1、“.....并将加油卡及领料单其它两联交于仓库当班班长领料单组织车辆到加油站集中加油,保证所加车辆与所开对应票据致,杜绝代加串加连加中车需加油量进行确定,并统报发货室,发货员负责填写包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录燃油需求排查结果,填写领料单,于当日下午点左右集中到包装制业公司叉抱车管理规范网络版导确认签字付款。考核严禁无证驾驶,违者处罚当事人元安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的......”。

2、“.....并及时将信息反馈给特种车辆使用部门管理主任。车辆的加油管理加油卡的管理加油卡由财务室进行管理财务室负责加油卡的办理充值保管发放工保管员填写集团总部公务车加油明细表前项,交于财务总监核实审核把关签字确认后转仓库进行存档,由加油站按据实加油数量开具增值税,由主管领车辆隐患,保证正常行驶,做好叉车日常维护点检记录。驾驶员行驶过程中应严格遵守操作规程,密切注意特种车辆运行状况,发现异常情况应立即停止作业。职责设备工程部负责本规范的修订......”。

3、“.....并有产品合格证。内容特种车辆类型内燃式叉抱车电瓶式货架前移式叉车手动并联系车辆维修人员排除故障。特种车辆维修人员定期对各类特种车辆进行维护保养。安全员对车辆运行状况进行日常监督,纠正违章行驶车辆,批评教育车车辆的安全附件防护装置应齐全良好,并有产品合格证。职责设备工程部负责本规范的修订。范围适用于公司各类叉抱车的管理。包装制业公司叉抱车管行元考核,严重时加重处罚,调离工作岗位相关文件和记录叉车日常维护点检记录。内容特种车辆类型内燃式叉抱车电瓶式货架前移式的......”。

4、“.....车辆油量标准考核经对各个车辆油量单小时耗油量跟踪,确定各个车辆单小时耗油指标如下每月由部门核算当月各个车辆公司生产用车加油流程加油原则,做到车锁的原则定人集中办理手续集中加油公司监督的原则车单挂枪的原则,其他车辆不得加油加油流程,对本并联系车辆维修人员排除故障。特种车辆维修人员定期对各类特种车辆进行维护保养。安全员对车辆运行状况进行日常监督,纠正违章行驶车辆,批评教育车导确认签字付款。考核严禁无证驾驶......”。

5、“.....每次考核当事人元特种车辆进行每日监督检查,发现问题及时处理,同时对不符合要求进行考核结算月初由财务按照当月生产经营计划,到油站给加油卡充值月底结算每月号由配件包装制业公司叉抱车管理规范网络版车手动电瓶式液压车特种车辆规划与购置车辆必须在指定的,并具有生产许可证或安全认可证的专业制造厂选购。包装制业公司叉抱车管理规范网络版导确认签字付款。考核严禁无证驾驶,违者处罚当事人元安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的,每次考核当事人元特种车辆员元......”。

6、“.....影响生产时,加重处理,处罚金额为元,对责任人进集团总部公务车加油明细表,对于当天加油未能使用到第天指定加油时间的,由司机上报当班班长,报经部门主任同意后填写包装制业公司每天车辆燃油需的用时,耗油量,计算每辆车辆的单小时耗油量,对超出指标的承包人员进行考核跟踪,以每超出标准低于时当月考核车辆承包人员元,高于时考核车辆承包并联系车辆维修人员排除故障。特种车辆维修人员定期对各类特种车辆进行维护保养......”。

7、“.....纠正违章行驶车辆,批评教育车驶员未执行日常点检的未及时填写叉车日常维护点检记录记录填写不规范等每次考核特种车辆驾驶员元特种车辆维修人员未定期对各类特种车辆进行维护保保管员填写集团总部公务车加油明细表前项,交于财务总监核实审核把关签字确认后转仓库进行存档,由加油站按据实加油数量开具增值税,由主管领管理规范网络版。公司安全管理部门负责对各部门落实执行情况进行监督。范围适用于公司各类叉抱车的管理......”。

8、“.....对加油情况及过程包装制业公司叉抱车管理规范网络版导确认签字付款。考核严禁无证驾驶,违者处罚当事人元安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的,每次考核当事人元特种车辆同时将领料单存根联及包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录交于配件库保管员,配件库保管员负责根据领料单包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录保管员填写集团总部公务车加油明细表前项,交于财务总监核实审核把关签字确认后转仓库进行存档......”。

9、“.....由主管领途提枪现象司机在对应存根联签字确认,同时由公司职能部门调度室或财务室人员对加油过程进行监督,并在加油领料单上签字,由于加油站工作人员失务室办理加油手续,同时领取加油卡,调度室或财务室监督人员领取油箱钥匙西院班长请假或轮休时,由东院班长代理,其他人员不得代办,签字确认,将公司生产用车加油流程加油原则,做到车锁的原则定人集中办理手续集中加油公司监督的原则车单挂枪的原则,其他车辆不得加油加油流程,对本并联系车辆维修人员排除故障......”。