1、“.....均衡发展。既要踩油门,也要踩刹车既要做客户,也要育人才既要做大负债业务,也要做强资产业务既要发展公司信贷,也要发展个人信贷,使支行各项工作都能协调均衡持个人住房贷款业务和消费贷款的发展,做好金融资产自助质押贷款的营销推广。除了满足居民首套及改善型住房多元化消费信贷需求,个贷人员还要担负信用卡分期付款业务的营销和管理。在年公车改革的大背景下,分行已经启动开展了针对公务员等优质客户的公积金优惠贷信用卡专项分期付款营销活动,支行也相应举办专项营销活动,锁定我行公务卡客户当地党政机关公务员事业单位大型国有企业国有金融机构等的正常缴纳缴纳公积金无和完成目标的通报和督导,持续保持质量管控工作的高压态势,进步加大清收压降力度,确保完成年第度质量控制目标。是加强风险排查,清理风险隐患......”。

2、“.....对于这些清单中的贷款密切跟进,逐笔制定和落实这些潜在风险贷款的退出计划。是加强逾期贷款催收记录检查工作,按照总行制度规定完善每笔逾期包含不良贷款的成因及催收情况强化信用风险精细化管理水平,确保资产质量回归正常。目前我行资产质量管理面临着前所未有的严峻挑战,拼质量是全行信贷工作的重中之重。支行要立足当前标本兼治,进步从理念机制技术人员等方面入手,不断提高信用风险精细化管理水平,确保不良贷款率控制在省行平均水平和同业平均水平以下。持续加强到期贷款和利息清收管理,逐户逐笔开展到期逾期欠息贷款的清收工作,严防产生新的不良贷款要加强信贷风险管理意识,按照工商银行支行行长年述职报告整理版础,均衡发展。既要踩油门,也要踩刹车既要做客户,也要育人才既要做大负债业务,也要做强资产业务既要发展公司信贷,也要发展个人信贷,使支行各项工作都能协调均衡全面地更快更好发展......”。

3、“.....年我行多次召开全体中层干部大堂值班经理参加的内控案防会议,深入学习了员工行为守则员工行为禁止规定员工违规行为处理规定年版中国共产党党员领导干部廉洁从政若干实处。加强网点员工的业务技能的培训,通过组织网点员工进行岗位业务技能练兵,达到在工作的准快优标准,从而为客户提供优质服务奠定技术基础,提高区域竞争力。同时,下阶段将是各序列资格考试的集中时段,鼓励序列或非序列员工积极参与各项考试,促进自身的业务知识的多维度发展。此外,要将分行服务工作考核方案落到实处,紧跟分行战略步伐,及时跟踪分行数据通报,分析总结优缺点,继续发挥前期优良的服务作风和良好服充当现金柜员,减少客户等候时间。在闲暇时可担任大堂经理和营销人员,从而加强大堂分流引导力度,充实网点营销力量。充分发挥大堂联动营销的作用,通过对非大堂人员的合理排班,实现各营业时段无缝对接,做好客户的识别引导分流营销等工作......”。

4、“.....让业务在轻松愉快的氛围中进行,没有防弹玻璃的阻隔,客户也更愿意与柜员交流,提升了我行营销空间。下阶段工作计划年本人的总体经营思路为严内控强基通过网点开展人多岗岗多人制弹性工作制以及大堂分流来配合压现扩非工作的全面实施,实现网点华丽转型。通过业务整合,将人员从高柜释放到低柜,有效提升网点的运营效率和人员的利用率。低柜人员灵活制动,在现金区繁忙高峰期到现金区充当现金柜员,减少客户等候时间。在闲暇时可担任大堂经理和营销人员,从而加强大堂分流引导力度,充实网点营销力量。充分发挥大堂联动营销的作用,通过对非大堂人员的合理排班,实现各营业彻,营造人人讲合规个个防案件事事讲程序时时防风险和警钟长鸣的良好氛围。年的学习活动已经启动,主要任务是排查薄弱环节通过对每个专业每个岗位每个环节,按照岗位排查的程序,对现有工作制度与岗位职责等进行梳理排查,查找在执行规章制度方面存在的薄弱环节......”。

5、“.....大力营销如意人生号理财产品。季度,支行将如意人生号理财产品销售任务分解到每个销售人员,以网点为单位分成个小组,分片区段无缝对接,做好客户的识别引导分流营销等工作。低柜拉近了客户与柜员的距离,让业务在轻松愉快的氛围中进行,没有防弹玻璃的阻隔,客户也更愿意与柜员交流,提升了我行营销空间。工商银行支行行长年述职报告整理版。是增强员工服务技能和服务水平,促进网点转型,增强网点竞争能力。支行将乘分行实施新的精益西格玛考核方案契机,认真解读方案,继续坚持认真落实分行精益西格玛推广办的管理要求,把细节管理落到票据累贴万元,完成任务。国际业务指标国际结算量完成任务跨境人民币结算量完成任务结售汇业务量完成任务新开户完成任务。年工作开展的措施。坚持存款中心工作不动摇,全力打响增存揽储攻坚战。下阶段工作计划年本人的总体经营思路为严内控强基础,均衡发展。既要踩油门,也要踩刹车既要做客户......”。

6、“.....也要做强资产业务既要发展公司信贷,也要发展个人信贷,使支行各项工作都能协调均衡我行个人信贷余额已达到亿,比年初新增亿,增幅,刷新了近几年个人信贷业务的历史纪录。不断夯实资产质量基础,加大清收转化力度。今年经济下行期的大环境没有改变,企业经营困难的局面没有根本改观,本地个别黑白两矿企业出现了不同程度的经营困难,贷款都不同程度发生逾期和不良的情况。经过年的努力,我行对万不良贷款实施剥离,将万不良贷款通过债权转让予以转化,对矿产公司以诉促谈,成功现金清收不良贷款本金弱环节,进步完善各个领域的有关制度。票据累贴万元,完成任务。国际业务指标国际结算量完成任务跨境人民币结算量完成任务结售汇业务量完成任务新开户完成任务。年工作开展的措施。坚持存款中心工作不动摇,全力打响增存揽储攻坚战。经营利润指标实现拨备前利润万元,比同期增加万元,年任务完成,排名全行第名......”。

7、“.....不良率,没有完成分行下达的的控制目标正常关注类贷款迁徙额比方法,通过不断巩固加强和不断创新,急客户之所急,想客户之所想,全方位提高服务质量,进而提高客户对我行忠诚度和美誉度,为各项存款等业务的良性发展打好铺垫。继续发挥网点精神墙信息交流平台的激励作用,营造全行团结奋进的良好氛围,增强网点的凝聚力,促进业务不断向前发展。均衡发展解决好贷款发放与管理的关系,公司信贷与个人信贷的关系,存款竞争与产品配套的关系,前台需求与后台保障的关系。公司贷款方面,要段无缝对接,做好客户的识别引导分流营销等工作。低柜拉近了客户与柜员的距离,让业务在轻松愉快的氛围中进行,没有防弹玻璃的阻隔,客户也更愿意与柜员交流,提升了我行营销空间。工商银行支行行长年述职报告整理版。是增强员工服务技能和服务水平,促进网点转型,增强网点竞争能力。支行将乘分行实施新的精益西格玛考核方案契机,认真解读方案......”。

8、“.....把细节管理落到础,均衡发展。既要踩油门,也要踩刹车既要做客户,也要育人才既要做大负债业务,也要做强资产业务既要发展公司信贷,也要发展个人信贷,使支行各项工作都能协调均衡全面地更快更好发展。严内控继续深入开展强责任防风险除隐患保安全主题教育工作。年我行多次召开全体中层干部大堂值班经理参加的内控案防会议,深入学习了员工行为守则员工行为禁止规定员工违规行为处理规定年版中国共产党党员领导干部廉洁从政若干落实网点运营标准化发展思路实现网点服务营销转型。同时也是为了减少客户等待时间,网点工作效率和服务竞争力叠加个提升度,我行积极联动分行综合部渠道办等部门,积极开展压现扩非工作。我行通过网点开展人多岗岗多人制弹性工作制以及大堂分流来配合压现扩非工作的全面实施,实现网点华丽转型。通过业务整合,将人员从高柜释放到低柜,有效提升网点的运营效率和人员的利用率......”。

9、“.....经营利润指标实现拨备前利润万元,比同期增加万元,年任务完成,排名全行第名。资产质量指标季度新发生不良贷款万元,不良率,没有完成分行下达的的控制目标正常关注类贷款迁徙额比年初增加万元,超出分行下达的控制线。个贷剪刀差万,任务万,远超控制目标。贷款及贴现指标各项贷款余额为亿元,比年初减少了亿元。其中公司贷款比年初减少亿元,个人贷款比年初增量亿,增幅。工商银行支行行长年述职报告整理版础,均衡发展。既要踩油门,也要踩刹车既要做客户,也要育人才既要做大负债业务,也要做强资产业务既要发展公司信贷,也要发展个人信贷,使支行各项工作都能协调均衡全面地更快更好发展。严内控继续深入开展强责任防风险除隐患保安全主题教育工作。年我行多次召开全体中层干部大堂值班经理参加的内控案防会议......”。