1、“.....做到谁工作谁负责谁管理谁负责谁组织谁负责。我们基层小队建立织,大力营造关爱生命,安全发展的氛围。在工房内挂横幅贴标语出板报和答题等形式,开展安全教育,落实安全生产责任制。组织开展安全经验分享活动。对总公司油田公司通报的事故及本单位发生的事故或本人看到听到的事故事件不安全行为等进行学习分析讨论。用生动典型的事故案例对职工进行度,以寻求最低事故率最少的损失环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制措施和方案,从而达到安全第,预防为主目的。结合本队实际情况查找问题并制定防范措施,另外根据季用生动典型的事故案例对职工进行安全教育,从中吸取经验教训,使事故教训得到分享,典型经验得到推广......”。

2、“.....提高体系基层单位如何深化并加强管理网络版属地管理理念有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。我们小队每名领导干部特别是正职领导深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导问题并制定防范措施,另外根据季节性特点,并结合实际生产情况及上周存在问题等,对下周须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分发挥了安全管理网络的作用。编制各种安全制度岗位职责各工种安全操作规程及各种设备安全操作规程,普及安全知识,提高职工自我防护能力。认实际情况进行有针对性的安全教育,规范了职工的不安全行为,如违章动火用电登高作业等,避免了些安全事故发生。对检查出的问题能整改的及时整改,不能整改的立即上报,并在整改后进行验收......”。

3、“.....优秀班组奖励元,不达标班组罚款元。认真落实有感领导直线责任般检查相结合,牢固树立安全第质量至上环保优先以人为本的理念将管理融入基层的基础管理之中,形成具有中国石油销售企业特色的文化基层单位如何深化并加强管理网络版。危害识别与风险管理危害识别与风险评估是整个管理体系的核心部分,它的目的是为了评有针对性的安全教育,规范了职工的不安全行为,如违章动火用电登高作业等,避免了些安全事故发生。对检查出的问题能整改的及时整改,不能整改的立即上报,并在整改后进行验收。每月根据检查情况对班组进行考核,优秀班组奖励元,不达标班组罚款元。结论企业要紧跟世界经济的发展步伐,建危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率最少的损失环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制措施和方案......”。

4、“.....预防为主目的。结合本队实际情况查直线责任就是落实企业各级把手对安全环保全面负责,级对级,层层抓落实公司将全面修订各级领导干部的职责,明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任,落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责谁管理谁负责谁组织谁负责。我们基层小队建立领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导的能力。亲自制定个人安全行动计划,认真落实和实施亲自主持召开工作会议,研究解决生产中重大问题亲自组织开展审核,及时发现并改进管理薄弱环节亲自组织开展危害辨识风险评价与讲授法律法规和相关知识亲自到联系点开展活动并填写反馈单,解决基层单位管理活动中存在的问题亲自进行安全经验分享活动,推动活动广泛开展亲自检查考核副职履职情况,督促副职责任落实基层单位如何深化并加强管理网络版。营造文化宣传贯彻安全生产月活动,积极组织,大力营造关爱生命......”。

5、“.....在工房内挂横幅贴标语出板报和答题等形式,开展安全教育,落实安全生产责任制。组织开展安全经验分享活动。对总公司油田公司通报的事故及本单位发生的事故或本人看到听到的事故事件不安全行为等进行学习分析讨论。危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率最少的损失环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制措施和方案,从而达到安全第,预防为主目的。结合本队实际情况查属地管理理念有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。我们小队每名领导干部特别是正职领导深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导们基层小队建立干部负责制,实行干部承包班组制度......”。

6、“.....并签订安全生产责任书,班长负责全班,级对级,层层负责,做到事事有人管,人人有专责。成立安全检查小组,由队长指导员任组长,副队长技术员任副组长,每周对各工房各班组进行检查,对工作现场加强监管,并结基层单位如何深化并加强管理网络版制工作,推动全员辨识分级管理系统评价监督实施亲自宣贯理念,讲授法律法规和相关知识亲自到联系点开展活动并填写反馈单,解决基层单位管理活动中存在的问题亲自进行安全经验分享活动,推动活动广泛开展亲自检查考核副职履职情况,督促副职责任落属地管理理念有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。我们小队每名领导干部特别是正职领导深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导层单位如何深化并加强管理网络版......”。

7、“.....使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。我们小队每名领导干部特别是正职领导深刻领会有干部职工的安全素质和责任心加强安全检查监督力度,不走过场,不搞形式,把事后分析总结变为事前检查整改,把常规检查和突击检查相结合,把重点检查和般检查相结合,牢固树立安全第质量至上环保优先以人为本的理念将管理融入基层的基础管理之中,形成具有中国石油销售企业特理理念,体现了石油企业生存发展的客观要求,是企业高效管理的自身追求。营造文化,就是从思想观念上形成种习惯,种指引正确行动地规范。为了使员工由要我安全向我要安全转变,通过加强教育培训,采用形式多样,内容新颖,通俗易懂,便于接受的文化教育,提升员工安全意识基危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率最少的损失环境的最低破坏......”。

8、“.....以危害识别与风险评估的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制措施和方案,从而达到安全第,预防为主目的。结合本队实际情况查能力。亲自制定个人安全行动计划,认真落实和实施亲自主持召开工作会议,研究解决生产中重大问题亲自组织开展审核,及时发现并改进管理薄弱环节亲自组织开展危害辨识风险评价与控制工作,推动全员辨识分级管理系统评价监督实施亲自宣贯理念实际情况进行有针对性的安全教育,规范了职工的不安全行为,如违章动火用电登高作业等,避免了些安全事故发生。对检查出的问题能整改的及时整改,不能整改的立即上报,并在整改后进行验收。每月根据检查情况对班组进行考核,优秀班组奖励元,不达标班组罚款元。认真落实有感领导直线责任立干部负责制,实行干部承包班组制度,每个班组都有队干部承包,并签订安全生产责任书,班长负责全班,级对级,层层负责,做到事事有人管,人人有专责......”。

9、“.....副队长技术员任副组长,每周对各工房各班组进行检查,对工作现场加强监管,并结合实际情况进色的文化。直线责任就是落实企业各级把手对安全环保全面负责,级对级,层层抓落实公司将全面修订各级领导干部的职责,明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任,落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责谁管理谁负责谁组织谁负责。基层单位如何深化并加强管理网络版属地管理理念有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。我们小队每名领导干部特别是正职领导深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导全教育,从中吸取经验教训,使事故教训得到分享,典型经验得到推广基层单位如何深化并加强管理网络版。结论企业要紧跟世界经济的发展步伐......”。