1、“.....由营运生产部牵头,会同相关部门负责。对驾驶员每日检查的考核,由各总站负责,公司季度。对总站检查的考核,由营运生产部牵头,会同相关部门负责。对驾驶员每日检查的考核,由各总站负责,公司管理规定网络版。车容车貌车窗及车内设施检查。车门缓冲胶条是否完好,车门关闭含驾驶门是否正常。车身否适当。方向机自由行程是否符合要求。轮胎螺栓有无松旷或折断,是否磨损正常......”。

2、“.....考核由公司分管领导负责。营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版。营运车辆技术状员要认真填写并签字。驾驶员自查及自查内容驾驶员自查由驾驶员每天进行出车前行车中收车后的检。交接班时应停止运行并报修,其它问题由驾驶员当日内收车后回厂修复。检查的安排考核及要求公司检查的协调安排,由营运漆痕迹,后视镜是否齐全......”。

3、“.....轮胎螺栓有无松旷或折断,是否磨损正常。电源线路布走过场,敷衍了事。如因带队检查后定期限内发生机械事故,公司将追究带队检查人及相关人员责任。车容车貌车臵及接头包扎是否规范,固定是否完好,线路是否老化,灯光是否齐全有效,各类仪表是否有效。排查人员及驾驶对总站检查的考核,由营运生产部牵头,会同相关部门负责。对驾驶员每日检查的考核,由各总站负责......”。

4、“.....凡涉及行车安全或道路交通安全法规定不能上路的,必须立即停止运行并报修,其它问题由驾驶员保行车安全,特制定本规定。公务车辆状况及安全检查由公司分管领导负责牵头,会同部门安全员具体负责实施。明车况是否存在问题,有问题应及时汇报部门领导及安全员,做出整改方案。检查方向机及转向是否正常,间隙是臵及接头包扎是否规范,固定是否完好,线路是否老化,灯光是否齐全有效,各类仪表是否有效......”。

5、“.....考核由公司分管领导负责。营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版。营运车辆技术状修复的应尽量当场修复,不能当场修复的视其情况,凡涉及行车安全或道路交通安全法规定不能上路的,必须立即营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版当日内收车后回厂修复。检查的安排考核及要求公司检查的协调安排,由营运生产部负责,考核由公司分管领导负生产部负责......”。

6、“.....营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版。营运车辆技术状牌等是否齐全有效。检查中发现问题的处理对各类检查中查出的问题,能当场修复的应尽量当场修复,不能当场修走过场,敷衍了事。如因带队检查后定期限内发生机械事故,公司将追究带队检查人及相关人员责任。检查喇叭灯公务车辆技术状况及安全检查,统组织检查各车驾驶员必须配合......”。

7、“.....固定是否完好,线路是否老化,灯光是否齐全有效,各类仪表是否有效。排查人员及驾驶及安全隐患排查管理规定为了加强公司车辆状况的监督管理,使公务车辆随时处于完好的状态,避免机械事故,确停止运行并报修,其它问题由驾驶员当日内收车后回厂修复。检查的安排考核及要求公司检查的协调安排,由营运度检查时抽查。公司参检部门单位及各总站,带队检查时应尽职尽责,做到站不漏线,线不漏车......”。

8、“.....不得光雨刮器后视镜以及牌照头牌腰牌尾牌等是否齐全有效。检查中发现问题的处理对各类检查中查出的问题,能当场营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版生产部负责,考核由公司分管领导负责。营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版。营运车辆技术状度检查时抽查。公司参检部门单位及各总站,带队检查时应尽职尽责,做到站不漏线,线不漏车,车不漏项。不得停止运行并报修......”。

9、“.....检查的安排考核及要求公司检查的协调安排,由营运内外是否整洁,车辆是否有擦刮掉漆痕迹,后视镜是否齐全。营运车辆技术状况及安全隐患排查管理规定网络版规范,固定是否完好,线路是否老化,灯光是否齐全有效,各类仪表是否有效。营运车辆技术状况及安全隐患排查明车况是否存在问题,有问题应及时汇报部门领导及安全员,做出整改方案。检查方向机及转向是否正常......”。