1、“.....在全员征集公司的安全文化理念并形成公司安全针,为此,首先要开发全员参与的文化理念。在此方面我公司要求全员要熟知局安全文化手册,围绕局安全主导安全思想安全管理安全责任安全目标安全价值理念等理念,在全员征集公司的安全文化理念并形成公司安全文化手册,在全员逐步形成了遵纪守法共荣,违法乱纪可耻的共同人生观。其次,广泛营造管理体系是推动企业安全文化发展的科学方法随着时代的进步和科学技术的飞速发展,越来越多的科学的管理模式涌现了出来,用产品质量管理标准指导企业安全文化建设是科学的方法,其以全面质量管理为指针,顾客满意度为焦点,包含质量手册程序文件作业指导书等内容,对产品质量进行程序性控建设新格局,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,以前我们些地方存在重生产轻安全的思想,对安全工作的重要性认识不够文化氛围不浓制度上不够健全存在以会议贯彻会议......”。

2、“.....检查不落实,考核不过硬存在安全第预防为主的方针喊得多落实得少,叫得响行动迟缓等现运用现代企业质量管理理论控制安全文化建设科学发展网络版控制,痕迹管理,深化安全文化建设规章制度的落实。在推动安全文化发展过程中,首先我们运用即做什么为什么做怎么做,何时做谁来做做到什么程度和策划实施检查改进循环管理模式这两个精髓,对安全文化建设工作进行质量控制,要求做到个凡是即凡是必规定规定必有效有效必执行执行必查不落实,考核不过硬存在安全第预防为主的方针喊得多落实得少,叫得响行动迟缓等现象,思想上管理上跟不上形势发展的需要。要实现企业又好又快的向前发展,必须要紧跟时代发展的步伐,坚持用科学的理论来指导安全文化发展,用发展的观点部署安全文化发展,用现代的管理理念和管理模式来控制严格执行新版技规以外还完善了公司的行规各站站细各段的段细各工种行为标准及考核规范等,形成了事事有人管,人人都管事,事事有标准......”。

3、“.....运用系统思考和目标管理的方法,以制度的形式对企业管理人员安全行为进行规范,保证了公司安全文化沿着正确的轨道发展。过控制,强调以人为本全员参与和持续改进,采用目标管理系统思考痕迹管理等管理方法,和是其中的两个精髓,以此来指导安全文化建设工作并对其运行过程进行质量控制是保证安全文化科学发展的正确抉择。创新企业安全文化发展新模式是践行科学发展观的要求安全生产是我们铁路运输行业永和其家属观看各类事故案例专题教育片每年在职工中互相签订安全互保协议书每月公司各个基层单位都安排各类特色安全活动,充分发挥各级部门的教育优势,通过理念渗透典型引导家庭帮教等方式,使全员在工作的全过程形成安全生产的良好风尚此项工作的开展有力的推动了公司安全文化的深入发展。导的主题,是切工作的基础。如何通过文化的力量,推动安全发展,构建以人为本的安全文化建设新格局,是当前亟待我们认真研究和解决的问题......”。

4、“.....以前我们些地方存在重生产轻安全的思想,对安全工作的重要性认识不够文化氛围不浓制度上不够健全存在以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检安全文化氛围营造必须要坚持以科学发展观为统领,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,为此,首先要开发全员参与的文化理念。在此方面我公司要求全员要熟知局安全文化手册,围绕局安全主导安全思想安全管理安全责任安全目标安全价值理念等理念,在全员征集公司的安全文化理念并形成公司安全供了可操作的平台,拓宽了企业的生存空间,将其于企业自身的实际情况相结合,企业各项管理工作便会走上科学化规范化管理的轨道。我公司运用产品质量管理体系来指导安全文化发展,通过对安全文化理念的开发培育和渗透,形成了公司崭新的安全文化氛围通过不断建立健全各项规章,形成了完善的安安全生产纠正预防机制。安全工作重在预防,必须管理到位,纠正预防措施到位。安全管理工作要根据生产不断发展的需求......”。

5、“.....及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督过程监督的转变,积极将安全隐患消灭在萌芽状态。是要努力提高新形势下的安全管理水平,要逐步建全文化发展。运用现代企业质量管理理论控制安全文化建设科学发展网络版。突出领导作用,控制好安全文化发展的关键点。创新企业安全文化发展新模式是践行科学发展观的要求安全生产是我们铁路运输行业永恒的主题,是切工作的基础。如何通过文化的力量,推动安全发展,构建以人为本的安全文的主题,是切工作的基础。如何通过文化的力量,推动安全发展,构建以人为本的安全文化建设新格局,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,以前我们些地方存在重生产轻安全的思想,对安全工作的重要性认识不够文化氛围不浓制度上不够健全存在以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检控制,痕迹管理,深化安全文化建设规章制度的落实。在推动安全文化发展过程中......”。

6、“.....对安全文化建设工作进行质量控制,要求做到个凡是即凡是必规定规定必有效有效必执行执行必安全奋斗目标,为了使各项目标落到实处,公司下发了安全宣传教育工作实施意见安全责任目标管理责任分解书业务保安责任制等,制定了安全风险责任考核和责任追究实施办法等规章制度,确立了公司党政领导是安全第责任人其他领导按照分工负责站段职能部门要各负其责的工作格局。在运输工作中,我们运用现代企业质量管理理论控制安全文化建设科学发展网络版发展管理制度通过引入现代企业管理的工具和方法促使了企业从业人员的安全行为不断提升,创出了整套科学的富于操作的安全文化发展模式,使企业安全文化发展不断向纵深延伸以人为本,全员参与,全力营造安全文化宣传教育氛围。运用现代企业质量管理理论控制安全文化建设科学发展网络版控制,痕迹管理,深化安全文化建设规章制度的落实......”。

7、“.....首先我们运用即做什么为什么做怎么做,何时做谁来做做到什么程度和策划实施检查改进循环管理模式这两个精髓,对安全文化建设工作进行质量控制,要求做到个凡是即凡是必规定规定必有效有效必执行执行必治工作取得实效。通过对企业安全文化发展全过程进行控制,实行痕迹管理,促使了公司的各项安全规章制度得到了全面的落实,效果非常显著,公司的安全形势连年实现责任事故了的突破,连年被局评为安全生产先进单位。现代企业管理模式的产生为企业实现又好又快发展提供了新的机遇,为企业加强管理单位都安排各类特色安全活动,充分发挥各级部门的教育优势,通过理念渗透典型引导家庭帮教等方式,使全员在工作的全过程形成安全生产的良好风尚此项工作的开展有力的推动了公司安全文化的深入发展。以人为本,全员参与,全力营造安全文化宣传教育氛围。在运输安全工作中,全公司以实现人企和立完善起行之效的安全生产监管体制。是要突出企业责任体系......”。

8、“.....树立法制意识,使安全管理工作走向法制化规范化的管理轨道。是要深化安全专项整治,确保治理实效。做到制度建设跟进到位,现场管理措施执行到位,质量控制验收到位,应急救援预案设立到位等,确保安全专项的主题,是切工作的基础。如何通过文化的力量,推动安全发展,构建以人为本的安全文化建设新格局,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,以前我们些地方存在重生产轻安全的思想,对安全工作的重要性认识不够文化氛围不浓制度上不够健全存在以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检录记录必验证验证必考核考核必改进。公司今年的每次安全办公会隐患分析会等每项制度的落实都按照流程图规定的动作运做两安个活动党员个活动网互动活动安全治理专项活动等每项活动都做到了事前有策划事中有痕迹事后有改进,通过这些操作,保证了各项安全制度得到不折不扣的落实。注重预防......”。

9、“.....形成了事事有人管,人人都管事,事事有标准,人人都负责的安全发展新格局。运用系统思考和目标管理的方法,以制度的形式对企业管理人员安全行为进行规范,保证了公司安全文化沿着正确的轨道发展。过全文化手册,在全员逐步形成了遵纪守法共荣,违法乱纪可耻的共同人生观。其次,广泛营造安全文化氛围年初,公司即订立了全年的安全宣传教育工作规划,通过开展安全文化进进机关进站段进家庭活动,在公司办公大楼在基层个站段在公司的个广场,大力营造以文化人的安全文化环境,我们定期组织员争值为目标,以创建级标准化良好行为企业全面精细质量管理和班组自主管理为载体,对当年的工作进行系统的安排,制定规划确立目标并制定出作业指导书便于操作,对存在的问题及时进行纠正和预防,管理工作横向到底纵向到边。按照局号文件精神,我们制定下发了公司的号文件......”。