1、“.....施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认泵辅助吊桶排水,延长了排水注浆治水时间。注浆期间人员窝工,设备闲臵,相比井筒掘砌产值差距较大,大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面,人工窝工,设备闲臵,排水费用等业主未予认可,进步加大了项目部的亏损。项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不意,于月份对施工区队领导班子进行了调整,调整后月施工进度有了明显提高,尤其是月份,完成了进尺,同时完成铺底。注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为,但揭露后涌水量注浆影响时间共计次天排水设备影响时间共计天,其中排水泵更换及排水时间影响天,长绳悬吊大抓等设备故障影响天。年月总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。主斜坡道主斜坡道相对于条竖井,施工基本稳定......”。

2、“.....主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和排水系统形成,开始两趟系统排水,月日井筒涌水排完,日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,月日注浆结束。年月至月,主井注浆共计天,分别是月日至月日和月日至月日停工共计天,分别是月日至日和月日至月日排水设备影响共计天,主要为排水泵更换和排水影响年月份总计天,停工注浆排水影响别是月日至日和月日至月日排水设备影响共计天,主要为排水泵更换和排水影响年月份总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄......”。

3、“.....由于砂石是由当地供应,实际每车石子左右,供货商要求按每车给其结算,实际每车砂子左右,供货商底马头门。主井井筒施工至井深时涌水量突然变大,年月日现场实测涌水量为井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵变压器排水电缆进行排水,卧泵排水能力为。月日晚上组装完毕,开始试泵,日卧泵开始排水,总计排水天小时,然后开始壁后注浆。年月日开始注浆,月日注浆结束。注浆完成后随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部月份成立了供应站,由供应站分班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细,不明确,该给的不给甲方节假日检修停电期间发生继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近......”。

4、“.....项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵,月入场材料亏方。由于砂石是由当地供应,实际每车石子左右,供货商要求按每车给其结算,实际每车砂子左右,供货商要求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认殊工种岗位人数人,持证人数人,持证上岗率组织管理人员进行安全资格证培训,培训取证人次月份共发生事故次,死亡人,重伤人,轻伤人。存在的问题年项目部由于条竖井先后出水,生产未能正常进行,经营状况不佳,出现亏损。结合项目部现场实际,项目部亏损原因有如下几点。由于材料承包未纳发登记,同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细,不明确......”。

5、“.....然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿另外甲方天,实际施工时间天。项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不断增大,到月日井筒涌水量达到,月日停止掘进进行壁后注浆,用时天,水量降到,月日恢复掘进生产。马庄箕斗井自年以来,队伍停工更换及新工人入职培训施工准备共计影响天,停工时间为月日至月日继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近,排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定,重新布臵趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵,月求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强......”。

6、“.....造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和,重新布臵趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵,月日排水系统形成,开始两趟系统排水,月日井筒涌水排完,日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,月日注浆结束。年月至月,主井注浆共计天,分别是月日至月日和月日至月日停工共计天,项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄班组,班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件轮胎等消耗量大,超支严重。另为排水而新入场的潜水泵卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞,材料有流失现象......”。

7、“.....施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和水质污浊,潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重。安全情况年至月,组织开展安全培训次,安全培训人次开展各类安全检查次,发现隐患项,整改项,整改完成率查处违人员人次,共计罚款元特设备故障影响天。年月总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。主井主井井筒于年月日掘进到底,现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深时涌水量突然变大,年月日现场实测涌水量为井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵变压器排水电缆进行排水,卧泵排水能力为。月日晚上组装人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大......”。

8、“.....班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件轮胎等消耗量大,超支严重。另为排水而新入场的潜水泵卧泵等,由继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近,排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定,重新布臵趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵,月马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部月份成立了供应站,由供应站分班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行别是月日至日和月日至月日排水设备影响共计天,主要为排水泵更换和排水影响年月份总计天......”。

9、“.....实际施工时间天。项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应,实际每车石子左右,供货商要求按每车给其结算,实际每车砂子左右,供货商认,造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材毕,开始试泵,日卧泵开始排水,总计排水天小时,然后开始壁后注浆。年月日开始注浆,月日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近,排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题......”。