1、“.....制定分配制度要注意制订的分配制度要合理切实可行经营业出的课题,但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场,则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要查明原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。尤其水利工程建设周期长投资大协作部门多,受自然资源地形地质水文气象等条件的影响很大,也受当地经济发展水果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量合同工期的前提下,通过计划组织控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术经济管理活动实现节支增效的成本管理目的......”。

2、“.....受自然资源地形地质水文气象等条件的影响很水利工程项目施工成本管理心得体会请勿照搬硬抄识应做到以下几点由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是项复杂,系统的经济管理工作,必须有组织保证,建立必上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的系列问题。成本管手的其他项目人员,应具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。提高全员成本管理意识明确成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是工程核算人员财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事......”。

3、“.....应全员参与,树立全员经济意识。提高全员经济意稽核等机构,制订切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。在项目部内部层层分解责任,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责谁负担。提高项目部内部成员的责任识明确成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是工程核算人员财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与,树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内部成员。施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题,但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场,则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下......”。

4、“.....建立有效的激励约束机制,调动经营管理人员的积极性,是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩,根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬,上不封顶,下不保底。制定分配制度要注意制订的分配制度要合理切实可行经营业内合同外结算和工程索赔工作,为项目争取更大的效益。加大质量管理力度,减少返工率控制施工成本。结束语加强项目成本管理,将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入,建筑业面临国际竞争的背景下,加强水利施工企业成本管订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责谁负担。提高项目部内部成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内部成员。签订项目成本目标管理责任书,并与经济利益挂钩,奖罚分明。提高全员成本管理意识,树立全员经济意识......”。

5、“.....目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内部成员。施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题,但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场,则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的般号召式的成本管理模式识应做到以下几点由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是项复杂,系统的经济管理工作,必须有组织保证......”。

6、“.....上不封顶,下不保底。制定分配制度要注意制订的分配制度要合理切实可行经营业绩评价要系统科学有效监督考核要有制度,严格规范进行。选好项目经理,配备好项目班子选准个有道德素质会经营管理懂生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副水利工程项目施工成本管理心得体会请勿照搬硬抄理,堵塞成本管理中的各项漏洞,努力实现低成本高质量高效益的发展战略目标,推动水利施工企业改革创新,发展迈上个新台阶签订项目成本目标管理责任书,并与经济利益挂钩,奖罚分明。提高全员成本管理意识,树立全员经济意识。水利工程项目施工成本管理心得体会请勿照搬硬抄识应做到以下几点由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是项复杂,系统的经济管理工作......”。

7、“.....建立必工程成本目前,建筑工程投标市场的竞争日趋激烈,投标报价决策面对的是复杂的待建项目,难以预测的不可控因素很多,低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制,除采取现代化管理方法外,合同管理也是个重要方面。成立合同管理部门,配备专职人员,熟读合同条款,抓好合同列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量合同工期的前提下,通过计划组织控制等措施最大限度,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期提高质量降低成本的最佳方案是在施工过程中,研究执行各种降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。是在竣工验收阶段,注意经济技术处理,缩短验收时间,提高交付使用效率。加强合同管理力度控意识......”。

8、“.....时刻提醒项目部内部成员。施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题,但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场,则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的般号召式的成本管理模式机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算监督稽核等机构,制订切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。在项目部内部层层分解责任,层层签手的其他项目人员,应具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。提高全员成本管理意识明确成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是工程核算人员财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与,树立全员经济意识......”。

9、“.....严格规范进行。选好项目经理,配备好项目班子选准个有道德素质会经营管理懂生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目人员,应具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。提高全员成本管理意地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术经济管理活动实现节支增效的成本管理目的。改革项目分配制度,建立有效的激励约束机制,调动经营管理人员的积极性,是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩,根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定水利工程项目施工成本管理心得体会请勿照搬硬抄识应做到以下几点由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是项复杂,系统的经济管理工作,必须有组织保证......”。