1、“.....在总结年工作完成情况和不足的基础上,结合公司及财务处年度总体思路及管理措施,年本人主要工作开展如下严肃经营动态预测编制,建立动态预测闭环管理机制是坚持月度季度年度定期分析模式,同时要加强现场的深入程度,多与基层人员多交流,要从现场从基层的角度来存系统对账机制未有效执行,未能及时发现入账差异财务总账与产销存系统两账库存核对不及时,未能形成定期核对机制,只是在年中及年底盘点时核对,未能及时发现和调整存在的差异。年专业主要工作为做好年本职工作,在总结年工作完成情况和不足的基础上,结合公司及财务处年度总体思路及管理措施,年本人主要工作开展如下严肃经营动态预测编制,建立动态预测闭环管理机制是坚持月度季度年度定期分析模式,同时要加强现场的深入程度,多与基层人员多交流,要从现场从基层的角度来思考公司生年即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息......”。

2、“.....通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款。万元得到及时处理。以队伍建设为基础,拓展服务功能随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切。年终财务人员个人述职报用。进而能够进步激发管理者的积极性,提高企业的整体管理效率。提高经营分析对市场决策的支撑,发挥业务分析作用是及时根据供销市场变化,定期对公司经营情况销售绩效进行定期分析,有针对性提出改善经营管理的建议。是建立和完善月季经营情况通报,汇总销售量价成本控制等指标,核算经营效益,在生产经营调度会分析动态指标变化,提示关注重点,在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节控制,提示各部门经营效益意识......”。

3、“.....为经营管理提供预警通过月度计划会通报年终财务人员个人述职报告网络版两头在外的企业,销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大。作为经营分析岗位,也要更多关注于这两个市场的走势变动,但目前的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上,对两头市场的研究关注不深。主要是信息渠道较少,对两个市场的延伸不足,与供应处和销售处沟通不深入,主要信息来源于网络,较为片面,对其中的操作模式影响因素没有实感,较难抓住对生产经营分析的关键点。对公司生产经营的预警功能没有发挥好。财务部的工作如百年树木年轮,圈环绕圈,循环并扩大,厚实而累积。个月工作财务工作提出了新任务新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切。年终财务人员个人述职报告网络版。述职人年终财务人员个人述职报告尊敬的各位领导各位同仁大家好,年本人在部门的领导下......”。

4、“.....着重从成本管理分析预测预算执行,工程核算入手,同时根据公司高新技术企业申报时间节点,配合拟定和编制高企认定资料研发费用结构明细及研发费用报告等。现将年履行职责情况汇报如下年度主要工作及职责履行,起到传帮带作用,使其加快成长速度。存在的不足未深入物资采购现场,对库存结构未进行详细分析物资的库存结构物资库龄均由供应处提供数据及分析,但从历年暴露出的问题来看,不太准确,存在遗漏,对于物资的采购的规范性时效性经济性把握不准,问题频繁出现。从年中或年末基础管理检查问题看,暂估物资和零星采购物资存在问题较多,暂估金额和合同金额不致或两次采购物资差额较大,说明库存结构分析不全面,不深入。对销售供应市场了解掌握不多,没有及时为公司的生产经营提出预警公司属于加工型企业,属,财务部实行了会计电算化。强化了零件计价管理。通过招收专业力量,成本计价方面有了进步提高。提高办事效率。深化优质服务活动......”。

5、“.....提升队伍整体形象。总之,过去的年,在公司领导的大力支持财会人员的共同努力下,较好地完成了年初制订的工作计划。在此,我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心支持和帮助表示衷心的感谢。年公司新建了个平方米的总装车间及技术科办公室,同时购买了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位地关注资金使用效益况以及工作成效财务工作琐碎但要求细致,但财务人员相对较少,人兼管数个项目,财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底,如工资汇总,材料出库汇总及小组劳务费汇总等,还经常会遇到资料交接不及时,手续不全等问题,但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作,年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持......”。

6、“.....以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面年,继续把制度建设摆在更加突出的位臵,以制度规范人和事。年月份,本部制定了借支管理暂行规定,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款。万元得到及时处理。以队伍建设为基础,拓展服务功能随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅财务总账产销存系统对账机制未有效执行,未能及时发现入账差异财务总账与产销存系统两账库存核对不及时,未能形成定期核对机制,只是在年中及年底盘点时核对,未能及时发现和调整存在的差异。年专业主要工作为做好年本职工作,在总结年工作完成情况和不足的基础上,结合公司及财务处年度总体思路及管理措施......”。

7、“.....建立动态预测闭环管理机制是坚持月度季度年度定期分析模式,同时要加强现场的深入程度,多与基层人员多交流,要从现场从基层的角度来争取经营效益。同时配合部门做好人员培养,起到传帮带作用,使其加快成长速度。存在的不足未深入物资采购现场,对库存结构未进行详细分析物资的库存结构物资库龄均由供应处提供数据及分析,但从历年暴露出的问题来看,不太准确,存在遗漏,对于物资的采购的规范性时效性经济性把握不准,问题频繁出现。从年中或年末基础管理检查问题看,暂估物资和零星采购物资存在问题较多,暂估金额和合同金额不致或两次采购物资差额较大,说明库存结构分析不全面,不深入。对销售供应市场了解掌握不多,没有及时为公司的职称,现备考注册税务师。得切实加强财务核算。严格执行企业会计制度,遵从公司领导指示规范财务治理优化财务审核程序提升财务服务质量和发挥职能部分,更好地参与企业治理的要求,经过高效的制度组织......”。

8、“.....妥善处理好各项工作。我懂得了取人之长补己之短,在处理些问题时,我开始从多个角度去考虑,学会了换位思考,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。企业的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业,财务中心必然成为企业治理的核心部分,发挥财务板块的重要作用,况经营分析及预测方面进步完善经营分析报送机制,认真履行分析职能是每月定期对经营数据完成情况进行统计整理,编制指标汇总表,以预算为导向与同期做对比对环节进行控制,全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为基础,建立健全了经营分析数据库。是结合公司管理要求,每月汇总成本指标并反馈至分厂,积极配合推进指标上墙和班组指标研讨学习工作,并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨,提出本月指标管理措施,完善班组会议记录本,如此真正做到指标管理人人参与,为公司生产经营决策发挥了定的参考优化支出结构。以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面年......”。

9、“.....以制度规范人和事。年月份,本部制定了借支管理暂行规定,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款。万元得到及时处理。以队伍建设为基础,拓展服务功能随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅两头在外的企业,销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大。作为经营分析岗位,也要更多关注于这两个市场的走势变动,但目前的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上,对两头市场的研究关注不深。主要是信息渠道较少,对两个市场的延伸不足,与供应处和销售处沟通不深入,主要信息来源于网络,较为片面,对其中的操作模式影响因素没有实感,较难抓住对生产经营分析的关键点......”。