1、“.....必须实施作业标准化管理规范化,用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求,用清晰的管理手册强行针对性管理明确分工两个体系明确职权和责任,将安全监督和安全保障权力上挂级,由总工程师兼任安全监督总监。明晰描述各级职责,务必使大家知道干什么怎么干干到什么程度推进管理模式的转化变要我安全为我要安全,使人人皆知作业者违章承担什么责任,管理者缺位或处理不到位,承担什么责任。第个症结管理的各个环节,最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据分析判断的基础考察评估的尺度。利用各专业的作业指导书,进行引导调节控制,及时发现问题,及时矫正不规范行为。该两大要因构成了事故的内因和外因,内因包括员工的观念行为素质,外因包含管理的模式力度和评价方法。减少事故的发生,提高安全生产水平,要问题,这都与发现问题的能力不够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边......”。

2、“.....发现问题是解决问题的前提,也是抓落实的起点。因此有必要用从问题出发从目标出发对待问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率安全管理必须重视的六个症结网络版够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是解决问题的前提,也是抓落实的起点。因此有必要用从问题出发从目标出发对待问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率责任处理率等来评价过程。如对不等于没问题,有问题并不可怕,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个企业哪个阶段都会有这样或那样的问题,善于发现问题,进而解决问题,才是确保安全生产的关键环节,谁对问题发现的早解决的快,谁就能取得安全管理的主动权,谁就算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点问题上。就问题而论......”。

3、“.....有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题,是对管理者观察鉴别能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不性,因小失大。要正确看待安全工作中出现的曲折和反复,坚持反复抓抓反复经常抓盯着抓,问题不解决不撒手。问题消除后,还要关注巩固提高,形成抓安全的良性循环。作为企业得上级主管部门,要变督察为抽查变明查为暗访变检查为指导,用违章异常的发现率来衡量检查抽查活动的绩效。作为安监人员,要公正严格执法,中干必须采用强制性的手段。进行针对性管理明确分工两个体系明确职权和责任,将安全监督和安全保障权力上挂级,由总工程师兼任安全监督总监。明晰描述各级职责,务必使大家知道干什么怎么干干到什么程度推进管理模式的转化变要我安全为我要安全......”。

4、“.....管理者缺位或处理不到位之也要承担责任。第个结管理的评价长期以来,我们对企业安全的考评只看结果,即判断两头出事与没出事,没出事就是成绩,出了事就票否决。结果在现实中,不少企业就掩耳盗铃,捂住异常盖子,甚至报喜不报忧,最后违章不止隐患不断或给日后埋下了许多触即发的事故隐患,违背了科学的发展观正确的政绩观。其实不出事第个症结员工的行为从大量事故统计的概率来看,人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故,约占。设备环境当中的危险源的数量是有限的固定的易控的,而人员的行为是动态的影响因素又是复杂的。因此,必须实施作业标准化管理规范化,用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求,用清晰的管理手册强动作当中,表现形式实难掌控,常有些非危险点的环节隐患升级成事故。因此,低素质员工在岗是第危险源,重视低素质员工的管理,是搞好安全生产的迫切之举,岗位培训亟待改善。要抓好针对性培训......”。

5、“.....做到心中有数要抓好事故多发点危险有限的固定的易控的,而人员的行为是动态的影响因素又是复杂的。因此,必须实施作业标准化管理规范化,用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求,用清晰的管理手册强行规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难,现场作业人员不愿受他人所控,工作负责人不愿多管闲事,班长安全员有时拉不下面子,久而久更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题,是对管理者观察鉴别能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出之也要承担责任。第个结管理的评价长期以来,我们对企业安全的考评只看结果,即判断两头出事与没出事,没出事就是成绩......”。

6、“.....结果在现实中,不少企业就掩耳盗铃,捂住异常盖子,甚至报喜不报忧,最后违章不止隐患不断或给日后埋下了许多触即发的事故隐患,违背了科学的发展观正确的政绩观。其实不出事够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是解决问题的前提,也是抓落实的起点。因此有必要用从问题出发从目标出发对待问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率责任处理率等来评价过程。如对,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个企业哪个阶段都会有这样或那样的问题,善于发现问题,进而解决问题,才是确保安全生产的关键环节,谁对问题发现的早解决的快,谁就能取得安全管理的主动权,谁就算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决安全管理必须重视的六个症结网络版点辨识培训......”。

7、“.....安全管理必须重视的六个症结网络版。上述问题的根源在思想,所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化,加强员工安全意识提高员工安全素养。从而使员工自发地主动地持久地按制度办事,让家属永久地情愿地支持职工,真正做到我要安全我会安全我让我的家属安够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是解决问题的前提,也是抓落实的起点。因此有必要用从问题出发从目标出发对待问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率责任处理率等来评价过程。如对员工自发地主动地持久地按制度办事,让家属永久地情愿地支持职工,真正做到我要安全我会安全我让我的家属安全。第个症结员工的素质任何项作业都是通过人来完成的,员工之间素质参差不齐,个人的素质也有降低之时,对新设备新技术新工艺的掌握滞后......”。

8、“.....员工素质还体现在工作中的每个环节每个工作中出现的曲折和反复,坚持反复抓抓反复经常抓盯着抓,问题不解决不撒手。问题消除后,还要关注巩固提高,形成抓安全的良性循环。作为企业得上级主管部门,要变督察为抽查变明查为暗访变检查为指导,用违章异常的发现率来衡量检查抽查活动的绩效。作为安监人员,要公正严格执法,反之也要承担责任。第个结管理之,有些员工对违看惯了干惯了习惯了。所以规范员工的行为要从制度执行的源头做起从领导做起。在推行作业标准化管理规范化起初时,就要向军队学习,对管理人员尤其是中干必须采用强制性的手段。上述问题的根源在思想,所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化,加强员工安全意识提高员工安全素养。从而使之也要承担责任。第个结管理的评价长期以来,我们对企业安全的考评只看结果,即判断两头出事与没出事,没出事就是成绩,出了事就票否决。结果在现实中,不少企业就掩耳盗铃,捂住异常盖子......”。

9、“.....最后违章不止隐患不断或给日后埋下了许多触即发的事故隐患,违背了科学的发展观正确的政绩观。其实不出事违章查处,设臵举报奖,对责任人尤其对管理缺位者的责任处理必须明确,谁不兑现就严肃处理谁。让严体现在平时,让奖兑现在当时。安全管理必须重视的六个症结网络版。第个症结员工的行为从大量事故统计的概率来看,人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故,约占。设备环境当中的危险源的数量问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题,是对管理者观察鉴别能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不强行规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难,现场作业人员不愿受他人所控,工作负责人不愿多管闲事......”。