帮帮文库

返回

浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版) 浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版)

格式:word 上传:2022-06-26 17:41:24

《浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版)》修改意见稿

1、“.....土建施工单位安全生产管理意识下降松懈,给安全管理带来了许多律法规,消除建设单位直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前,由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而建筑法建设工程安全管理条例仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定,对由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定,客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区,对现场。是要加强安全技术交底,向作业班组操作工人讲清作业内容作业条件和环境安全技术操作规程作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。强化安全总承包单位或建设单位安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责,实行分级管理,切实加强对施工现场实施严密的监督检查控制,确保协调会议决议的贯彻落实,及时制止对检查结果进行评比,好的表扬差的批评,问题严重的应责令整改,对拒不整改的采取强制措施......”

2、“.....认真落实安全责任是建设单位协调总承包单位应与各分包单位签订安全生产协议,明确总分包之间安全管理的权利义务责任,明确双方在施工现场的安全管理负责人联系人,明确施工现场施工设备安全设施的交接使用管理维护等环浅析建筑工程施工后期安全管理网络版全。根据施工需要,及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作,应由总承包单位或建设单位组织监理单位参加,对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查,督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比,好的表扬差的批评,问题严重的应责令整改,对拒不整改的采取强制措施,确保安全生产。划,尽量避免立体交叉作业加强施工平面管理,及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系,避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象合理进行用电规划......”

3、“.....避免出现违反施工现场临时用电技术规火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象合理进行用电规划,避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用个电箱而导致管理混乱加强施工用电管理,避免出现违反施工现场临时用电技术规范,造成用电事故协调施工现场设备设施的使用管理,组织维护保养,落实维护保养经费和人员,保证使用管理带来了许多困难,是安全生产事故多发阶段。浅析建筑工程施工后期安全管理网络版。因此,必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程,应由总承包企业或建设单位负责召集各分包单位项目经理专职安全生产负责人和监理工程师参加,建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程,建设单位应当是加强总体协调落实安全责任强化安全监管。浅析建筑工程施工后期安全管理网络版。在施工后期,土建施工企业因主体工程已经施工完成,剩余工作量般较少......”

4、“.....使现场安全生产管理文明施工更为薄弱。各参建单位的安全责任不明确,对土建单位提供的脚手架井架施工升降机电箱等只有使用的权利没有起现场安全生产协调管理的责任。第是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括协调会议制度应明确会议时间出席对象议事规则检查评比制度奖惩制度应急救援预案等。是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况开展评比等两个方面。通过协调会议可以解决下列问题统筹安排施工进度计浅析建筑工程施工后期安全管理做为名安全专职管理人员,在开展企业安全管理工作时发现施工现场安全管理难点是在工程主体施工结束,进入装饰装修设备安装阶段的施工后期,这个阶段工种多人员杂场地紧交叉作业多文明施工乱机械设备用电设备安全防护设施管理维护难,土建施工单位安全生产管理意识下降松懈,给安全管理带来了许多遍......”

5、“.....对由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定,客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区,对现场安全管理造成了极为不利的影响。要确保建筑施工后期的安全生产,必须在全面推行施工总承包制和落实建设单位对调小组的管理,贯彻协调会议精神主动与相关单位取得联系,协调处理生产安全事项向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施设备的使用维护等问题加强安全巡查,及时制止违章行为,消除事故隐患。是要加强安全技术交底,向作业班组操作工人讲清作业内容作业条件和环境安全技术操作规程作业危险性和发生,造成用电事故协调施工现场设备设施的使用管理,组织维护保养,落实维护保养经费和人员,保证使用安全。根据施工需要,及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作,应由总承包单位或建设单位组织监理单位参加......”

6、“.....督促相关单位认真落实。起现场安全生产协调管理的责任。第是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括协调会议制度应明确会议时间出席对象议事规则检查评比制度奖惩制度应急救援预案等。是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况开展评比等两个方面。通过协调会议可以解决下列问题统筹安排施工进度计全。根据施工需要,及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作,应由总承包单位或建设单位组织监理单位参加,对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查,督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比,好的表扬差的批评,问题严重的应责令整改,对拒不整改的采取强制措施,确保安全生产。对象议事规则检查评比制度奖惩制度应急救援预案等。是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况开展评比等两个方面......”

7、“.....尽量避免立体交叉作业加强施工平面管理,及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系,避免出现在禁浅析建筑工程施工后期安全管理网络版工现场安全生产的总体协调责任这两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下,采取后者较为现实。政府应当修订完善相关法律法规,按照谁分包,谁负责协调的原则,落实施工现场生产安全协调责任,促使建设单位加强现场安全生产管理,使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序规范,实现施工全过程的安全生产全。根据施工需要,及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作,应由总承包单位或建设单位组织监理单位参加,对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查,督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比,好的表扬差的批评,问题严重的应责令整改,对拒不整改的采取强制措施,确保安全生产。设备,及时掌握安全动态......”

8、“.....提高工作效率。建议建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制,严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为,为施工安全管理创造良好的环境进步完善安全生产法律法规,消除建设单位直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前,由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普促使建设单位加强现场安全生产管理,使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序规范,实现施工全过程的安全生产通过多年安全管理工作经验,从分承包情况安全生产文明施工水平等多个方面分析了造成施工后期安全管理难的原因,并提出了相应的加强管理的措施和对策。浅析建筑工程施工后期安全管理网络版。因此,必须大力推险时的自救措施和报警方式。强化安全总承包单位或建设单位安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责,实行分级管理,切实加强对施工现场实施严密的监督检查控制,确保协调会议决议的贯彻落实......”

9、“.....有条件的,可安装电起现场安全生产协调管理的责任。第是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括协调会议制度应明确会议时间出席对象议事规则检查评比制度奖惩制度应急救援预案等。是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况开展评比等两个方面。通过协调会议可以解决下列问题统筹安排施工进度计真落实安全责任是建设单位协调总承包单位应与各分包单位签订安全生产协议,明确总分包之间安全管理的权利义务责任,明确双方在施工现场的安全管理负责人联系人,明确施工现场施工设备安全设施的交接使用管理维护等环节的手续和安全责任。是分包单位现场安全管理负责人联系人应到岗到位,履行安全管理职责,接受现场安全生产协火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象合理进行用电规划......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版).doc预览图(1)
1 页 / 共 4
浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版).doc预览图(2)
2 页 / 共 4
浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版).doc预览图(3)
3 页 / 共 4
浅析建筑工程施工后期安全管理(网络版).doc预览图(4)
4 页 / 共 4
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档