1、“.....以现场综合安全管理为突破口,狠抓生产现场管。首先,成立了两级评价小组以班组为单位,根据十星评价内容及评价细则的要求,成立以班组长和大员骨干组成的班组初评小组,负责对本班组职工的综合初评工作,并于月底前将初评结果上报成立厂十星评价终评领导小组,由各厂党政工团领导和安全科起,负责对职工进行最终评价,并故活动,在此活动中根据安全生产信息反馈和安全问题数据分析,重点控制重大危险源点,查症结开良方下猛药,进行的。做到重事先抓事中控事后,使重大危险源点直处于严密的受控之中。提高企业生产现场安全管理水平的途径企业生产现场是完成生产任务的物质基础,也是实现安全生陷单位及时用安全通知收的形式反馈到生产单位,以便生产单位有的放矢地整改。抓住影响安全生产的题源头,对症下药化工生产的固有危险性,决定了其安全生产的重要性,公司规定每半年对全公司各生产厂进行次综合性安全大检查,各生产厂每季度进行次缩合性大检查......”。

2、“.....公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统印刷。旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账,使其准确完善清晰统适用,使全公司安全基础台账管理走向标准化。提高企业生产现场安全管理水平的途径网络产现场安全管理水平的途径网络版。对症下药,实现现场安全程序化加强现场生产质量和安全纪律抽查在生产质量和安全纪律抽查上,安全管理部门领导和专职安全工程师做到两个坚持坚持完善安全管理部门内部岗位安全责任制,做到千斤重担重担众人挑,人人头上有指标,实行内抓外堵生产规模的扩大生产品种的增加生产能力的提高人员流动的变化设备装置的更新而不断变化,但只要我们严格标准,努力实现现场安全标准经对症下药,努力实现现场安全程度化就能以不变应万变,万变不离其宗,那就是企业提高生产现场安全管理水平......”。

3、“.....程师做到两个坚持坚持完善安全管理部门内部岗位安全责任制,做到千斤重担重担众人挑,人人头上有指标,实行内抓外堵即抓生产现场工艺指标控制抓工号上下道工序把关抓安全纪律执行情况把安全问题堵在本生产厂本车间本班组内,给下游厂车间班组工号创造良的安全环境和秩序。坚持题和隐患,安委会召开专题会议,落实相关责任单位和责任人进行整改。同时,要求各生产厂每月召开次班组长以上人员参加的安全状况分析会。分析造成厂外厂内安全问题缺陷隐患的原因,并及时提出整改方案,拿出整改措施。公司每年季度进行次百日安全无事故活动,在此活动中根据安全展安全工作评审活动,每周两次对各生产单位进行安全活动抽查,抽查后进行评审并签字认可,评审出的不合格单位或者有缺陷单位及时用安全通知收的形式反馈到生产单位,以便生产单位有的放矢地整改。规范行为,实现现场安全制度化开展十星评价活动提高职工安全道德修养......”。

4、“.....也是实现安全生产的前沿阵地。近年来,我公司依据质量体系生产安装和服务的质量保证模式,编制了质量手册程序文件和其他相应的管理标准。以现场综合安全管理为突破口,狠抓生产现场管体求是各级行政首长和职能人员在自己的管辖范围内,看好自己的门,实行封闭管理管好自己的人,实行走动管理干好自己的事,实行责任管理。将这活动以制度的形式固定下来,必将为企业生产现场的安全管理提供有序的强有力的保障。总之,企业生产现场的安全管理是个动态过程,它并将评价结果反馈给班组。为了激发班组职工创十星的热情,规定对连续个月荣获十星称号的个人,将在季度总结评比大会上进行表彰,并给予定的物质奖励。权责公明,促进现场安全管理制度化生产现场安全管理要做到人员岗位规范化,各项考核制度化,生产现场标准化......”。

5、“.....给下游厂车间班组工号创造良的安全环境和秩序。坚持开展安全工作评审活动,每周两次对各生产单位进行安全活动抽查,抽查后进行评审并签字认可,评审出的不合格单位或者有展安全工作评审活动,每周两次对各生产单位进行安全活动抽查,抽查后进行评审并签字认可,评审出的不合格单位或者有缺陷单位及时用安全通知收的形式反馈到生产单位,以便生产单位有的放矢地整改。规范行为,实现现场安全制度化开展十星评价活动提高职工安全道德修养。提高企业生基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容,公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统印刷。旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账,使其准确完善清晰统适用,使全公司安全基础台账管理走向标准化。提高企业生产现场安全管理水平的途径网络是各级行政首长和职能人员在自己的管辖范围内,看好自己的门......”。

6、“.....实行责任管理。将这活动以制度的形式固定下来,必将为企业生产现场的安全管理提供有序的强有力的保障。总之,企业生产现场的安全管理是个动态过程,它随着提高企业生产现场安全管理水平的途径网络版着生产规模的扩大生产品种的增加生产能力的提高人员流动的变化设备装置的更新而不断变化,但只要我们严格标准,努力实现现场安全标准经对症下药,努力实现现场安全程度化就能以不变应万变,万变不离其宗,那就是企业提高生产现场安全管理水平,肯定会迎来巨大的经济效益回报基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容,公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统印刷。旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账,使其准确完善清晰统适用,使全公司安全基础台账管理走向标准化。提高企业生产现场安全管理水平的途径网络和相关权力。其次建立和完善厂车间主任到班组长的安全职权责任制......”。

7、“.....使各级管理人员明确自己在安全生产中职责权限,做到有职有权有责。看好自己的门,管好自己的人,干好自己的事,走封闭管理道路,提高企业整体安全防范能力。具须从夯实基础工作入手。公司明文规定,各生产单位的安全台账安全票证安全记录安全报表,必须按程序文件控制,必须使之制度化。针对现场安全基础工作的薄弱环节,公司安委会要求从落实各级人民安全生产岗位责任制入手,首先完善公司领导的安全职责,按分工逐项落实各自的安全责任必须从夯实基础工作入手。公司明文规定,各生产单位的安全台账安全票证安全记录安全报表,必须按程序文件控制,必须使之制度化。针对现场安全基础工作的薄弱环节,公司安委会要求从落实各级人民安全生产岗位责任制入手,首先完善公司领导的安全职责,按分工逐项落实各自的安全责展安全工作评审活动,每周两次对各生产单位进行安全活动抽查,抽查后进行评审并签字认可......”。

8、“.....以便生产单位有的放矢地整改。规范行为,实现现场安全制度化开展十星评价活动提高职工安全道德修养。提高企业生。首先,成立了两级评价小组以班组为单位,根据十星评价内容及评价细则的要求,成立以班组长和大员骨干组成的班组初评小组,负责对本班组职工的综合初评工作,并于月底前将初评结果上报成立厂十星评价终评领导小组,由各厂党政工团领导和安全科起,负责对职工进行最终评价,生产规模的扩大生产品种的增加生产能力的提高人员流动的变化设备装置的更新而不断变化,但只要我们严格标准,努力实现现场安全标准经对症下药,努力实现现场安全程度化就能以不变应万变,万变不离其宗,那就是企业提高生产现场安全管理水平,肯定会迎来巨大的经济效益回报。管理标准化程序化制度化建设,取得了较好的成绩。抓住影响安全生产的题源头,对症下药化工生产的固有危险性,决定了其安全生产的重要性......”。

9、“.....各生产厂每季度进行次缩合性大检查,各车间每月进行次综合性大检查,对查出的安全相关权力。其次建立和完善厂车间主任到班组长的安全职权责任制,并对各级管理职能人员的安全职责权限进行补充完善,使各级管理人员明确自己在安全生产中职责权限,做到有职有权有责。看好自己的门,管好自己的人,干好自己的事,走封闭管理道路,提高企业整体安全防范能力。具体提高企业生产现场安全管理水平的途径网络版基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容,公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统印刷。旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账,使其准确完善清晰统适用,使全公司安全基础台账管理走向标准化。提高企业生产现场安全管理水平的途径网络评价结果反馈给班组。为了激发班组职工创十星的热情,规定对连续个月荣获十星称号的个人,将在季度总结评比大会上进行表彰......”。