1、“.....避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放。关于质量验收工程开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督,发现问题立即整改。有很多工序都是进行方案组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼沉淀积累,我想对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面提倡务实,反对务虚。何为务实何为务虚举个例子......”。

2、“.....有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受,我这就是务实我认为这不仅仅是写份个人总结而已,而是要形成这样种务实风气。项目的技术工作也是样,譬如说现场的技术交底作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮不切实际无法执行,对个人就是工中实测实量下,就可以及时纠正问题。再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙面平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋......”。

3、“.....对于结构施工中出现的各种问题,我们要从两个方面的原因来考虑。第方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去,必须提高执行力。项目部是个整体,个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干顺利了。过硬的业务知识从哪里来建施工技术。要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼沉淀积累,我想对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面提倡务实,反对务虚。何为务实何为务虚举个例子,要求每个人写个人总结,有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受,我这就是务实我认为这不仅仅是写份个人总结而已,而是要形成这样种务实风气。项目的技术工作也是样,譬如说现场的技术交底作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导......”。

4、“.....就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮不切实际无法执行,对个人就是喜欢说空话大话眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行,反对拖沓散漫。新项目工程进展节奏加快,工作的项目总工工作总结报告请勿照搬硬抄别人替我们承担责任,业主代表现场监理他们也有来自各方的压力,轻易不敢承担任何责任,所以我们要帮他们消除压力,譬如说现场做利落些,资料做完整仔细些,这样每次的检查评比中他们会有面子,对我们会心存感激,也就比较容易相处了。对待设计单位,则不样,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面,我会早参与早研究,实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面,我还是要全力去争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工......”。

5、“.....软化了外部环境,也便于项目管理。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,是有利可图,是的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面,我会早参与早研究,实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面,我还是要全力去争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主设计监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,是有利可图,是方便施工。结束语以上是我对项目总工职在上个工程和新工程的工作范围及些想法做了论述,请各位领导及同事在以后的工作中监督,并欢迎给予批评和指正。项目总工工作总结报告请勿照搬硬抄。过硬的业务知识从哪里来来自于平时工作的积累,我们不能要求个人对什么都懂,对什么都专,但至少有点......”。

6、“.....要掌握公足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套墨守成规。在技术人员的培养方面,我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主监理设计等,各地办事习惯不同,不好概而论,但是个基本点就是,不管对哪方,我们都要把他们当顾客来对待,我们是企业,他们是顾客,是上帝,企业的目的是赢利,对顾客总得客气点,我们自己工作做细点,甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考,站在他们的角度想问题,千万不要指据实际需要出发,不是出于私心,也不可能执行不下去。论语曰其身正......”。

7、“.....虽令不从,自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也没人听,当然更无法执行。项目总工应注意的工作方法实际上,上述能力素质是根本,在此基础上,我简单谈谈工作方法方面的问题。对内技术管理方面项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作,然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套墨守成规。在技术人员的培养方面,我会多组织方案研讨及良后果,从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强。反之,如果报着敷衍塞责的态度,他可能就会侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况......”。

8、“.....很多质量安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。要有好的个人品质树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应把握以下几点首先,要公平正直,对人对事的评价站在事实的立场上说话,而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进,就要以这个人实际工作为依据,而不能说这个人跟我关系好就选他,不好就不选他。要有起码的是非观念其次,胸怀要宽,不能器量狭小,要以提高个人素质为基本点,不要过分看重眼前的点小权小利,要从个人长远发展出发。有时即使暂时被误解,也要淡然处之,在对待荣誉利益权力上,不去争,要靠自己工作能技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主监理设计等,各地办事习惯不同,不好概而论,但是个基本点就是,不管对哪方,我们都要把他们当顾客来对待,我们是企业,他们是顾客,是上帝,企业的目的是赢利......”。

9、“.....我们自己工作做细点,甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考,站在他们的角度想问题,千万不要指望别人替我们承担责任,业主代表现场监理他们也有来自各方的压力,轻易不敢承担任何责任,所以我们要帮他们消除压力,譬如说现场做利落些,资料做完整仔细些,这样每次的检查评比中他们会有面子,对我们会心存感激,也就比较容易相处了。对待设计单位,则不样,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深与他对材料的码放和位臵没有进行事前的沟通,造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方,现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料,不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位臵和码放要求,避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放......”。