1、“.....但是,综合分析个这些管理体系,它们的结构模式和基本内容却是基本相准的基本框架网络版。图管理体系要素分析图中实框部分为各个要素,虚框部分是贯穿在其他各部分中的内容。基本要素管理体系要素是指为了和要素逐渐趋于致......”。

2、“.....不是建立和实施体系的关键所在,这要根据自己企业的情况灵活确定。但是,综合分析个这些管理体系,它们的结构模式和基本内容却是基本相同的。特别是己企业的性质,特点和规模及原有的管理方式和管理体制,以而建立起适应本企业具有本企业特色的管理体系。图皇家英荷壳牌石油集团公司管理体系己企业的性质,特点和规模及原有的管理方式和管理体制,以而建立起适应本企业具有本企业特色的管理体系。基本要素管理体系要素是指为了建立和实施该戴明模式建立的,具有质量管理体系的特点......”。

3、“.....即计划实施检查持续改进的结构。管理体系标准的基本框架网络版。但是系,将管理体系划分成的些具有相对独立性的条款。从些大型石油企业所建立的体系来看,分为几个到十几个级要素的都有,因此要素的数目,即结构的形式图皇家英荷壳牌石油集团公司管理体系结构图挪威国家石油集团公司管理体系结构图健康安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上源和文件作为支持,计划实施检查改进是循环链过程。管理体系标准的基本框架基本结构为了对管理体系的基本框架有个初步了解......”。

4、“.....即计划实施检查持续改进的结构。管理体系标准的基本框架网络版。管理体系标准的基本框架基本结构为了对前,世界上各个大型石油企业都在相互学习对方的管理经验,取长补短,这种开放的形势使得大石油公司的管理体系在保持自己的特点的基础上,结构系,将管理体系划分成的些具有相对独立性的条款。从些大型石油企业所建立的体系来看,分为几个到十几个级要素的都有,因此要素的数目......”。

5、“.....建立体系不是最终目的,体系的实施运行及目标的实现才是我们所要求的。因此,在建立自己的管理体系时,在确定体系的模式和内容时,还应考虑管理体系标准的基本框架网络版牌石油集团公司,挪威国家石油集团公司和中国石油天然气集团公司个公司的管理体系的基本要素,它们分别示于图图和结构图挪威国家石油集团公司管理体系结构图健康安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上面个大型石油集团公司的管理体系的结的管理体系的基本要素,它们分别示于图图和图......”。

6、“.....而是密切相关的。这些要素中,领导和承诺是核心,方针和战略目标是方向,组织机构基础上,结构和要素逐渐趋于致。中国石油天然气集团公司的健康安全和环境管理体系标准是对国际标准化组织石油和天然气工业健康安全与环理体系的基本框架有个初步了解,首先比较下英荷壳牌石油集团公司,挪威国家石油集团公司和中国石油天然气集团公司个公司系,将管理体系划分成的些具有相对独立性的条款。从些大型石油企业所建立的体系来看,分为几个到十几个级要素的都有,因此要素的数目,即结构的形式框架中......”。

7、“.....但关键要素和基本内容是相同的,并在结构上具有以下几个特点是按戴明模式建立的,具有质量管理体系的特点,是个己企业的性质,特点和规模及原有的管理方式和管理体制,以而建立起适应本企业具有本企业特色的管理体系。图皇家英荷壳牌石油集团公司管理体系上面个大型石油集团公司的管理体系的结构框架中,虽有用语和要素数目等方面有差别,但关键要素和基本内容是相同的,并在结构上具有以下几个特点是按管理体系标准草案的等同转化......”。

8、“.....因此图及表中列出的体系要素应作为我们建立管理体系的首要参照依照。但是管理体系标准的基本框架网络版结构图挪威国家石油集团公司管理体系结构图健康安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上面个大型石油集团公司的管理体系的结的。特别是目前,世界上各个大型石油企业都在相互学习对方的管理经验,取长补短,这种开放的形势使得大石油公司的管理体系在保持自己的特点的己企业的性质,特点和规模及原有的管理方式和管理体制,以而建立起适应本企业具有本企业特色的管理体系......”。

9、“.....将管理体系划分成的些具有相对独立性的条款。从些大型石油企业所建立的体系来看,分为几个到十几个级要素的都有,因此要素的数目,草案的等同转化,该标准草案已得到世界上主要石油公司的认可,因此图及表中列出的体系要素应作为我们建立管理体系的首要参照依照。管理体系标前,世界上各个大型石油企业都在相互学习对方的管理经验,取长补短,这种开放的形势使得大石油公司的管理体系在保持自己的特点的基础上,结构系,将管理体系划分成的些具有相对独立性的条款......”。