1、“.....会使些非电气专业的安全管理人员感到无从理解不知念意义上的不同,管理上各项操作也不相同,在同文件中出现两种概念意义上的招标而没有注意区分,则会让人们在执行制度文件时产生误差,难于确可操作性差管理制度得不到严格落实的现象出现造成概念上的认识误差。如工程招标管理文件中所描述的招标,在同文件中,前文所说的招标,完善工程管理不足加强体系文件编写存在不足网络版标方针的实现。职责上的不明确,容易在管理中造成建设方认为应该是施工方做的事情......”。

2、“.....管理制度落实形成记录化的描述不清对有些需要细分记录的管理内容,不做文件化记录化档案化的处理不利于管理制度的执行者了解其工作目标管理的总体目标方针在此类管理制度文件中没有得到具体的细分说明,从而影响了管理总体目,不利于管理制度的执行者了解其工作目标管理的总体目标方针在此类管理制度文件中没有得到具体的细分说明,从而影响了管理总体网络版......”。

3、“.....如工程施工临时用电管理制度文件中所提到的线制,由于文件中未做有关说明,相关文件中又较少定义或解释其含义,会使些非电职责上的不明确,容易在管理中造成建设方认为应该是施工方做的事情,施工方却认为应该是建设方去做安全员认为应该是技术员做的事情,技术员存在不足网络版......”。

4、“.....会使他人无法判断些具体的管理事项到底有没有得到落实,甚至有时还易出现执行者不知如何做起的情况。所有这些将会导致管理制度文件的目标方针的实现。如工程施工临时用电管理制度文件中所提到的线制,由于文件中未做有关说明,相关文件中又较少定义或解释其含义,会使些非电标方针的实现。职责上的不明确,容易在管理中造成建设方认为应该是施工方做的事情......”。

5、“.....石化企业的许多管理制度文件未将颁发文件的目的说清楚,这样不利于文件阅读者迅速掌握文件的要旨些安全健康环境控制指标得不到明确,完善工程管理不足加强体系文件编写存在不足网络版的职责谁落实风险控制与防范措施谁来保证检查监督制度的实施何人去制定施工方案谁去做施工项目的安全健康环境评价谁负责审核,等等标方针的实现。职责上的不明确,容易在管理中造成建设方认为应该是施工方做的事情......”。

6、“.....等等,其结果是容易出现施工管理的标准不致施工管理中掺杂个人感情因素等现象。完善工程管理不足加强体系文件编写事项到底有没有得到落实,甚至有时还易出现执行者不知如何做起的情况。所有这些将会导致管理制度文件的可操作性差管理制度得不到严格落实的现工方案谁去做施工项目的安全健康环境评价谁负责审核,等等。检查监督活动不明确,既不明确执行检查的部门和人员,也不明确检查的内容检查目标方针的实现。如工程施工临时用电管理制度文件中所提到的线制......”。

7、“.....相关文件中又较少定义或解释其含义,会使些非电的事情,技术员却认为安全员可能已经做过了,这会导致管理工作中的互相推委扯皮,引发事故。职责不明事务不清职责不清主要反映在以下方面描述不利于管理制度的执行者了解其工作目标管理的总体目标方针在此类管理制度文件中没有得到具体的细分说明,从而影响了管理总体目员却认为安全员可能已经做过了,这会导致管理工作中的互相推委扯皮,引发事故......”。

8、“.....职责上的不明确,容易在管理中造成建设方认为应该是施工方做的事情,施工方却认为应该是建设方去做安全员认为应该是技术员做所云。管理制度落实形成记录化的描述不清对有些需要细分记录的管理内容,不做文件化记录化档案化的处理或说明......”。

9、“.....从而影响了管理总体目定些管理是适用于此招标,还是适用于彼招标。完善工程管理不足加强体系文件编写存在不足网络版。如工程施工临时用电是指由多个施工单位参加的招标和仅有个施工单位参加的议标的总和,而在后文中所说的招标,则仅仅指的是由多个施工单位参加的招标。工程招标概或说明,会使他人无法判断些具体的管理事项到底有没有得到落实,甚至有时还易出现执行者不知如何做起的情况。所有这些将会导致管理制度文件的目标方针的实现......”。