1、“.....本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

2、“.....统领全局，重大问题决策......”。

3、“.....财务部有效项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目的建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的条件„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的经济条件„„„„„„„„„„人为本，从严治校，以质量求生存，以特色求发展办学理念，坚持理论与实践相统，积极探索大众化和国际化办学思路，实行因材施教宽进严出学分制教学改革，并推行学业证书和专业资格证书并重制度。学校面向全国招生，并纳入国家普通高等学校招生计划。学生修完规定学分，由学校颁发国家承认学历毕业证书，符合学士学位授予条件者由华中科技大学授予学士学位......”。

4、“.....努力续写积极发展规范管理改革创新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明培养现代化人才摇篮。第三章项目建设条件项目建设条件华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立全日制本科层次普通高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称黄埔军校武昌分校旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善，计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适环境，及广阔自由信息化空间。学校林秀花香环境幽雅，校园绿化率达。华中科技大学武昌分校从创办到现在，发展很迅速，现在已达到所普通大学应该具备基本规模与应有基本水平。武昌分校办学模式，既不是般公办大学二级学院，也不是单纯意义上民办大学，它是依托名校办分校......”。

5、“.....我们武昌分校依托名校优质教育资源和雄厚师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。此项目建设目是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校外宾等各类游人。项目建设经济条件项目建设经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特建筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好展示学校办学风采。项目建设经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节，突出专业特色构建高素质应用型人才培养体系。促进学生全面发展是学校最根本办学宗旨，学校坚持以人为本，关爱师生办学理念，遵循保证质量，大胆创新办学方针......”。

6、“.....重视实践教学环节和学生动手能力培养，学校率先在大陆成立了首家台资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己特色。这赢得了国家及省内各高级领导致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本学校，这将意味着学校将要招收更多学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引更多学生和家长注意,项目建设经济条件分析三华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校风采，既显示出学校气势，又能加强学校建设。第四章项目开发总体构想和规划项目开发总体构想和规划华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积平方米，共五层。具体如下表序号层数建筑用途第其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设，因此可以向社会上企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款......”。

7、“.....第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校设施功能，完善学校整体形象，丰富校园特色文化为目，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

8、“.....章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„......”。

9、“.....统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。出纳科负责项目开发过程中资金出纳工作和银行有关联系业务。审计监督科对项目开发中有关工程建设等进行审计监督，确保资金合理有效应用组织部组织和监管各类日常活动，项目审批......”。