1、“.....高校内部经费划转业务属于简单零散重复性的会计核算业务,以该类业务做信息化切入点可较容易实现,达到以点带面效果,对提高财务信息化建设信心大有裨益。高校内部经费划转业务信息化建设之前的业务处理流程如图所示。校内单位人员开具内部经费划转单交由期为高校财务信息化建设提供种思路。数据共享水平低,共享方式落后。近年来,大数据云计算移动互联网等现代计算机信息技术发展迅猛,但高校受领导层重视程度和资金投入所限,缺乏统筹规划和对现代信息技术的积极有效运用,导致高校内各部门独自引进或开发各自信息管理系统时未及时考虑部门间数据共享问题,导致高校内数据孤岛现象明显,数据共享仍处于较低水平。新形势下随着高校经济活动业务日趋复杂,处于整条业务流下端的高校财务部门同校内各部门甚至校外各单位之间的数据交互也愈发频繁系统对校园网或外网开放访问......”。

2、“.....但黑客攻击技术和手法复杂多变,加上财务工作人员网络安全意识薄弱,极易造成外围财务信息系统被攻破,进而威胁核心财务数据安全。面对突发网络安全事件,高校财务部门又缺乏完备的信息安全应急机制和防御体系,面临突发的实际考验时往往束手无策,给财务信息安全造成极大的威胁。尤其近年来在信息技术迅速发展,网络空间博弈愈发激烈,国家网络安全形势异常严峻的新形势下来安全隐患。复合型财务信息化人才稀缺。长期以来,在我国重核算的高校财务氛围中,高校财务人员在实务中更多的是考虑账务核算的合规性和准确性,繁重的日常会计核算和各类审计检查工作,导致财务人员财务知识结构单,对管理决策型财务研究和实践明显不足,财务管理水平较低,运用现代信息技术进行数据处理的技能缺乏,这都已然成为制约高校财务信息化快速发展的瓶颈。随着高校资金规模越来越大和经济活动业务日益复杂,财务人员将不得不面临日益膨胀的复杂数据......”。

3、“.....高校内部经费划转业务属于简单零散重复性的会计核算业务,以该类业务做信息化切入点可较容易实现,达到以点带面效果,对提高财务信息化建设信心大有裨益。高校内部经费划转业务信息化建设之前的业务处理流程如图所示。校内单位人员开具内部经费划转单交由可接收内部经费划单的转协议单位,协议单位定时收集或整理内部经费划转单和相关经济业务材料交财务处进行经费划转业务的账务处理。该业务流程设计较为合理,但在实际工作中却面临大潜在问题。是依据高内各部门独自引进或开发各自信息管理系统时未及时考虑部门间数据共享问题,导致高校内数据孤岛现象明显,数据共享仍处于较低水平。新形势下随着高校经济活动业务日趋复杂,处于整条业务流下端的高校财务部门同校内各部门甚至校外各单位之间的数据交互也愈发频繁。对于数据交互业务......”。

4、“.....信息化程度较低的高校仍旧采用邮件盘等老式数据传递方法,数据传输延后,时效性较差。财务信息化管理制度不健全。不以规矩,不能成方圆,没有安全事件,高校财务部门又缺乏完备的信息安全应急机制和防御体系,面临突发的实际考验时往往束手无策,给财务信息安全造成极大的威胁。尤其近年来在信息技术迅速发展,网络空间博弈愈发激烈,国家网络安全形势异常严峻的新形势下,财务网络安全必须加以重视,不断加强提升网络安全保障能力和水平,为财务数据安全保驾护航。高校内部经费划转业务研究参考版。高校内部经费划转业务的财务信息化建设高校内部经费划转业务是指高校内各单位之间或高校内单位与校办企业之间发生的符合相关规定等功能操作。财务会计人员登录内部经费划转业务系统后,可在系统中进行原始材料单据查验划转业务数据提取业务报表生成等功能操作。校内单位人员在系统中提交经费划转业务时......”。

5、“.....对经费账户资金不足的业务直接予以失败提示。财务会计人员在系统中提取业务数据时,内部经费划转业务系统进行第次经费账户资金核验,对经费账户资金不足的业务直接予以失败提示,依此来降低财务账务处理时的退单率。内部经费划转业务系统的投入使用,不仅将高校内部经费划转单间隔时间较长,造成因经费账户资金不足而内部经费划转单失败率较高,引起业务反复。是由于财务处在整个流程环节中的末端,因此对校内单位人员与内部经费划转协议单位之间的实际经济业务活动缺乏有效监督,造成因财经纪律意识淡薄而形成小金库,引发违纪违规。针对内部经费划转业务工作中面临的潜在问题,坚持问题导向和目标导向相统的原则,结合信息化手段,融合工作中的经验和思考,优化再造业务流程,探索并逐步形成内部经费划转业务的新流程,如图所示。从图不难发现,高校对费划转业务面临大潜在问题风险降到极低,还极大地提高了财务会计人员的工作效率......”。

6、“.....有更多的时间和精力处理数量庞大复杂动态的财务与非财务信息,进步向管理型会计转变,同时对提升财务形象也大有助益。高校内部经费划转业务研究参考版。数据共享水平低,共享方式落后。近年来,大数据云计算移动互联网等现代计算机信息技术发展迅猛,但高校受领导层重视程度和资金投入所限,缺乏统筹规划和对现代信息技术的积极有效运用,导致高校这些指导性文件也为管理会计信息化在高校中深耕应用夯实了政策基础。高校内部经费划转业务的财务信息化建设高校内部经费划转业务是指高校内各单位之间或高校内单位与校办企业之间发生的符合相关规定的经费资金往来的经济活动业务。高校内部经费划转业务属于简单零散重复性的会计核算业务,以该类业务做信息化切入点可较容易实现,达到以点带面效果,对提高财务信息化建设信心大有裨益。高校内部经费划转业务信息化建设之前的业务处理流程如图所示......”。

7、“.....同时对提升财务形象也大有助益。这些指导性文件也为管理会计信息化在高校中深耕应用夯实了政策基础。年月财政部出台关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中明确提出指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。,年月财政部出台管理会计基本指引中又进步明确单位应有效利用现代信息技术,对管理会计基础信息进行加工整理分析和传递,以满足管理会计应用需要。高校内部经费划转业务研效监督,造成因财经纪律意识淡薄而形成小金库,引发违纪违规。针对内部经费划转业务工作中面临的潜在问题,坚持问题导向和目标导向相统的原则,结合信息化手段,融合工作中的经验和思考,优化再造业务流程,探索并逐步形成内部经费划转业务的新流程,如图所示。从图不难发现,高校对内部经费划转业务进行了流程优化再造......”。

8、“.....由校内单位人员直接在内部经费划转业务系统中登记和上传内部经费划转业务及相关材料,系统自动触发审核处理,财务会度管理就没有约束。制度是工作的标向牌,完善健全的管理制度对工作的顺利开展具有不可替代的指导和约束作用,因此科学完善实用的财务信息化管理制度是对高校财务信息化建设的种强有力保障。目前高校在制度建设方面,总体上仍以发展规划为主,缺乏统规范科学的信息化管理制度,财务信息工作化中普遍存在工作人员权限分配不合理岗位职责不明确内控制度不完善奖惩制度缺失等管理制度问题,这不仅对推动财务信息化建设失去有效工具,还对财务工作者的工作积极性造成打击,同时也对高校财务管理带费划转业务面临大潜在问题风险降到极低,还极大地提高了财务会计人员的工作效率,将财务会计人员从零星分散的内部经费划转业务中解脱出来,有更多的时间和精力处理数量庞大复杂动态的财务与非财务信息,进步向管理型会计转变......”。

9、“.....高校内部经费划转业务研究参考版。数据共享水平低,共享方式落后。近年来,大数据云计算移动互联网等现代计算机信息技术发展迅猛,但高校受领导层重视程度和资金投入所限,缺乏统筹规划和对现代信息技术的积极有效运用,导致高校的经费资金往来的经济活动业务。高校内部经费划转业务属于简单零散重复性的会计核算业务,以该类业务做信息化切入点可较容易实现,达到以点带面效果,对提高财务信息化建设信心大有裨益。高校内部经费划转业务信息化建设之前的业务处理流程如图所示。校内单位人员开具内部经费划转单交由可接收内部经费划单的转协议单位,协议单位定时收集或整理内部经费划转单和相关经济业务材料交财务处进行经费划转业务的账务处理。该业务流程设计较为合理,但在实际工作中却面临大潜在问题。是依据高高校财务由相对封闭逐步走向开放互通,但在享受信息化带来的高效便利同时也需认真深入思考财务在开放环境中的安全问题......”。