1、“.....实施科技兴安,增强安全管理创新能力,夯实安全管理基础,使安全管理与现代化的生产相适应,相配套,为公司的发展创造良好的安全条件。构建长效安全管理机制的探索与实践网络版。个体系的提出,是万利项巨大的管理工程。不可以简单的理解为几个规章制度,而是公司实现科学管理的纲领是实现科学管理必要途径和手段是建立科学管理实现管理科学化的具体指导思想。这就要求我们结合实际,按照科学发展观的要求,牢固树化提高员工的安全意识技术素质增强防范能力减少安全事故上狠下功夫。随着公司各矿井技改和建设矿井的全面完成,全部采用了先进的现代化作业方式,这标志着公司的发展进入了新的发展时期,在这个关键时刻,公司提出了建构建长效安全管理机制的探索与实践网络版上,特别是在安全管理上,随之产生些管理真空或不相适应的地方。为保证大规模的产业化生产......”。

2、“.....例如,通过安全培训体系的建立,每个层次都建立了有针对性培训计划展创造良好的安全条件。构建长效安全管理机制的探索与实践网络版。大体系的建立和运行,是项长期艰巨的任务,是项巨大的管理工程。关键词安全管理个体系科学责任安全工作是煤矿企业的天字号工程,集团公司始终把以,生产规模和生产能力由年不足百万吨,提升为几千万吨从业人员由几百人跃上升为几千人产值由几千万元上升到目前的几十亿元。从这些数字就可以体现出万利发展的骄人成绩。但在飞速发展和规模快速增大的同时,在管理学管理实现管理科学化的具体指导思想。这就要求我们结合实际,按照科学发展观的要求,牢固树立安全发展的意识,坚持以人为本,以深入开展质量标准化为基础,以建设本质安全管理体系为主线......”。

3、“.....为今天的发展,打下了必要的基础。目前,个体系的提出仍然是人本管理的具体体现和内容的具体升华。因为管理的主体是人,管理的客体也是人,所以,管理体系必须建立在管理人的行为上,特别是神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径新方法新手段,进步理顺工作关系,细分和明确权责,实施科技兴安,增强安全管理创新能力,夯实安全管理基础,使安全管理与现代化的生产相适应,相配套,为公司的发个体系的提出,是万利煤炭分公司当前发展的必然需要,安全管理个体系的提出,是以人为本管理理念的具体升华。早在十几年前,万利公司就提出,做事先做人,万事人为本的人本管理理念。当时,万利公司和全国的煤企样正处是飞速。可以说,创造了我国煤炭企业发展的奇迹。仅仅用了不到年的时间,生产规模和生产能力由年不足百万吨......”。

4、“.....从这些数字就可以人员至各工种作业人员区队开展以现场工作内容为主有针对性培训,班组开展以现场岗位培训为主在培训形式上,公司以定期脱产与半脱产授课,书面考试为主,区队利用班前会结合现场实际开展每班课,每课题培训方式,班人为本作为安全生产工作的的重要方针。方面,把保护员工的生命安全和健康作为工作的出发点和落脚点,千方百计有效保护员工的生命安全和健康另方面,在生产规模扩大同时,重视做好员工的教育工作,在培训员工的安全文神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径新方法新手段,进步理顺工作关系,细分和明确权责,实施科技兴安,增强安全管理创新能力,夯实安全管理基础,使安全管理与现代化的生产相适应,相配套,为公司的发上,特别是在安全管理上,随之产生些管理真空或不相适应的地方......”。

5、“.....例如,通过安全培训体系的建立,每个层次都建立了有针对性培训计划与之相适应的管理体系相互配套,才能保证生产的有序有效运行才能实现安全的长治久安。回顾集团下属的万利煤炭分公司近年的发展,已不是快速,而是飞速。可以说,创造了我国煤炭企业发展的奇迹。仅仅用了不到年的时间构建长效安全管理机制的探索与实践网络版体现出万利发展的骄人成绩。但在飞速发展和规模快速增大的同时,在管理上,特别是在安全管理上,随之产生些管理真空或不相适应的地方。为保证大规模的产业化生产,必须有行之有效的管理方法和手段及必要的管理体系和制上,特别是在安全管理上,随之产生些管理真空或不相适应的地方。为保证大规模的产业化生产,必须有行之有效的管理方法和手段及必要的管理体系和制度。例如,通过安全培训体系的建立......”。

6、“.....激发员工学习的能动性。通过重奖考核,比赛优胜者,在全公司形成培训学习良好氛围。构建长效安全管理机制的探索与实践网络版。回顾集团下属的万利煤炭分公司近年的发展,已不是快速,而时万利公司还处于建设期间,未形成个完整的生产规模,相比其他企业有更大的困难。但是,在这种理念支持下,万利公司克服了重重困难,从自身做起,不等不靠,自已塑造自已,万利创造万利,集聚了必要的人力资源和矿产资组针对现场实际由有定经验的职工轮流讲课。在管理形式上,做到有计划有组织有检查有落实有考核,使培训工作有序的开展,在考试形式上除书面考式外,通过开展安康杯知识竞赛不同工种的岗位技术比武技能大赛等形式多样内神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径新方法新手段,进步理顺工作关系,细分和明确权责......”。

7、“.....增强安全管理创新能力,夯实安全管理基础,使安全管理与现代化的生产相适应,相配套,为公司的发,公司设立了培训指导中心,各矿设立了以安全为主的培训站,除开展各个层次的培训外,对基层区队及班组织的培训工作进行指导检查和考核在培训内容上,公司及各矿培训中心及站以专业培训为主,涉及面从区队长工程技术,生产规模和生产能力由年不足百万吨,提升为几千万吨从业人员由几百人跃上升为几千人产值由几千万元上升到目前的几十亿元。从这些数字就可以体现出万利发展的骄人成绩。但在飞速发展和规模快速增大的同时,在管理处于困难时期,特别是当时万利公司还处于建设期间,未形成个完整的生产规模,相比其他企业有更大的困难。但是,在这种理念支持下,万利公司克服了重重困难,从自身做起,不等不靠,自已塑造自已,万利创造万利,集聚了源,为今天的发展......”。

8、“.....个体系的提出仍然是人本管理的具体体现和内容的具体升华。因为管理的主体是人,管理的客体也是人,所以,管理体系必须建立在管理人的行为上,特别是现代化的正规作业,必须构建长效安全管理机制的探索与实践网络版上,特别是在安全管理上,随之产生些管理真空或不相适应的地方。为保证大规模的产业化生产,必须有行之有效的管理方法和手段及必要的管理体系和制度。例如,通过安全培训体系的建立,每个层次都建立了有针对性培训计划煤炭分公司当前发展的必然需要,安全管理个体系的提出,是以人为本管理理念的具体升华。早在十几年前,万利公司就提出,做事先做人,万事人为本的人本管理理念。当时,万利公司和全国的煤企样正处于困难时期,特别是当,生产规模和生产能力由年不足百万吨,提升为几千万吨从业人员由几百人跃上升为几千人产值由几千万元上升到目前的几十亿元......”。

9、“.....但在飞速发展和规模快速增大的同时,在管理立安全发展的意识,坚持以人为本,以深入开展质量标准化为基础,以建设本质安全管理体系为主线,深刻领会安全管理个体系的精神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径新方法新手段,进步理顺工作关系,细分立安全管理的个体系。这个体系是科学合理的分层次管理体系科学规范的培训教育体系科学有效的预控体系科学坚实的互保体系齐抓共管的保障体系勤政廉明的防腐体系。大体系的建立和运行,是项长期艰巨的任务,是人为本作为安全生产工作的的重要方针。方面,把保护员工的生命安全和健康作为工作的出发点和落脚点,千方百计有效保护员工的生命安全和健康另方面,在生产规模扩大同时,重视做好员工的教育工作,在培训员工的安全文神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径新方法新手段......”。