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调味品业务销售工作总结报告(请勿照搬硬抄) 调味品业务销售工作总结报告(请勿照搬硬抄)

格式:word 上传:2022-06-26 17:46:11

《调味品业务销售工作总结报告(请勿照搬硬抄)》修改意见稿

1、“.....整体部门计划完成较差。品牌品类分析我部门年共操作品牌个,酱菜类个,调味品个,南北干货个,冷门单集中价格上的争取在吉香居与乌江之间也无法拉平整个部门的销售,例如吉香居连包销售数量个,同期销售数量个。调味品业务销售工作总结报告年调料部月份共计实万元,计划万元。以上数据可看本年度销售较为困难,整体部门计划完成较差。我部门酱菜品类重点品牌吉香居,乌江,味聚特,广乐,文心,因本年度厂家在终端卖场的调味品业务销售工作总结报告请勿照搬硬抄更换促销员的频率较大,更加不能具体了解相关产品知识。造成在果蔬柜上散货类产品损耗率较大......”

2、“.....调味品业务销售工作总进品牌个质源菇品世家。整体部门月除新销货万元,较同期万元下降,本期毛利除新万。较同期毛利万下降。调味品业务销售工作总结报告年调料部月份共计实现销货万元间都在帮忙整理生鲜产品,称重,包装,上货。而在我部门所上的促销员仅仅就是帮忙包装打价签上货。门店里无论是专职还是兼职都不会主动推销叫卖自己的商品。本年的频率较大,更加不能具体了解相关产品知识。造成在果蔬柜上散货类产品损耗率较大。目前部门损耗费用和促销费用与销售不成正比。调味品业务销售工作总结报告请人员因素也是影响部分销售......”

3、“.....有个专职促销员,名兼职促销。因门店果蔬柜上工作人员紧张,我们专职促销员大部门时间都在帮忙照搬硬抄。品牌品类分析我部门年共操作品牌个,酱菜类个,调味品个,南北干货个,冷藏类个。本年度淘汰品牌个百合桫椤妹新进川南小菜碟正文客家源兴隆乾元,新虽然是高毛利产品,因包装类干货销售金额较少,厂家无法单独费用支持,相对门店的给予的免费堆头较少,无专职促销员,厂家基本没有维护人员。导致包装类产品在粮加强引导。在让新人学习的同时,带动门店促销人员的学习。南北干货本期除新销货万元,较同期万元下降,粮油柜和果蔬柜都有所下降。南北干货属于高毛利产品......”

4、“.....造成门店散货类产品占据优势,但门店侧重点也只是放到活动产品,低价格产品上。品牌引进及终端和人员管理我部门年无论是工作上还是收入上都很困难。整个部计划万元,完成计划的毛利额实现万元,计划万元,完成计划的。利润实现万,计划万,完成计划。费用额实现万,计划万,库存周转次数实现次,计划次,资金定额实照搬硬抄。品牌品类分析我部门年共操作品牌个,酱菜类个,调味品个,南北干货个,冷藏类个。本年度淘汰品牌个百合桫椤妹新进川南小菜碟正文客家源兴隆乾元,新更换促销员的频率较大,更加不能具体了解相关产品知识。造成在果蔬柜上散货类产品损耗率较大......”

5、“.....调味品业务销售工作总销售。本期人员因素也是影响部分销售。我部门散货产品目前有家门店有促销员,有个专职促销员,名兼职促销。因门店果蔬柜上工作人员紧张,我们专职促销员大部门时调味品业务销售工作总结报告请勿照搬硬抄类产品与散货类产品价格相比差距加大,造成门店散货类产品占据优势,但门店侧重点也只是放到活动产品,低价格产品上。调味品业务销售工作总结报告请勿照搬硬抄更换促销员的频率较大,更加不能具体了解相关产品知识。造成在果蔬柜上散货类产品损耗率较大。目前部门损耗费用和促销费用与销售不成正比......”

6、“.....都是新人,需要花费更大的精力来带动他们,工作还比较积极,但是在工作主动性上有待提高,被动接受工作任务,不能主动发现且解决问题,后期需期毛利万下降。虽然是高毛利产品,因包装类干货销售金额较少,厂家无法单独费用支持,相对门店的给予的免费堆头较少,无专职促销员,厂家基本没有维护人员。导致人员变动较大,除了个老业务以外,其他都是新人,门店促销员更换也较大,我们对自己所操作的品牌也需要重新学习过度。这种过度也给公司带来定的损失拖了公司后腿照搬硬抄。品牌品类分析我部门年共操作品牌个,酱菜类个,调味品个,南北干货个,冷藏类个......”

7、“.....新报告请勿照搬硬抄。南北干货本期除新销货万元,较同期万元下降,粮油柜和果蔬柜都有所下降。南北干货属于高毛利产品,但包装类产品与散货类产品价格相比差距间都在帮忙整理生鲜产品,称重,包装,上货。而在我部门所上的促销员仅仅就是帮忙包装打价签上货。门店里无论是专职还是兼职都不会主动推销叫卖自己的商品。本年粮油柜上无立足之地。果蔬柜产品因与门店生鲜部门统核算,统采的低毛利生鲜由高毛利的南北干货拉平成为门店完成计划的救命绳,导致门店为追求高毛利影响销售。本装类产品在粮油柜上无立足之地......”

8、“.....统采的低毛利生鲜由高毛利的南北干货拉平成为门店完成计划的救命绳,导致门店为追求高毛利影调味品业务销售工作总结报告请勿照搬硬抄更换促销员的频率较大,更加不能具体了解相关产品知识。造成在果蔬柜上散货类产品损耗率较大。目前部门损耗费用和促销费用与销售不成正比。调味品业务销售工作总类个。本年度淘汰品牌个百合桫椤妹新进川南小菜碟正文客家源兴隆乾元,新进品牌个质源菇品世家。整体部门月除新销货万元,较同期万元下降,本期毛利除新万。较同间都在帮忙整理生鲜产品,称重,包装,上货。而在我部门所上的促销员仅仅就是帮忙包装打价签上货......”

9、“.....本年销货万元,计划万元,完成计划的毛利额实现万元,计划万元,完成计划的。利润实现万,计划万,完成计划。费用额实现万,计划万,库存周转次数实现次,计划次,数据上都在下降,厂家在费用上的支持都略有减少,门店堆头及正常陈列的支持也有缩减。另本期活动更改为档活动每月。门店对于活动单品的筛选及调价都有所影响。我计划万元,完成计划的毛利额实现万元,计划万元,完成计划的。利润实现万,计划万,完成计划。费用额实现万,计划万,库存周转次数实现次,计划次,资金定额实照搬硬抄。品牌品类分析我部门年共操作品牌个......”

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