1、“.....言行举动中安全知识,采取多形式多渠道,营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试,了解员工安全知识与技能情况,计划性针对性的进行安全培训与学习,同时奖优罚劣,促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的的原则,严格落实安全生产自查自纠隐患排查监督整改等具体措施。积极制定关键岗位薄弱环节的工作流程操作规程以及相关管理规定,确保安全生产工作取得实效车间安全工作亮点网络版。安全工作上抓源头重过程,以学习培训提升安全技能项管理制度,并按照制度要求完善本安体系记录册。以制度为抓手,言行举动中诠释责任和义务,通过制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽失之以严,保证了安全管理的方向性。进步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任,使车间安全工作亮点网络版检查整改考核再持续改进的管理模式每周进行安全清洁生产检查......”。

2、“.....对存在问题下达定整改表,要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放督促整改,对各时失误。对过滤机厂房加设地漏管,主厂房地漏管进行改造,减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放,杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象,避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮,防止用水冲地时溅到电器天活动我们都高度重视,提前制定计划切实落实活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了安全演讲,全员安全隐患征集,安全知识竞赛等活动,员工参于意识高涨,在活动中受到启发与教育。通过循环,营造安全管理模式车间重视以计行完善,来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘加设喷水,将皮带机头末煤冲入煤泥水系统,控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求......”。

3、“.....要求各级管理人员减少案头工作,突出现场管理,切实解决工作中存在的具体问题坚持谁主管,谁负责,岗位员工共同参与监督负责的原则,严格落实安全生产自查自纠隐患排查监督整改等具体措施。积极制定侧加设了安全栅栏,生产中进行上锁,禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备设施进行编号管理,对所有胶带输送机托辊架圆盘过滤机刮刀浮选柱气泡发生器消防设施安全监测系统等进行编号,提高员工在汇报时的准确性,减少在维修更建立套适于车间安全管理的规章制度,并着力践行没有规矩不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订完善了车间各项管理制度,并按照制度要求完善本安体系记录册。以制度为抓手,言行举动中培训,增加岗位人员安全知识,提升安全技能根据生产实际下发安全学习资料,制作宣传资料宣贯安全知识,采取多形式多渠道,营造安全和谐的生产环境......”。

4、“.....了解员工安全知识与技能情况,计划性针对性的进行版。与时俱进,注重安全文化,保证本质安全安全管理是个必须年年讲讲天天讲时时讲的话题,不可否认是个枯燥无味的话题,怎样以活动为载体,潜移默化润物无声的影响广大员工,直是我们努力的方向。车间在厂房楼钢结构墙柱上喷涂警设备上。通过系列的安全措施,减少了安全事故的发生,降低了员工的劳动强度。建立套适于车间安全管理的规章制度,并着力践行没有规矩不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订完善了车间侧加设了安全栅栏,生产中进行上锁,禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备设施进行编号管理,对所有胶带输送机托辊架圆盘过滤机刮刀浮选柱气泡发生器消防设施安全监测系统等进行编号,提高员工在汇报时的准确性......”。

5、“.....通过对现在安全设施消防设施文明生产设备管理现场记录进行综合检查,对存在问题下达定整改表,要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放督促整改,对各讲讲天天讲时时讲的话题,不可否认是个枯燥无味的话题,怎样以活动为载体,潜移默化润物无声的影响广大员工,直是我们努力的方向。车间在厂房楼钢结构墙柱上喷涂警示标语,在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红全国安全生产月决战车间安全工作亮点网络版全培训与学习,同时奖优罚劣,促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造,利用月底停产检修期间,车间领导和技术员对员工进行现场培训,在作业现场对设备进行拆解维护和保养,通过现场培训提升员工的安全技检查整改考核再持续改进的管理模式每周进行安全清洁生产检查,通过对现在安全设施消防设施文明生产设备管理现场记录进行综合检查,对存在问题下达定整改表......”。

6、“.....对事故隐患紧盯不放督促整改,对各到启发与教育车间安全工作亮点网络版。安全工作上抓源头重过程,以学习培训提升安全技能以增强员工安全意识提高防范技能为基本点,将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识技能培训,根据不同专业对生产系统进行安全模式每周进行安全清洁生产检查,通过对现在安全设施消防设施文明生产设备管理现场记录进行综合检查,对存在问题下达定整改表,要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放督促整改,对各种事故责任追究明察秋毫,通过宁愿听到示标语,在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红全国安全生产月决战天活动我们都高度重视,提前制定计划切实落实活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了安全演讲,全员安全隐患征集,安全知识竞赛等活动,员工参于意识高涨,在活动中侧加设了安全栅栏,生产中进行上锁,禁止生产中员工在皮带窄侧行走......”。

7、“.....对所有胶带输送机托辊架圆盘过滤机刮刀浮选柱气泡发生器消防设施安全监测系统等进行编号,提高员工在汇报时的准确性,减少在维修更种事故责任追究明察秋毫,通过宁愿听到骂声不愿听到哭声的态度,维护了制度的严肃性,营造安全管理的高压态势。由于安全管理的循环,使每个部位均处于时刻时刻整改时刻提升的氛围中,安全隐患无处遁形车间安全工作亮点网天活动我们都高度重视,提前制定计划切实落实活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了安全演讲,全员安全隐患征集,安全知识竞赛等活动,员工参于意识高涨,在活动中受到启发与教育。通过循环,营造安全管理模式车间重视以计中诠释责任和义务,通过制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽失之以严,保证了安全管理的方向性。进步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任,使车间的安全管理由车间主任技术员班长之间层层挂钩,环环相扣......”。

8、“.....营造安全管理的高压态势。由于安全管理的循环,使每个部位均处于时刻时刻整改时刻提升的氛围中,安全隐患无处遁形。与时俱进,注重安全文化,保证本质安全安全管理是个必须年车间安全工作亮点网络版检查整改考核再持续改进的管理模式每周进行安全清洁生产检查,通过对现在安全设施消防设施文明生产设备管理现场记录进行综合检查,对存在问题下达定整改表,要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放督促整改,对各性能构造,利用月底停产检修期间,车间领导和技术员对员工进行现场培训,在作业现场对设备进行拆解维护和保养,通过现场培训提升员工的安全技能。通过循环,营造安全管理模式车间重视以计划检查整改考核再持续改进的管天活动我们都高度重视,提前制定计划切实落实活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了安全演讲,全员安全隐患征集,安全知识竞赛等活动,员工参于意识高涨......”。

9、“.....通过循环,营造安全管理模式车间重视以计以增强员工安全意识提高防范技能为基本点,将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识技能培训,根据不同专业对生产系统进行安全培训,增加岗位人员安全知识,提升安全技能根据生产实际下发安全学习资料,制作宣传资料宣车间的安全管理由车间主任技术员班长之间层层挂钩,环环相扣。严格落实车间管理人员班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作,突出现场管理,切实解决工作中存在的具体问题坚持谁主管,谁负责,岗位员工共同参与监督负设备上。通过系列的安全措施,减少了安全事故的发生,降低了员工的劳动强度。建立套适于车间安全管理的规章制度,并着力践行没有规矩不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订完善了车间侧加设了安全栅栏,生产中进行上锁,禁止生产中员工在皮带窄侧行走......”。