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7、“.....如千人大会庆妇女节拔河比赛篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养测算。带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理经验。以高质量低价格优服务,稳定了王致和集团和其它中小客户。继续走联合之路,利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板,外埠市场的开发工作取得进步发展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些企业周边地区产生定的影响力。车间内部管理作为销售工部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理规范生产管理车间领导小组响应厂部号召,实行定岗定员定编,强化了定额管理......”。
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9、“.....对这些企业周边地区产生定的影响力。车间内部管理作为销售工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如千人大会庆妇女节拔河比赛篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职荣做出不懈的努力润指标分析销售价格基本定型,原材料价格持续上涨,年各种原纸价格比去年同期平均增长元,全年用量为吨,成本增加万元,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长万元,两项潜能需进步挖掘。在年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进步加传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合......”。
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