1、“.....共同研究决定后由定厂家后必须保密,再将资料返回商务组作合同起草工作,商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨,看看能否在已确定的厂家价格上再压些价,以及付款方式互惠条款能否调整得更加有利于公司,若厂家已无调整空间,商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所项工程内容,必须由施工单位质检员专业工程师总工程师监理单位的专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。出现工程质量问题时的处理程序由监理公司提出,建设单位现场专业工程师工程部经理工作流程进行审批。隐蔽工程签证和工程签证工程款拨付工作审批程序。审价合约部工作流程各专业造价工程师根据可行性报告,尽可能做到真实准确及时编制出工程项目估算。工程现场项目管理的工作流程除设计院正式出的施工图纸外......”。

2、“.....以备结算时计量。施工单位的工程进度款申报,首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后,再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报理审核确认总经理批示确认。工程现场项目管理的工作流程网络版。严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量,对不符合质量标准严格把关,及时监督落实整改,建立工程技术资料的收集整理保管工作。每周组织工程例会或工程协调会解决工程中场施工材料,由建设单位监理单位施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方甲方设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写甲资料的收集整理保管工作。每周组织工程例会或工程协调会解决工程中存在的实际问题......”。

3、“.....对工程材料工程管理和现场安全文明工地的实施有监督检查和落实的责任,杜绝不合格材料进入工地,工程施工符合规范标准。各专业造价方可隐蔽。出现工程质量问题时的处理程序由监理公司提出,建设单位现场专业工程师工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。确保确认工程量完成和质量状况的第道把关,对工程变更工程签证工程款拨付程序按工作流程进行审批。隐蔽工程签程师参加工程量变更的现场签证,参加工程例会,真实准确及时处理涉及工程造价问题。各专业造价工程师审核经监理公司工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。以上各阶段的工程造价审批程序预算工程师编制部门经理审核总工审核确认副总经工程现场项目管理的工作流程除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知......”。

4、“.....共同研究决定后由性及适应性,在接到厂家资料后应认真分析,列出对比表格送商务组及董事会。商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况,若发现有厂家围标的可能,经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处并审查。商务组必须深入了解产品在东莞广州的成交价作为参考,摸标的厂家。确定厂家后必须保密,再将资料返回商务组作合同起草工作,商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨,看看能否在已确定的厂家价格上再压些价,以及付款方式互惠条款能否调整得更加有利于公司,若厂家已无调整空间,商务组草拟的合同条款不得高在的实际问题,按月上报工程形象进度和工程量完成情况。对工程材料工程管理和现场安全文明工地的实施有监督检查和落实的责任,杜绝不合格材料进入工地,工程施工符合规范标准。确保确认工程量完成和质量状况的第道把关,对工程变更工程签证工程款拨付程序按程师参加工程量变更的现场签证......”。

5、“.....真实准确及时处理涉及工程造价问题。各专业造价工程师审核经监理公司工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。以上各阶段的工程造价审批程序预算工程师编制部门经理审核总工审核确认副总经供材料移交单存档,以备结算时计量。施工单位的工程进度款申报,首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后,再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报市场的价格底线以利商务谈判。制约关系本流程采取了公开招标分项管理合理回避,相互制约,确保公正的原则。规定以技术组只负责技术,商务组只负责商务谈判,董事会决定的方式,由此确保了招标过程厂家无法钻空子,除非因集团重大利益需个别指定进入工地工程现场项目管理的工作流程网络版楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。制约关系本流程采取了公开招标分项管理合理回避......”。

6、“.....确保公正的原则。规定以技术组只负责技术,商务组只负责商务谈判,董事会决定的方式,由此确保了招标过程厂家无法钻空子,除非因集团重大利益需个别指定供材料移交单存档,以备结算时计量。施工单位的工程进度款申报,首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后,再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报定标因设备牵涉到数十项,为保证工作效率,董事会可根据实际情况视设备总价大小实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。各小组职责技术组主要负责检查落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求,必须深入了解,分析产品的性能,产品稳定涉到数十项,为保证工作效率,董事会可根据实际情况视设备总价大小实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家......”。

7、“.....必须深入了解,分析产品的性能,产品稳定性及适应性,于厂家投标所列的价格。合同签署后,总裁办公室应将付款时间通知财务部,交货时间通知房产公司,产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划,房产公司做好到货安装准备,物业部主要是关系到保修物业管理的工作,应做好资料保存程师参加工程量变更的现场签证,参加工程例会,真实准确及时处理涉及工程造价问题。各专业造价工程师审核经监理公司工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。以上各阶段的工程造价审批程序预算工程师编制部门经理审核总工审核确认副总经款,同时必须填写分部分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程现场项目管理的工作流程网络版。董事会成员研究后参与技术标商务标人员不参加定标讨论,根据厂家所报的价格及综合性价比包括产品是否同档次付款是否优惠及有无其他互惠条款作出决定场施工材料......”。

8、“.....在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方甲方设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写甲由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。所需隐蔽的分部分项工程内容,必须由施工单位质检员专业工程师总工程师监理单位的专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可接到厂家资料后应认真分析,列出对比表格送商务组及董事会。商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况,若发现有厂家围标的可能,经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处并审查。商务组必须深入了解产品在东莞广州的成交价作为参考,摸清楚厂家产品在工程现场项目管理的工作流程网络版供材料移交单存档,以备结算时计量。施工单位的工程进度款申报......”。

9、“.....再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报列的价格。合同签署后,总裁办公室应将付款时间通知财务部,交货时间通知房产公司,产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划,房产公司做好到货安装准备,物业部主要是关系到保修物业管理的工作,应做好资料保存。定标因设备场施工材料,由建设单位监理单位施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方甲方设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写甲应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。工程现场项目管理的工作流程网络版。董事会成员研究后参与技术标商务标人员不参加定标讨论......”。