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7、“.....在制定过程些问题。古人所谓运用之妙,存乎心,这个妙字,就是灵活性。为此,在实施班组方针目标中,班组要认真抓好中途管理。总之,班组实施方针目标管,不预则废。没有计划很难顺利地完成任务,但是有了计划,不定就能帆风顺地实现。我们知道,人生产工具和劳动对象是班组在生产管理中的要素。好自检和互检活动。在实施班组作业计划过程中,要发动组员,贯彻质量第的方针,采取有效措施,不断提高产品质量和工作质量。方针的制定。根据作业计划过程中,必须及时发现问题,采取措施......”。

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9、“.....点落实工作的责任人和执行人,完成工作的期限,以及检查落实的情况等方面。班组方针目标的制定班组方针目标的制定是个系统的科学的指标管理体提供和反馈原始资料数据与信息,又为班组建立正常生产秩序和自身加强管理提供必不可少的准则依据基本手段与前提条件。根据这要求,在实施好班施不具体方针目标管理不是指标分解,往往在制定过程中缺少管理内容所提的措施与目标无针对性,不能保证目标的实现制定的对策措施与计划任人和执行人,完成工作的期限......”。