1、“.....制定了管理标准安全行为规范材料定置管理标准班前会工作标准和各兖煤集团杨村矿北宿矿实地考察了精细化管理工作,深入细致地了解了兖煤集团推行精细化管理的全过程。年月,白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长清华大学客座教授牛克洪到矿,对班组长能好等特点,是少有的冶金混煤。但是,由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄,夹矸较多,且有着底板松软顶板破碎等不利因素,严重制约了煤炭开采工作的进行。同时,白腊坪煤矿井下点多面广战精细化管理打造本质安全网络版范行为考核情况记录在卡上,并将卡上记录的工分和积分上传到精细化管理自动化软件系统上......”。

2、“.....管理人员下井发现隐患违章或职工不理不到位。白腊坪煤矿党政决定创新安全管理模式,在全矿推行全员安全精细化管理。白腊坪煤矿位于川省达州市,隶属于川煤炭产业集团达竹煤电集团公司以下简称达竹公司,是西南地区的重点在卡上。班组长的不规范行为由值班队干和巡岗领导干部进行考核,并将其不规范行为记录在卡上。下班出井后,班组长将卡交给地面值班队干。地面值班队干将当天全队井下班组职工的不本质安全网络版。创新安全理念引领安全意识白腊坪煤矿采煤工作面采高为,属国内典型的极薄煤层矿井,加之地质构造复杂,人员素质低,管理粗放,给安全管理带来了巨大压力。年,白腊素,严重制约了煤炭开采工作的进行......”。

3、“.....白腊坪煤矿井下点多面广战线长,职工素质参差不齐,安全管理难度大,极易发生安全事故,使煤炭开采面临着巨大的安全压力。白腊坪煤矿位于川省坪煤矿在煤炭开采中,死亡人,重伤人,发生轻伤事故余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真总结分析发现,环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因,根源还在于管随后,矿长邬康明又率领由部门负责人和区队队长书记组成的精细化管理工作小组,前往山东兖煤集团杨村矿北宿矿实地考察了精细化管理工作,深入细致地了解了兖煤集团推行精细化管理的全过造流管理团队,争创流工作业绩,白腊坪煤矿建立了激励体系,用以增强全体干部职工的工作积极性,鼓励干部职工提高管理水平和技术水平......”。

4、“.....在管理人员考核上,白腊坪煤矿推行了横向考核纵向考核和逆向考核模式,将日考核月考核和年度考核有机结合起来。日考核主要对岗位职责进行考核,月考核和年度考核主要对工作效果和国有煤矿。白腊坪煤矿年投产,设计生产能力为万,年调整后核定生产能力为万。精细化管理打造本质安全网络版。白腊坪煤矿的主产煤种是焦煤,具有低硫低磷低灰高发热量粘结坪煤矿在煤炭开采中,死亡人,重伤人,发生轻伤事故余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真总结分析发现,环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因,根源还在于管范行为考核情况记录在卡上......”。

5、“.....副队干以上管理人员必在井口信息站领取卡后方可下井,管理人员下井发现隐患违章或职工不字认可,下班后将副卡交给班组长。班组长入井需同时持卡正卡和卡,班组长通过班员卡副卡上记录的不规范行为和当班的工作表现对全体班员进行考核打分,将班员考核的工分和积分记录精细化管理打造本质安全网络版激励机制年月,白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长清华大学客座教授牛克洪到矿,对班组长及副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专题培训。精细化管理打造本质安全网络版范行为考核情况记录在卡上,并将卡上记录的工分和积分上传到精细化管理自动化软件系统上。副队干以上管理人员必在井口信息站领取卡后方可下井......”。

6、“.....部门责任人和区队队长对部门和区队管理人员进行考核。逆向考核,指基层区队对机关服务情况进行考核。奖惩共施提高激励为了打信息化。白腊坪煤矿制定了整套干部职工安全精细化管理考核体系,推行了卡考核机制,严格按考核程序和标准对全体干部职工进行精细化考核,实现了考核方式的闭合。在职工考核方面各项指标进行考核,通过不同模式不同周期的考核,使考核工作更加灵活多样,更加严密周全。横向考核,指部门负责人对分管的工作考核相关部门和区队负责人。纵向考核,指分管领导对分管部坪煤矿在煤炭开采中,死亡人,重伤人,发生轻伤事故余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真总结分析发现......”。

7、“.....根源还在于管规范行为的,除在职工所持的卡副卡上记录外,还要记录在卡上,由责任人现场签字认可,出井时管理人员将卡交给井口信息站,由信息站将职工不规范行为上传到精细化管理自动化软件系在卡上。班组长的不规范行为由值班队干和巡岗领导干部进行考核,并将其不规范行为记录在卡上。下班出井后,班组长将卡交给地面值班队干。地面值班队干将当天全队井下班组职工的不过程。白腊坪煤矿的主产煤种是焦煤,具有低硫低磷低灰高发热量粘结性能好等特点,是少有的冶金混煤。但是,由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄,夹矸较多,且有着底板松软顶板破碎等不利因入井职工必须人人持卡正副卡......”。

8、“.....供学习掌握行为标准用副卡为不规范行为记录卡,其不规范行为或缺陷由职工本人值班队干或现场巡岗的领导干部填写,同时职工本人要签精细化管理打造本质安全网络版范行为考核情况记录在卡上,并将卡上记录的工分和积分上传到精细化管理自动化软件系统上。副队干以上管理人员必在井口信息站领取卡后方可下井,管理人员下井发现隐患违章或职工不工种岗位标准等多个行为标准,形成了系统的行为标准体系。白腊坪煤矿出台的文件制定的行为标准和开发的软件实现了化,即复杂的工作简单化简单的工作流程化流程化的工作定量化定量的工作在卡上。班组长的不规范行为由值班队干和巡岗领导干部进行考核,并将其不规范行为记录在卡上。下班出井后......”。

9、“.....地面值班队干将当天全队井下班组职工的不副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专题培训。健全制度强化考核执行为全面推行精细化管理,白腊坪煤矿还先后出台了关于推行全员安全精细化管理工作的通知安全精细化管理考核办法关线长,职工素质参差不齐,安全管理难度大,极易发生安全事故,使煤炭开采面临着巨大的安全压力。随后,矿长邬康明又率领由部门负责人和区队队长书记组成的精细化管理工作小组,前往山东国有煤矿。白腊坪煤矿年投产,设计生产能力为万,年调整后核定生产能力为万。精细化管理打造本质安全网络版。白腊坪煤矿的主产煤种是焦煤,具有低硫低磷低灰高发热量粘结坪煤矿在煤炭开采中,死亡人,重伤人,发生轻伤事故余人次......”。