1、“.....内部控制体系的不完善也表现为医院缺乏合理的内控制度,在组织机构的设臵人才管理等多方面都缺乏合理的规章。多数医院以传统管理模式为主,难以满足现阶段医院发展的需求,管理章程失去作用,从而引发管理混乱风险。优化医院内部控制和风险管理的对策建议通过对上述问题的进步分析,结合问题深层次产生的原因从风险管理的角度对医院财务内部控制的优化提出以下对策建议加强医院全体人员财务内部控制思想建设。思想认识的到位是医院完善内部管理建设的前提。医院应组织各层级管理者各科室人员学习财务内部控制风险控制等相关知识,并在财务人员的领头下学习相关政策要点,树立风险管理意识,从而加强医院全体人员对财务内部控制以及风险控制的重视,促使管理者将作开展中缺乏明确的指导方针,同时也给医院带来混岗乱岗的机会。但现阶段科技进步伴随的经济增速下滑使居民就诊费用显得高昂,随之而来的新医改政策等国家调控手段降低了公立医院的收费,对盈利性的卫生医院而言新时期经营面临更加严峻的内外部市场形势以及竞争压力......”。

2、“.....本文以盈利性医院为例,首先阐述财务内部控制和风险管理的重要性,在此基础上从内控环境管理机制人员技能监督机制等方面分析医院财务内部控制中存在的问题,以及其带来的风险。医院内部控制管理不善带来的风险内部控制体系的不健全使医院在职责分工控制授权控制审核批准控制预算控制等方面都存在定的问题,加大医院财务风险。其中主要风险可归纳为以下几点资金管理风险。由内部控制管理不善引起的资金管理风险主要体现在资金院整体数据在内部的共享。其次,系统上线管理先行,医院财务人员应按需求制定合理的管理制度,为系统各端口部门进入系统操作提供指引,并规范其行为,防范操作失误风险数据安全风险等。结束语综上所述,医院在内部管理上还存在诸多问题,阻碍了相关医院现代化管理进程,不利于其持续发展。因而现阶段医院还应从加强全体人员财务内部控制思想建设培养复合型人才完善财务内部控制加强制度落实以及加快信息化建设等角度完善财务内控体系,提高风险应对能力,从而推动自身的稳健发展......”。

3、“.....刘树卿医院财务内部控制及风险管理措施研究现代经济信息,张戈浅谈医院财务内部控制与风险管理世界最新医学信息文摘,施小如医院财务内部控制与风险管理对策研究山西农经,宋磊医院财务内部控制与风险管理对策初探医院内部控制与风险管理分析参考版的完善。再有,可以整合等各项系统融入大数据技术等现代化信息手段,将业务流程以电子化的形式集中到共享平台管理,实现医院整体数据在内部的共享。其次,系统上线管理先行,医院财务人员应按需求制定合理的管理制度,为系统各端口部门进入系统操作提供指引,并规范其行为,防范操作失误风险数据安全风险等。结束语综上所述,医院在内部管理上还存在诸多问题,阻碍了相关医院现代化管理进程,不利于其持续发展。因而现阶段医院还应从加强全体人员财务内部控制思想建设培养复合型人才完善财务内部控制加强制度落实以及加快信息化建设等角度完善财务内控体系,提高风险应对能力,从而推动自身的稳健发展......”。

4、“.....刘树卿医院财务内部控制及风险管理措施研究现代经济信息,张戈浅谈医院财务内部控考其他医院优秀程序和流程等改进自身风险管理系统,构建风险管理数据库,并和财务内控系统构建连接,拓展风险识别范围深入分析风险成因,提高者协同效应。最后,健全内部审计部门,提高审计效率。医院应在内部健全完善的内部审计部门对医院各项制度的实施和执行以及各科室自律情况等进行再监督,审查各项经济活动的真实性。因而医院必须保证审计的权威性,明确审计权责,杜绝出现管理者权利高于审计的现象,确保审计报告的真实性。加快信息化建设,精简组织层级。医院管理者对财务内控效果风险控制程度的掌握主要基于各项数据和报告,因而基于核算报表编制的数据是否完整准确将直接影响管理者决策的有效性。针对现阶段影响医院数据交互和传递的因素,从精简流程和实现数据共享两方面提出建议第,精简流程。在这方面冗余的组织管理层级增加了业务流转的程序,医院可以交互和传递的因素,从精简流程和实现数据共享两方面提出建议第,精简流程......”。

5、“.....医院可以从简化组织管理机构出发。首先,医院应以战略发展目标需求为依据,结合其他医院较为成功的经验,参照其模板精简内部组织层级,消除无增值价值的业务流转程序,减少申报审批的时间,提高信息传递速度。其次,对精简后的医院岗位重新进行权责利的划分,在确保各科室各岗位权责利分明的基础上实现关联岗位制衡,加强互相监督,同时规避互相推卸责任而延长风险解决时间的问题,加快信息流通。第,加强信息化建设,实现数据共享。医院可以通过建立共享平台的方式实现各部门数据共享的目标。首先,医院应加大在信息化建设上的投入,及时引入科学先进的管理系统,并邀请专业机构通过对医院业务流程组织机构等进行梳理促进相应系统模块和程后,建立健全绩效考评机制,将财务内控和风控建设效果加入相关责任人考评指标中,并制定科学合理的奖惩制度,以此提高人员学习和工作效率,加快医院复合型人才培养,使其更好地支持财务内控运行。完善财务内部控制制度,规范各项活动。制度的完善能为医院财务内控工作的开展提供指导方向......”。

6、“.....在具体操作过程中医院可以从以下几个角度出发完善制度首先,由财务人员对相关政策规章进行分析,筛选出和医院自身发展相关的内容,并以此为据,参照同业其他医院较为成熟的制度架构构建医院的制度架构。其次,结合医院经营情况业务特点以及市场变动对制度架构和管理细则进行优化和调控,使其更加符合医院发展需求。最后,通过风险识别风险评估以及风险应对对新制定的财务内部控制制度实施闭环监管,并根据后续监督评价报告风险应对措施数院缺乏合理的内控制度,在组织机构的设臵人才管理等多方面都缺乏合理的规章。多数医院以传统管理模式为主,难以满足现阶段医院发展的需求,管理章程失去作用,从而引发管理混乱风险。优化医院内部控制和风险管理的对策建议通过对上述问题的进步分析,结合问题深层次产生的原因从风险管理的角度对医院财务内部控制的优化提出以下对策建议加强医院全体人员财务内部控制思想建设。思想认识的到位是医院完善内部管理建设的前提。医院应组织各层级管理者各科室人员学习财务内部控制风险控制等相关知识......”。

7、“.....树立风险管理意识,从而加强医院全体人员对财务内部控制以及风险控制的重视,促使管理者将财务内部风险控制提升到战略高度,并在结合医院战略发展的基础上明确财务内部控制和风险管理目标,同时根据反馈的数据以及财务人员分析报据库采取合理的风险应对措施,不断对管理制度进行修补,从而确保医院财务内控制度的适用性。多维度提升内控应用效果,加强制度落实。在规章制度的落实上医院可以参考以下建议首先,加强控制活动,合理开展职责划分控制审批控制预算控制以及授权控制等,确保医院各项经济活动的开展遵循相关制度要求,对活动开展过程中涉及的各科室各岗位权责进行明确的划分,避免出现混岗乱岗独裁等问题。同时授以相应的权利,使各人员按责权要求参与到管理制度的运行和建设中,为制度的落实奠定良好的基础。并通过加强预算控制提高医院预算方案的合理性,提高预算指标和医院战略目标实际业务需求之间的契合度,从而提高控制效率。其次,建立健全风险管理机制......”。

8、“.....在结合自身实际发展情况和经营特点的基础上医院内部控制应用中存在的问题以医疗公司为例,医院定位为级营利性专科医院,主要为患者提供微创治疗骨科康复疼痛康复神经疼痛神经损伤以及围术期康复为特色的医疗诊治预防保健紧急救助医疗服务追踪。虽然在新形势下医院也加强了对财务内部控制的重视,但从风险管理的视角来看医院在财务内部控制中还存在诸多问题,主要归纳为以下几点医院内部控制环境薄弱,内控意。识淡薄完善的财务内部控制环境是确保财务内控系统建设的基础前提,但从实际来看医院管理者各科室人员对现代化财务内部控制并没有全面的认识。方面医院经营以盈利性为主,管理者在经营管理过程中更加侧重于医疗研发服务提升,相对忽视在财务内部控制建设上的投入,而各科室人员也主要以本部门职责为主,本位思想严重。另方面,医院现有管理层基本都是专业的医学背景,只有部分管理者有定的管理知,导致管理真空,加大了医院财务风险。另外医院也缺乏完善的监督评价机制,监管范围不全面,并未实现对资金活动全过程的监督和管理......”。

9、“.....存在的问题得不到解决,影响财务内控应用效果。财务内控制度难落实,财务内控应用效果较差。医院内部控制与风险管理分析参考版。关键词医院内部控制风险管理医院内部控制与风险管理的重要性现阶段随着国家对医疗行业的扶持力度加大,投资者在设备医疗上的投资倾向有所上涨。但对盈利性医院来说医院日常运营的各项支出需要由医院自行承担,而医改政策对药品收入的规范和限制政策降低了医院的收入,且国家扶持公立医院的力度不断加大也使公立医院更具有竞争优势,患者更倾向于价格低廉技术过关以及可以医疗报销的大型公立医院就医。再加上民间资本的大量加入,医疗机构间的竞争越设的基础前提,但从实际来看医院管理者各科室人员对现代化财务内部控制并没有全面的认识。方面医院经营以盈利性为主,管理者在经营管理过程中更加侧重于医疗研发服务提升,相对忽视在财务内部控制建设上的投入,而各科室人员也主要以本部门职责为主,本位思想严重。另方面,医院现有管理层基本都是专业的医学背景......”。