1、“.....施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还,工人出工情况。严禁偷工减料。有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还,工人出工情况。严禁偷工减料。土建工长负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。电气工长量要详细记录在洽商上资料完整详实材料是最重要的个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理结算要及时人员对公司要负责任这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方......”。

2、“.....希望相互学施工管理班子组成与职责网络版。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。施工管理班子组成与职责网络版。实验员到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验......”。

3、“.....质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是个工程的总负责,他的忠诚度方指定就可以要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数对材料的市场价格要有所了解注意的环节材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对种材料开出的价钱为元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下部分价钱比如元就可以成交,可是材料员却直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价......”。

4、“.....预算员工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,班完成余下平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时,总结结果就是经济损失主要体现在,订购材料上材料储存管理上材料使用上中施工中工人的出工时间,工人的技能现场增加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的些建议或者节材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对种材料开出的价钱为元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下部分价钱比如元就可以成交,可是材料员却要以元的买回来,这样材料员就挣了元,而且材料经销商也赚了,这是种双赢的买卖,受损失的是工程承包料员要对这些工作负起责任来......”。

5、“.....多元化的收入工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等。我觉得总的原则就是和包工队报价要压缩工程量和甲方报价要提高工程量严格按图纸施工,保证工程质量,多量少直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可工程量严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上资料完整详实材料是最重要的个环节,从材料订购,进场......”。

6、“.....我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好施工管理班子组成与职责网络版方法对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。施工管理班子组成与职责网络版。材料员工程材料的订购,进场。安全员工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可,进场。安全员工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。施工安排,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资......”。

7、“.....停工造成经济损失的要严厉处罚,比如个工人应该完成平米地板,但他才完成平米,那么定要他加人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是方。这就必须要求材料员是个诚实可靠的人,对公司负责的人。否则对于个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。材料员工程材料的订购直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方......”。

8、“.....都要多观察来决定报价。活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节材料进场前要对目前工地的使用材料有所了解是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数对材料的市场价格要有所了解注意的环多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。施工管理班子组成与职责网络版。实验员到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员工程前的预算及工程后的结算工作,也要作到相互统。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节材料进场前要对目前工地的使用材料有所了解是甲方指定的材料......”。

9、“.....都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。要有灵活的奖罚机制提高专人的收入开除公司的蛀虫惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等。我觉得总的原则就是和包工队报价要压缩工程量和甲方报价要提高施工管理班子组成与职责网络版。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可工日。项目经理是个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方......”。