团结和谐务实创新勤奋好学爱岗敬业,以优异成绩续写新的辉煌以实际行动再展钢铁脊梁风采。年工作计划年就要到了,在即将开始的新的年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生。积极配合完善生产现场年度车间工作总结报告范文请勿照搬硬抄员进行重点培训,特别是管理人员,各班组长带头执行制度,严格按制度程序流程办事......”。

5、“.....逐步形成按制度办事畅通无阻,不按制度办事寸步难行的良好氛围。成的前提下,车间维修工从公司利益出发,在主管领导的配合下,合理利用原有设备对些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了台天津造袋装机,缸体镗缸修复工作。,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。,新增了台封箱机,台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造,有效的降低生产成本,减轻操作工的劳动强度,为公司创造效益做出了贡献,也体现了维修工自身的价值。全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器,压力表,计量器具严格把关,做到定期检测不漏检不合格器具不使用,定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训复训工作,坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。,对外,是个企业的灵魂,中南钻石公司的不断创新和飞速发展,为我们提出了更高的要求......”。

6、“.....创新是唯的出路。坚持持续改善,坚持不断提高是发展的第要务,用创新的办法解决发展中出现的问题,通过合理化建议活动这平台,车间狠抓设备的技术改造,进步完善操作规程。针对柱压机在工作中易发生危险等问题,积极采取有效防范措施。如规定操作者在作业前必须按下急停按钮,检查安全措施是否有效,当确认无误后方可进行下步操作,同时要求操作者必须使用专用工具等在压机内进行调整,从而为有效的防止操作者手臂直接进入压机内,造成意外伤害事故,打下了较为坚实的安全管理基础。在压制零部件的过程中,由于材料含有定比例的水分,经常出现下料管堵塞的现象,压断压头,造成经济损失。为此操作者在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞,分散了员工的精力。通过集思广益,深化合理化建议活动,大家想出了个既简单又实用的办法。用根细铁丝,头捆上个螺评,强化领导成员廉洁自律意识,尤其强调各班组长,不吃请不受物......”。

7、“.....树立集体思想全局观念。工作任劳任怨,舍小家顾大家,充分发挥班组长先锋模范作用。抓落实,用健全的制度保障发展制度规范突出严,体现精细严密。我们下大力气从制度建设入手,按照固化于制,内化于心的工作要求,明确制度和流程。使制度对两个坚持实现全覆盖,形成靠制度管人管事的管理机制。是固化于制,对已有规章制度进行全面梳理,自上而下,自下而上地对所有规章制度逐条进行审核落实,通过废改立,形成了比较完善,规范的制度体系,在决策管理方面,制定了每周安全例会制度,每周全员安全教育例会制度。每月各班组织出期宣传板报,安全员每日巡查制度,公开民主管理监督与责任追究制度等是内化于心,好的制度关健在于执行和不断完善,保持具生命力。我们通过集中培训学习,组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训次,组员轮流主讲业务知识。车间每周集中培训,对关健岗位关健环节的人导坚持从早班会到作业标准再到晚班会,全过程......”。

8、“.....检查工作质量是否标准化,制度化,他们每天巡查次数多,到现场次数多,查隐患多,摆问题多,对车间的各种设备运行状况了如指掌,对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入年车间领导深入线,带头实干,保证了点不延,事不出,人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务,在标准化车间建设中,以规范制度化,落实标准化,长效人性化,倾情打造安全文化平台,激励了全体职工的士气,锤炼了敢打硬仗的团队,确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。抓完善,找准着力点,打造闪光点今年我们认真贯彻公司总体部署要求,严格对照工作标准,以时不我待,争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺,整改完善,强化细节。安全问题直是制约企业发展的大问题,为认真贯彻安全第,预防为主,综合治理安全管理方针,车间不计成本的在安全管理工作上进行投入,为了加强安全工作......”。

9、“.....成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌,工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间,对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育培训答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。靠制度管人,靠制度严人,靠制度育人,制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控,大到安全风险卡控,小到澡堂......”。