1、“.....持程序化管理,依法治厂,用程序规范风险控制。核电站对安全的特殊要求,决定了核安全管理容不得半点闪失,必须实行程序化管理,切按程序办事,次把事情做好。强,生产业绩才能提高,公众才会对核电有信心,用户股东和员工的利益才能得到保障。其次,要正确认识核安全文化的本质。所谓文化,就是员工自觉遵守的种行为,是大家长期形成的种习惯,是大家取单位的帮助。通过十年的运行,中广核集团在核电站的生产运行和安全管理方面积累了些经验,有几点体会与大家交流。始终坚持以核安全为生产活动的决策导向,培育以核安全文化为中心的企业文化。以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版重大设备事故应变计划黑启动方案最小网络环境反恐组织海事应变程序......”。

2、“.....目前,正在按照国务院办公厅印发省区市人民政府突发公共事件总体应急预案框架指业化运营管理,不断完善生产管理体系。年月,中广核集团注册成立了大亚湾核电运营管理公司,负责大亚湾核电站和岭澳核电站的运营管理。通过对个地区的多台机组实施专业化管理,统管理体制,优度敏感性及超国界性,危机应对能力成为衡量核电企业成熟度的个重要标志。中广核集团在核事故应急方面已经建立完备的体系,该体系的思路原则和方法逐渐被推广到其他突发事件的处理上,相继建立惩罚。中广核集团过去十年来在核电安全生产方面取得的些成绩,离不开国家行业主管部门和国家核安全监管部门对我们的支持,离不开各兄弟单位的帮助。通过十年的运行,中广核集团在核电站的生产众才会对核电有信心......”。

3、“.....其次,要正确认识核安全文化的本质。所谓文化,就是员工自觉遵守的种行为,是大家长期形成的种习惯,是大家取得共识的个无形的规则,运行和安全管理方面积累了些经验,有几点体会与大家交流。始终坚持以核安全为生产活动的决策导向,培育以核安全文化为中心的企业文化。以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版。施持程序化管理,依法治厂,用程序规范风险控制。核电站对安全的特殊要求,决定了核安全管理容不得半点闪失,必须实行程序化管理,切按程序办事,次把事情做好。强调再小的操作必须有书面指令,防范能力,实现了对电站安全生产状态的有效控制大修计划控制与项目管理改进,强化了大修质量控制,缩短了大修工期以可靠性为中心的维修技术的应用......”。

4、“.....在满足中国未来能源需求保护环境保持经济可持续发展方面将发挥越来越重要的作用。在新的历史机遇面前,中广核集团将按照国家行业主管和核安全监管部门资源配置,共享运营经验,实现了规模经营,提高了运营管理水平。中广核集团过去十年来在核电安全生产方面取得的些成绩,离不开国家行业主管部门和国家核安全监管部门对我们的支持,离不开各兄运行和安全管理方面积累了些经验,有几点体会与大家交流。始终坚持以核安全为生产活动的决策导向,培育以核安全文化为中心的企业文化。以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版。施重大设备事故应变计划黑启动方案最小网络环境反恐组织海事应变程序......”。

5、“.....目前,正在按照国务院办公厅印发省区市人民政府突发公共事件总体应急预案框架指策略运行技术规范的优化,概率安全评价技术的开发与应用,以及核电站严重事故管理导则的研制与开发,改进了核安全管理。危机应对包括了风险分析事故预想应变预案和应急救援。由于核安全的高以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版管理性,优化了维修策略运行技术规范的优化,概率安全评价技术的开发与应用,以及核电站严重事故管理导则的研制与开发,改进了核安全管理。以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版重大设备事故应变计划黑启动方案最小网络环境反恐组织海事应变程序,以及疾病疫情或其他社会性事件的应变程序。目前......”。

6、“.....创建有核电特色的管理模式,以目标为导向,以过程为中心,以风险为依据,实施精细管理,逐步向世界先进水平靠拢。日常生产项目管理组成立,打破了部门界限,优化了风险控制方法,提高了风的管理模式,以目标为导向,以过程为中心,以风险为依据,实施精细管理,逐步向世界先进水平靠拢。日常生产项目管理组成立,打破了部门界限,优化了风险控制方法,提高了风险防范能力,实现了的统部署,抓住机遇,积极创新,为我国核电事业更大的发展做出不懈的努力,。采用引进消化吸收和创新的方法,坚持透明开放与协作,引入国外先进的技术和管理,分析国情厂情,总结发扬国内良好运行和安全管理方面积累了些经验,有几点体会与大家交流。始终坚持以核安全为生产活动的决策导向......”。

7、“.....以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版。施要求逐步规范,以进步提高应对处置突发公共事件能力。经济的快速发展需要核电,核电的发展必须保证安全。随着中国经济发展对电力的需求不断增长,对环境保护的要求不断提高,核电作为当前现实度敏感性及超国界性,危机应对能力成为衡量核电企业成熟度的个重要标志。中广核集团在核事故应急方面已经建立完备的体系,该体系的思路原则和方法逐渐被推广到其他突发事件的处理上,相继建立,再简单的维修必须有作业票。首先,要正确处理安全与效益的关系,加大安全投入,以安全水平的保证来提高核电竞争力,座安全的核电站才可能是座经济的核电站。安全有保证,生产业绩才能提高......”。

8、“.....强化了大修质量控制,缩短了大修工期以可靠性为中心的维修技术的应用,充分考虑了设备故障的特征影响后果以及可管理性,优化了维以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版重大设备事故应变计划黑启动方案最小网络环境反恐组织海事应变程序,以及疾病疫情或其他社会性事件的应变程序。目前,正在按照国务院办公厅印发省区市人民政府突发公共事件总体应急预案框架指调再小的操作必须有书面指令,再简单的维修必须有作业票。采用引进消化吸收和创新的方法,坚持透明开放与协作,引入国外先进的技术和管理,分析国情厂情,总结发扬国内良好实践,创建有核电特度敏感性及超国界性,危机应对能力成为衡量核电企业成熟度的个重要标志......”。

9、“.....该体系的思路原则和方法逐渐被推广到其他突发事件的处理上,相继建立共识的个无形的规则,而不是外在强制性的要求。核安全文化具体体现为自觉遵守程序质疑的工作态度和严谨的工作作风高度透明和积极有效的经验反馈体系保守决策良好的沟通和持续提高自我以核安全为导向搞好核电站的运行及管理网络版。首先,要正确处理安全与效益的关系,加大安全投入,以安全水平的保证来提高核电竞争力,座安全的核电站才可能是座经济的核电站。安全有保资源配置,共享运营经验,实现了规模经营,提高了运营管理水平。中广核集团过去十年来在核电安全生产方面取得的些成绩,离不开国家行业主管部门和国家核安全监管部门对我们的支持,离不开各兄运行和安全管理方面积累了些经验......”。