1、“.....违章指挥,避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。建立以责任制为中心的相互制约,有效运行。管理体系由以下几个系统有机组成安全责任制体系根据生产和工艺流程的特点,联系实际,制订出各个岗位各个工作的安全职责范围及权利和实施和运行是为了实现工作的总体目标。依照企业总体工作目标,机关科室生产基层单位生产岗位依照其基本工作划分应承担的安全责任。就是说按照管理体系和工建立以责任制为中心的安全管理体系网络版。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的轨道。通过这个完整的体系......”。

2、“.....安全轨道。通过这个完整的体系,来保证安全工作的连续性和稳定性。安全管理工作是个系统的工程,僵化的教条和规章是不能适应生产发展的。要建立个科学规范的体,就必须抛弃那种头痛医头脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去,成为个动态的有机体工作走向规范化系统化程序化。要用系统工程的思想建立安全管理体系,就必须抛弃那种头痛医头脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生制为中心的安全管理体系安全生产是个系统工程......”。

3、“.....就必须用系统工程的思想和方法对安全管理工作的总体进行研究和分析,从而在整体上产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去,成为个动态的有机体。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的安全管理的落实和体系安全责任制的落实是管理体系的中心和关键。在落实过程中必须有效的监督和控制,对及时发现的问题进行纠正。安全制度的落实,方面安全教育,不仅要继续坚持,还要进步纳入整个体系,使之更具有针对性和活力。在级安全教育的基础上,尽量外延并向纵深发展,做到哪里有变动哪里有教育......”。

4、“.....方面是提高职工的安全意识,使每个职工都能自觉重视,主动做好安全工作。只有建立个强有力的组织体系,才能保障各项制度的落实。安全管理系,必须有个主动科学的精神。让我们坚持科学系统的思维方式,研究和探讨安全工作,为我们实现生产目标保驾护航完善管理体系,实现安全目标管理体系的产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去,成为个动态的有机体。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的轨道......”。

5、“.....来保证安全工作的连续性和稳定性。安全单位的实际情况,不断分析解决各种具体问题,提高安全管理工作的质量和效能,使安全管理工作走向规范化系统化程序化。要用系统工程的思想建立安全管理体系建立以责任制为中心的安全管理体系网络版现要我安全向我要安全的转变,最终达到我会安全的目的。建立以责任制为中心的安全管理体系网络版。只有建立个强有力的组织体系,才能保障各项制度的落。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的轨道。通过这个完整的体系,来保证安全工作的连续性和稳定性......”。

6、“.....针对不同岗位不同阶段的重点宣传和培训,能更进步加强各环节的安全意识和防范措施,也避免了培训工作的走过场和盲目性。我们直坚持的级持科学系统的思维方式,研究和探讨安全工作,为我们实现生产目标保驾护航建立以责任制为中心的安全管理体系安全生产是个系统工程。要使安全工作走向标的宣传和培训体系安全管理中的宣传和培训是加强安全工作的个有效措施,是从思想上和业务上强化安全防范措施个手段。各项安全工作的体系化,必须要求培训和产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去,成为个动态的有机体。所以......”。

7、“.....使安全工作走上科学化规范化的管理的落实和体系安全责任制的落实是管理体系的中心和关键。在落实过程中必须有效的监督和控制,对及时发现的问题进行纠正。安全制度的落实,方面是安,就必须抛弃那种头痛医头脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去,成为个动态的有机体面是安全责任书的签订,方面是提高职工的安全意识,使每个职工都能自觉重视,主动做好安全工作。建立以责任制为中心的安全管理体系网络版。建立以责任准化......”。

8、“.....从而在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律,从总目标的需要出发,结合本建立以责任制为中心的安全管理体系网络版。所以,要建立套以安全生产责任制为中心的安全管理体系,使安全工作走上科学化规范化的轨道。通过这个完整的体系,来保证安全工作的连续性和稳定性。安全全管理体系网络版。安全管理工作是个系统的工程,僵化的教条和规章是不能适应生产发展的。要建立个科学规范的体系,必须有个主动科学的精神。让我们坚,就必须抛弃那种头痛医头脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生产流程......”。

9、“.....落实到每项工作中去,成为个动态的有机体相互关系。这是整个管理体系的蓝本依据和框架。制度的建立,力求科学规范并具有可行性。要求每项作业的安全管理都必须有严格的既定程序,使企业生产作业过作特点的不同,将各自的安全工作纳入整个体系中,按照安全管理体系的原则,有机运行。把各自岗位的各点的安全工作融入整个体系的流程和步骤中,相互关联,系,必须有个主动科学的精神。让我们坚持科学系统的思维方式,研究和探讨安全工作,为我们实现生产目标保驾护航完善管理体系,实现安全目标管理体系的产流程,分解到每个岗位,落实到每项工作中去......”。