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9、“.....使变电站的工作和生活环境彻底改观,给来班组检查工作的领导留下了深刻的印象。新窑变电站创新班组管理模式网络版。加强管理创新的理论与实践建立创新型国家是中央的大政方针,而管理创新客观因素进行认真仔细的分析研究,尽可能对这些因素进行定性和定量评估,按照轻重缓急进行分类,制定尽可能完善的防范措施并真正落实到人,那么变电站的人为责任事故就能够得到有效遏制,变电站的安全管理才有了可靠的保障,其他工作也应该与组的目标可大可小,但目标定位是否符合实际,是否能够实现,这就充分反映了管理者对班组工作现状的理解分析和把握能力,就象个虚弱的病人,如果不进行望闻问切,不了解病因就乱下药,结果只能适得其反,因此目标化管理能否达到目的,就看班组了管理形式标准化的管理理念,变电站的管理制度必须比上级要求的要严格所有的文件盒标签要按照科技档案管理的要求去做,文件要有准确的目录,物品摆放必须按照定置管理图执行......”。
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