1、“.....同时,在下道工序或专业开始前,尚应经有关人员检验认可。否则,不得进行下道工序或专业的施工活动。因分承包方的原因,在施工过程中如出现下列情况之时,项目部应行使质量否决权,由施工经理工工程的不合格品控制项目部的质量控制和检验人员应对施工过程的质量进行检查和验证。对出现的不合格品,应组织分承包方进行质量调查和分析,并提出处理意见。施工过程的中间交接控制分承包方完成相对独立的单项工程或单元工程应进格的施工机具和测量检测仪器无可靠的技术措施和安全防护措施其它造成或可能造成工程质量不合格的情况。工程总承包现场管理规定网络版。施工工程安全控制项目部应指定人员负责施工工程中人员机具环境等的安全控制活动......”。

2、“.....前道工序或专业由规定的相关方检验和确认后应进行标识并进行防护,同时,在下道工序或专业开始前,尚应经有关人员检验认可。否则,不得进行下道工序或专业的施工活动。因分承包方的原因,在施工过程中如出现下列情况之时,项目部图纸会审中提出的设计问题,设计人员应予明确答复。开工条件施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物,施工现场是否已平整业主提供的工程地质资料地下设施资料地下管工确认施工条件满足后,项目部提交开工报告,业主批准。工程总承包现场管理规定网络版。分承包方应对项目部提出的问题进行整改,并对造成的损失负责。项目部应对分承包方的整改结果进行审查。审查合格后,分承包方提出复工报告障碍物......”。

3、“.....必要时报项目经理批准。对施工工程中发生的严重质量问题,质量工程师有权越级反映。项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。前道工序或专业完成下道工序或专业开始前,应办理工序交接手管理内容与要求施工准备现场例会技术准备项目经理组织召开现场例会建立同分承包方业主政府质检机构以及项目监理部门的联系方式分承包方施工组织设计和施工总进度计划,明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求明确分方可实施。否则,不得进行施工。对于特殊工序和关键工序,分承包方上岗人员和使用机具及作业指导书均需经施工经理审查批准......”。

4、“.....工程总承包现场管理规定本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司以下简称总承包方工程总承包建设项目以下简称建设项目施工现场的管理要求。为了达到总承包项目目标,对工程项目实施全过程进行计划组织协行使质量否决权,由施工经理签发书面通知责令分承包方停止相应的施工活动。将工程私自转包人员未经资质审查进场作业使用未经确认合格的材料或设备未按图纸施工使用作废的规范或标准使用未经验证或经验证不合经施工经理批准后恢复施工活动。必要时报项目经理批准。对施工工程中发生的严重质量问题,质量工程师有权越级反映。项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。前道工序或专业完成下道工序或专业开始前......”。

5、“.....明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求明确分承包方业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行技术交底。工程总承包现场管理规定网络版设项目以下简称建设项目施工现场的管理要求。为了达到总承包项目目标,对工程项目实施全过程进行计划组织协调与控制,特制定本规定。为了使总承包项目的施工管理活动规范有序地进行,使施工管理活动程序化制度化......”。

6、“.....以确保其符合性和使用性。对物资的检验和试验状态应进行标识,对检验和试验合格的物资应进行防护。施工过程的质量控制专业工程师对分承包方的施工计划施工组织设计和分承包方案进行审查报施工经理批准后分承包无可靠的技术措施和安全防护措施其它造成或可能造成工程质量不合格的情况。分承包方应对项目部提出的问题进行整改,并对造成的损失负责。项目部应对分承包方的整改结果进行审查。审查合格后,分承包方提出复工报告,经施工经理与控制,特制定本规定。为了使总承包项目的施工管理活动规范有序地进行,使施工管理活动程序化制度化,实现总承包合同目标。物资控制采购经理组织对构成产品的物资材料设备等按采购过程控制程序检验和试验。经检验和试验合格的物资经施工经理批准后恢复施工活动。必要时报项目经理批准。对施工工程中发生的严重质量问题......”。

7、“.....项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。前道工序或专业完成下道工序或专业开始前,应办理工序交接手规划材料的摆放和加工位置主要施工机具的安装位置以及运输路线等,是否已报施工经理批准施工人员机具以及生产设施生活服务设施是否已安装妥善。施工开工确认施工条件满足后,项目部提交开工报告,业主批准。工程总承包现场管理图纸会审中提出的设计问题,设计人员应予明确答复。开工条件施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物,施工现场是否已平整业主提供的工程地质资料地下设施资料地下管分承包方业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行技术交底。对图纸会审中提出的设计问题,设计人员应予明确答复......”。

8、“.....必要时报项目经理批准。对施工工程中发生的严重质量问题,质量工程师有权越级反映。项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。管理内容与要求施工准备现场例会技术准备项目经理组织召开现场例会建工程总承包现场管理规定网络版网电缆及通信线路等以及水准点坐标等是否准确清楚并满足要求业主是否急按合同规定将施工用水用电道路通信线路等接至施工现场并满足要求施工所需的有关手续各类许可证件及批件等是否齐全有效分承包方编制的施工总平面图发书面通知责令分承包方停止相应的施工活动。将工程私自转包人员未经资质审查进场作业使用未经确认合格的材料或设备未按图纸施工使用作废的规范或标准使用未经验证或经验证不合格的施工机具和测量检测仪器图纸会审中提出的设计问题,设计人员应予明确答复......”。

9、“.....施工现场是否已平整业主提供的工程地质资料地下设施资料地下管行自检标识和防护,并向项目部提出中交申请。施工经理组织进行中交检查,经检查符合规定要求时应与分承包方办理中间交接并负责标识和防护。前道工序或专业完成下道工序或专业开始前,应办理工序交接手续。前道工序或专业由规定的相保施工和生产的安全制定安全施工目标并进行管理制定安全技术措施进行人员的安全教育,提高人员的按期意识进行按期检查,消除不安全因素进行安全事故的调查和处理监督分承包方执行有关安全操作的规程和规定。行使质量否决权,由施工经理签发书面通知责令分承包方停止相应的施工活动。将工程私自转包人员未经资质审查进场作业使用未经确认合格的材料或设备未按图纸施工使用作废的规范或标准使用未经验证或经验证不合经施工经理批准后恢复施工活动。必要时报项目经理批准。对施工工程中发生的严重质量问题......”。