1、“.....这种差距导致了在日常的安全培训教育安全活动质量规程的学习与执行施工作业方案的制定与实施施工方法与工艺等方面存在大量的问题,旦其中的几种不利因素偶合,就会发生事故。因此,加强班组建设,就是多经企业搞好安全把些应定性为生产事故的推为非生产事故。同时,要做到不放过,使责任者和群众及时受到教育,认真进行整改,严防类似事故重复发生。加大对多种经营事故的考核力度,各企业对发生与电力生产无关的多种经营事故单位和个人的考核除不中断安全生产记录外,其它要坚此,造成了安全管理水平低下,事故频发。成建制实行工资剥离后仍在电力生产过程中从事生产工作的车间和班组,要纳入主业的生产管理中,不能向多种经营方面推了之。承揽系统外工程的工作仍然要严格按电业安全工作规程和其它相关规程要求去做......”。

2、“.....做到万无失。从严管理,常抓不懈纵观各类事故,暴露出个共同的问题,就是要求不严,管理不严,久而久之,终酿大祸。实践证明,管理越严,管理的效果就越好,而我们多经企业的管理,恰恰就缺乏个严字,组织不严密,管理不严格,考核不严何搞好多经企业安全管理工作网络版。成建制实行工资剥离后仍在电力生产过程中从事生产工作的车间和班组,要纳入主业的生产管理中,不能向多种经营方面推了之。转变观念,牢固树立安全第的思想多经企业普遍存在着工活第,效益第的思想,认为只要有活干,能识和自我防护能力,加大劳动保护和安全设施的投入,逐级完善安全责任制,让每个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何负责,并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况,随时了解掌握现场的安全状况,时地做出正确的决策,把安全生产紧紧地置于指其要组织对系统内外有关事故案例的分析,以便从中吸取教训。从事多种经营工作发生的事故......”。

3、“.....绝不许弄虚作假,把些应定性为生产事故的推为非生产事故。同时,要做到不放过,使责任者和群众及时受到教育,认真进全教育,不断地开展业务培训和练兵活动,分析作业中的危险点,对每项工作都要拿出详细周密的方案,在工作中严格按规程规定进行,强化现场管理,严防各类习惯性违章行为的发生,并且按照国家网省电力公司及本企业的规定,管理好本班组使用的外包施工队伍和临时行整改,严防类似事故重复发生。加大对多种经营事故的考核力度,各企业对发生与电力生产无关的多种经营事故单位和个人的考核除不中断安全生产记录外,其它要坚持与生产事故同标准,这样会引起各级领导和有关人员的高度重视,有利于强化多种经营的安全管理。如加强班组建设,抓好日常的安全管理工作班组是实现安全生产的前沿阵地,但由于人员构成技术力量等种种因素,使多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理......”。

4、“.....严格按规程要求健全各级安全管理机构,选拔业务能力强有高度负责精神和组织能力敢说敢管的同志,充实到安全管理岗位,在职工群众中广泛地开展安全教育和业务技能的培训工作,提高全体职工的安全意识和自我防护能力,加大劳动保护后果,律视情节予以严厉的考核,以强制的手段规范职工的施工作业行为。另外安全生产是项永无休止的工作,必须坚持不懈,长期抓,并且要不断地研究新情况新问题,绝不能劳永逸。实践证明,凡抓住不放,在管理上贯坚持从严的,安全形势就好,安全周期就长凡想发出工资就不错了,而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在平时对安全工作强调不够按规定该设置的机构不设置该配备的安全监督和安全管理人员不配备日常的业务技能培训与安全教育开展得不好以及涉及安全的劳动保护工器具安全设施的投入不足等等......”。

5、“.....严防类似事故重复发生。加大对多种经营事故的考核力度,各企业对发生与电力生产无关的多种经营事故单位和个人的考核除不中断安全生产记录外,其它要坚持与生产事故同标准,这样会引起各级领导和有关人员的高度重视,有利于强化多种经营的安全管理。如挥决策体系的把握之中,做到万无失。从严管理,常抓不懈纵观各类事故,暴露出个共同的问题,就是要求不严,管理不严,久而久之,终酿大祸。实践证明,管理越严,管理的效果就越好,而我们多经企业的管理,恰恰就缺乏个严字,组织不严密,管理不严格,考核不严真学习,掌握多经企业以及电力系统和国家有关安全的管理规定,严格按规程要求健全各级安全管理机构,选拔业务能力强有高度负责精神和组织能力敢说敢管的同志,充实到安全管理岗位,在职工群众中广泛地开展安全教育和业务技能的培训工作,提高全体职工的安全意如何搞好多经企业安全管理工作网络版和安全设施的投入,逐级完善安全责任制......”。

6、“.....并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况,随时了解掌握现场的安全状况,时地做出正确的决策,把安全生产紧紧地置于指挥决策体系的把握之中,做到万无挥决策体系的把握之中,做到万无失。从严管理,常抓不懈纵观各类事故,暴露出个共同的问题,就是要求不严,管理不严,久而久之,终酿大祸。实践证明,管理越严,管理的效果就越好,而我们多经企业的管理,恰恰就缺乏个严字,组织不严密,管理不严格,考核不严揽工活,疏于管理,致使规定和细则没能得到很好的落实,从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位的现象,因此,可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题,应当首先从各级领导抓起。各级领导要认真学习,掌握多经企业以及电力系定进行,强化现场管理,严防各类习惯性违章行为的发生,并且按照国家网省电力公司及本企业的规定......”。

7、“.....使安全在班组就得到根本的保证。强化领导,使各级人员的安全职责落到实处由于近几年多经松口气,任其自然的,好形势就会丧失,各级领导万万不可疏忽大意,定要坚持从严,持久地抓下去,才能保证安全生产的长治久安。如何搞好多经企业安全管理工作网络版。强化领导,使各级人员的安全职责落到实处由于近几年多经企业的各级领导忙于寻找出路,承行整改,严防类似事故重复发生。加大对多种经营事故的考核力度,各企业对发生与电力生产无关的多种经营事故单位和个人的考核除不中断安全生产记录外,其它要坚持与生产事故同标准,这样会引起各级领导和有关人员的高度重视,有利于强化多种经营的安全管理。如厉,奖罚不严明,所以就滋生了漫不经心马虎大意将就凑合等不良习气,为事故埋下了隐患。因此,各企业必须在从严管理上下大功夫,制定套从严管理的实施细则,严明纪律,严格考核。组织层层的考核网络......”。

8、“.....无论是否产生识和自我防护能力,加大劳动保护和安全设施的投入,逐级完善安全责任制,让每个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何负责,并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况,随时了解掌握现场的安全状况,时地做出正确的决策,把安全生产紧紧地置于指方法与工艺等方面存在大量的问题,旦其中的几种不利因素偶合,就会发生事故。因此,加强班组建设,就是多经企业搞好安全生产的治本之举。各企业要遵循以人为本的管理思想,培养选拔优秀的人才担任班组长及安全员,从抓日常的安全活动开始,强化对多经职工的安企业的各级领导忙于寻找出路,承揽工活,疏于管理,致使规定和细则没能得到很好的落实,从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位的现象,因此,可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题,应当首先从各级领导抓起......”。

9、“.....做到万无失。从严管理,常抓不懈纵观各类事故,暴露出个共同的问题,就是要求不严,管理不严,久而久之,终酿大祸。实践证明,管理越严,管理的效果就越好,而我们多经企业的管理,恰恰就缺乏个严字,组织不严密,管理不严格,考核不严生产的治本之举。各企业要遵循以人为本的管理思想,培养选拔优秀的人才担任班组长及安全员,从抓日常的安全活动开始,强化对多经职工的安全教育,不断地开展业务培训和练兵活动,分析作业中的危险点,对每项工作都要拿出详细周密的方案,在工作中严格按规程规识和自我防护能力,加大劳动保护和安全设施的投入,逐级完善安全责任制,让每个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何负责,并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况,随时了解掌握现场的安全状况,时地做出正确的决策,把安全生产紧紧地置于指持与生产事故同标准,这样会引起各级领导和有关人员的高度重视,有利于强化多种经营的安全管理......”。