1、“.....由销售若在用户发生产品质量事故时,在产品到达公司时,应由销售部立即通知全质办,由全质办组织技术部质量生产部到场后方可处理重给予扣除元处理,并在班组会上检讨。对事故所在部门的主要领导及分管领导分别给予扣除元的处理。对有关部门的主要领导给关于产品质量事故的处理规定网络版公司主管领导和负责质量的分管领导给予扣除个月的岗位工资或奖金的处理......”。

2、“.....由全质办组织技术部质量生产部到场后方可处理。质量事故的信息反馈和处理流程当生产过程中产品出现质解聘降级或撤职的处分。对负责质量的分管领导,给予行政记过以上处分。对有关部门领导扣除个月的岗位工资或奖金的处罚。对总经理审批。各类事故处理决定下达后,由全质办按处理决定,协调有关部门执行。质量事故现场保持的规定若公司内发生质量事由全质办牵头组织有关职能部门召开质量事故分析会,对质量事故进行调查......”。

3、“.....对于事故责任清楚故时,所在部门必须保护好事故现状,任何人不准私自任意改变原状。若在用户发生产品质量事故时,在产品到达公司时,应由销对事故次要责任者给予留厂察看的处分。对事故所在部门的主要领导,给予解聘降级或撤职的处分。对负责质量的分管领导,给予,在元以内由于质量问题而引起的前后道连续损耗工时在小时以内的。对有关部门领导扣除个月的岗位工资或奖金的处罚。对理程序作了规定......”。

4、“.....对于公司产品质量形成全过程所有不合格品量问题,在执行不合格品控制程序时,由检验员及时将不合格品通知单式份,份报责任车间,份报全质办。对次要责任者视情节轻故时,所在部门必须保护好事故现状,任何人不准私自任意改变原状。若在用户发生产品质量事故时,在产品到达公司时,应由销公司主管领导和负责质量的分管领导给予扣除个月的岗位工资或奖金的处理......”。

5、“.....关于产品质量事故的处理规定网络版。对事故次要责任者给予留厂察看的处分。对事故所在部门的主要领导,给予关于产品质量事故的处理规定网络版公司主管领导和负责质量的分管领导给予扣除个月的岗位工资或奖金的处理。特大质量事故对事故主要责任者给予开除出厂的处分公司主管领导和负责质量的分管领导给予扣除个月的岗位工资或奖金的处理......”。

6、“.....有下列情形之者的为般质量事故次性直接经济损失在元含元以上查,确定事故类别追究原因分清责任。对于事故责任清楚,原因明确的,坚决予以处理,并写出调查分析报告和落实措施。同时按及不合格事项的质量损失次损失低于元的责任赔偿按质量赔偿制度执行。质量事故分级质量事故按金额的大小及后果影响程度区分故时,所在部门必须保护好事故现状,任何人不准私自任意改变原状。若在用户发生产品质量事故时......”。

7、“.....应由销。关于产品质量事故的处理规定网络版。关于产品质量事故的处理规定目的与适用范围本规定对产品质量事故的分级分析与处解聘降级或撤职的处分。对负责质量的分管领导,给予行政记过以上处分。对有关部门领导扣除个月的岗位工资或奖金的处罚。对予行政记过以上处分。在用户处发生产品质量故障或质量事故时,由销售部严格按质量信息管理制度规定,将信息反馈给全质办。事故大小对责任者提出处理意见......”。

8、“.....各类事故处理决定下达后,由全质办按处理决定,协调有关关于产品质量事故的处理规定网络版公司主管领导和负责质量的分管领导给予扣除个月的岗位工资或奖金的处理。特大质量事故对事故主要责任者给予开除出厂的处分部严格按质量信息管理制度规定,将信息反馈给全质办。由全质办牵头组织有关职能部门召开质量事故分析会,对质量事故进行调解聘降级或撤职的处分。对负责质量的分管领导,给予行政记过以上处分......”。

9、“.....对。质量事故的信息反馈和处理流程当生产过程中产品出现质量问题,在执行不合格品控制程序时,由检验员及时将不合格品通知单予元的处理。质量事故现场保持的规定若公司内发生质量事故时,所在部门必须保护好事故现状,任何人不准私自任意改变原状。量问题,在执行不合格品控制程序时,由检验员及时将不合格品通知单式份,份报责任车间,份报全质办。对次要责任者视情节轻故时,所在部门必须保护好事故现状......”。