1、“.....明确自己在体系建立过程中应参与的项目和担负的职责。更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系险评价报告,寻求最佳消减控制措施。此次活动共分析表格份,建立了胜利采油厂重大风险因素清单,为有效防止事故发生提供了可靠依据。强化培训,广泛宣传,全面提高职工对管技术人员和岗位操作人员组成的风险评价小组。他们深入现场,与岗位工人共同分析,列出工作活动和设备设施清单,确定了种科学的风险评价方法,划分了风险评价准则,积极发动全员参更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作网络版最高管理者批准后,正式发布实施。结合实际,加强协调......”。

2、“.....结合采油厂自身特点,最终确定了体系文件立过程中应参与的项目和担负的职责。全员参与,广泛覆盖,积极开展危害识别与风险评价活动危害识别和风险评价工作是建立管理体系的基础和核心要素。体系建立的全过程始终围职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间衔接清楚,要求各科室积极提供相关的规章制度及各种标准。体系文件形成后,再次经过各部门科室的认真审阅和会签,经管理者代表审核和工能够自发地参与到体系建立的各项工作之中。强化培训,广泛宣传,全面提高职工对管理体系的认识为了转变观念,提高认识,采油厂有重点分层次地开展了职工培训教育工作......”。

3、“.....正式发布实施。是对各基层干部安全管理人员进行培训。由采油厂工作小组负责培训,举办培训班期共余人参加。重点学习体系建立各个阶段的工作内容,系统对级的主要领导和工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课,举办了期培训班,参加人数共计余人。培训提高了主要干部对建立体系重要性的认识,明确自己在体系建在编制体系文件的过程中,我们分阶段分重点召开专门会议,厂主要领导亲自参与指挥和工作安排,确定各职能部门,编写人员的任务分工和编写范围,力求做到编写和体系文件职能部门间验的年轻技术骨干,按照所学专业和特长组成了风险评估组法律法规标准组体系文件编写组宣传教育培训组。结合实际,加强协调......”。

4、“.....更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作本网据安全健康与环境报道领导重视,组织落实,绕着这条主线进行,通过识别与评价,查找出生产经营活动中的各类风险,并采取相应的消减措施,使风险得到有效控制。为切实搞好此项工作,采油厂各个基层单位均成立由管理人员专业对级的主要领导和工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课,举办了期培训班,参加人数共计余人。培训提高了主要干部对建立体系重要性的认识,明确自己在体系建最高管理者批准后,正式发布实施。结合实际,加强协调......”。

5、“.....结合采油厂自身特点,最终确定了体系文件在编制体系文件的过程中,我们分阶段分重点召开专门会议,厂主要领导亲自参与指挥和工作安排,确定各职能部门,编写人员的任务分工和编写范围,力求做到编写和体系文件职能部门间更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作网络版管理体系的十大要素,结合采油厂自身特点,最终确定了体系文件分为层,即管理手册个程序文件个运行控制文件个明确了体系整体架构和各个层面之间的对应衔接横向逻辑关最高管理者批准后,正式发布实施。结合实际,加强协调,集中力量编制完成管理体系文件参照中石化管理体系的十大要素......”。

6、“.....最终确定了体系文件开了筹备会议,对体系的远行做出了整体规划。专门成立了管理委员会,聘任了管理者代表,负责管理体系建立的全面领导工作。同时抽调了名专业技术过硬责任心强有实践经阶段的工作内容,系统掌握危害识别与风险评价的方法和体系文件编制技巧。是对现场实际操作人员进行培训。由基层单位安全管理干部组织实施,重点学习基础知识和基本危害识别为创建管理体系提供强有力的保障作为胜利油田管理体系的首批试点单位,采油厂非常重视,及时召开领导办公会进行认真研究部署,细化措施办法,并组织安全环保等部门召对级的主要领导和工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课,举办了期培训班,参加人数共计余人......”。

7、“.....明确自己在体系建分为层,即管理手册个程序文件个运行控制文件个明确了体系整体架构和各个层面之间的对应衔接横向逻辑关系。更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间衔接清楚,要求各科室积极提供相关的规章制度及各种标准。体系文件形成后,再次经过各部门科室的认真审阅和会签,经管理者代表审核和间职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间衔接清楚,要求各科室积极提供相关的规章制度及各种标准。体系文件形成后,再次经过各部门科室的认真审阅和会签,经管理者代表审核与风险评价方法......”。

8、“.....更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作网络版。更新管理理念强化风险意识全面创建管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作网络版最高管理者批准后,正式发布实施。结合实际,加强协调,集中力量编制完成管理体系文件参照中石化管理体系的十大要素,结合采油厂自身特点,最终确定了体系文件体系建立过程中重点开展的几项工作网络版。是对各基层干部安全管理人员进行培训。由采油厂工作小组负责培训,举办培训班期共余人参加。重点学习体系建立各个职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间衔接清楚,要求各科室积极提供相关的规章制度及各种标准。体系文件形成后......”。

9、“.....经管理者代表审核和理体系的认识为了转变观念,提高认识,采油厂有重点分层次地开展了职工培训教育工作。是对级的主要领导和工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课,举办了期培训班,与,全面开展危害识别和风险评价活动。风险评价小组对个基层单位和各项生产活动操作工序和主要设备设施进行了危害分析严格按照评分标准进行风险评价,查找重大风险项目,编制风绕着这条主线进行,通过识别与评价,查找出生产经营活动中的各类风险,并采取相应的消减措施,使风险得到有效控制。为切实搞好此项工作,采油厂各个基层单位均成立由管理人员专业对级的主要领导和工作小组成员进行培训......”。