1、“.....出现了亚安全情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力,要针对不同情况有的放矢地开展工作,不行实实在在地落实,对施工方案进行实实在在的实施和完成。生产施工现场安全管理之我见网络版。选好现场指挥人员。我们干每项工作,组织每次施工,都离不开人的因素,特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是车间主任,或许是施工队长,或者是班组长等等,别看这芝麻小官,他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才,每个单位的领导者都要看得准,选得好,工作,组织每次施工,都离不开人的因素,特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是车间主任,或许是施工队长,或者是班组长等等,别看这芝麻小官,他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才,每个单位的领导者都要看得准,选得好,信得过......”。

2、“.....不出漏,在安全生产上防止用人失误。选择那些懂技术有责任心有能力会管理的人当兵头将尾。他们既要有良好的政治奖,该罚则罚。同时要对施工过程出现的经验和教训进行总结,总结可以使人变得聪明,总结出来的经验和教训就是未来的财富。要真正做到总结次前进步。总之,重视现场安全管理,研究现场安全管理规律,探索和完善施工现场安全管理的新路子,是可行的,可用的,也是有成效的做好施工工程的计划性和周密性。我们的生产现场或者施工现场,在开工前,负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数,要有生产施工现场安全管理之我见网络版经常深入现场。单位的领导者深入施工现场,是对职工劳动的种肯定,这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。领导不能只听听汇报审审安措,做个快活官也不能走马观花摆摆样子做做形式,做个逍遥官。而是要脚踏实地的深入下去,不但要抓安全管安全......”。

3、“.....为施工现场安全工作做些实实在在的事情。对,老实的人多吃苦,从而造成些人过度疲劳,使施工的安全系数大大降低。或者遇到些突击工作,为了赶工期,大家哄而上,也顾不得安全措施和法规了,于是蛮干乱指挥抢时间争速度等现象也可能发生。凡此种种,都对安全构成严重威胁。因此,作为现场负责人,必须头脑冷静,做到临尾不乱,对每项工作仍然要注意分工上的合理性,施工上的安全性,任务上的计划性合理安排人员工作,合理安排作息时间,做到有守,严格执法,加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作,不徇私情。不但要做好份内的安全工作,还要主动作些分外安全工作。班组之间要相互照应,个人之间要相互关心。要扎扎实实落实级对级负责的安全包保责任制和不伤害的互保安全责任制。提倡互相监督互相关照互相保护团结友爱的精神和新的安全观,使施工队伍形成个人人讲安全人人抓安全的良好氛围......”。

4、“.....领导者要育,把现场分析变成实兵演练。事尾讲究个善字施工尾期,虽然施工的工作量在逐步减少,但是在安全管理上点都不能放松。要善于做好和完善扫尾工作,把握好整个施工过程和结果,这样才能真正做到善始善终。加大安全教育力度。在施工过程中安全教育是直要贯穿始终的。但是越是临近工程尾期,越要强化教育。因为施工尾期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度,容易滋生麻痹松懈情绪思想上的压力也没有作。班组之间要相互照应,个人之间要相互关心。要扎扎实实落实级对级负责的安全包保责任制和不伤害的互保安全责任制。提倡互相监督互相关照互相保护团结友爱的精神和新的安全观,使施工队伍形成个人人讲安全人人抓安全的良好氛围,让施工这个团队成为支朝气蓬勃的战斗队。领导者要经常深入现场。单位的领导者深入施工现场,是对职工劳动的种肯定,这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现工时那么大,都以为工作快结束了......”。

5、“.....往往此时此刻,最容易发生些低级事故。正如人们通常所说的,大风大浪都经过了,反而小船翻在了小阴沟里。进步做好工程的量化工作。工程进入尾期,由于现场施工的工作量越来越少,日常管理随之也会松懈,现场气氛也不像以前那么严肃了,计划性也没以前那么讲究了,工作分工也可能不像以前那么严格了,工作安排不均的情况也可能出现了。勤恳的人多干活儿提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中,有时不可能按照原先制订的计划进行,这其中必定会发生些意想不到的情况。有些是施工过程中出现的新情况有些则是外界的偶然因素,造成工期延误工作任务不能按期完成的情况有的则是施工个人或家庭等因素造成的情绪波动思想不集中和身体疲劳等,出现了亚安全情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力,要针对不同情况有的放矢地开展工作,不的施工人员要进行奖励。更要注意做好反面的总结工作,对违章作业者,虽未酿成事故的......”。

6、“.....做到该奖则奖,该罚则罚。同时要对施工过程出现的经验和教训进行总结,总结可以使人变得聪明,总结出来的经验和教训就是未来的财富。要真正做到总结次前进步。总之,重视现场安全管理,研究现场安全管理规律,探索和完善施工现场安全管理的新路子,是可行的,可用的,也是有成效的电力生期,越要强化教育。因为施工尾期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度,容易滋生麻痹松懈情绪思想上的压力也没有开工时那么大,都以为工作快结束了,可以松口气了。往往此时此刻,最容易发生些低级事故。正如人们通常所说的,大风大浪都经过了,反而小船翻在了小阴沟里。进步做好工程的量化工作。工程进入尾期,由于现场施工的工作量越来越少,日常管理随之也会松懈,现场气氛也不像以前那么严肃张有弛,有劳有逸,均衡施工。善于进行总结和提高。现场负责人要与全体施工人员起,做好工程施工的扫尾工作,做到善始善终。特别是此时的现场负责人......”。

7、“.....也不允许工地出现自由散漫现象。要做好总结工作,对施工工作中出现的好人好事要进行表扬对吃苦耐劳忠于职守的施工人员要进行奖励。更要注意做好反面的总结工作,对违章作业者,虽未酿成事故的,要进行深刻的教育处理,做到该奖则工时那么大,都以为工作快结束了,可以松口气了。往往此时此刻,最容易发生些低级事故。正如人们通常所说的,大风大浪都经过了,反而小船翻在了小阴沟里。进步做好工程的量化工作。工程进入尾期,由于现场施工的工作量越来越少,日常管理随之也会松懈,现场气氛也不像以前那么严肃了,计划性也没以前那么讲究了,工作分工也可能不像以前那么严格了,工作安排不均的情况也可能出现了。勤恳的人多干活儿经常深入现场。单位的领导者深入施工现场,是对职工劳动的种肯定,这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。领导不能只听听汇报审审安措......”。

8、“.....而是要脚踏实地的深入下去,不但要抓安全管安全,还要倾听职工呼声,帮助现场负责人解决生产施工中的些实际困难,为施工现场安全工作做些实实在在的事情。对集中和身体疲劳等,出现了亚安全情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力,要针对不同情况有的放矢地开展工作,不能让这些偶然因素干扰正常施工,更不能让这些情况给安全带来威胁。充分发挥安全组织网络作用。电力系统在安全防范上做了大量工作,尤其是安全组织网络遍布系统的每个角落。在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作用,不让这些成为没用的形式主义或者个摆设。专职安全员要尽忠职生产施工现场安全管理之我见网络版产是与电老虎打交道,理所当然要全神贯注,精心施工,精心操作,来不得半点马虎,来不得半点侥幸麻痹,更容不得留下半点事故隐患。因此,强化生产现场的施工管理,则是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之。对此......”。

9、“.....电力生产是与电老虎打交道,理所当然要全神贯注,精心施工,精心操作,来不得半点马虎,来不得半点侥幸麻痹,更容不得留下半点事故隐经常深入现场。单位的领导者深入施工现场,是对职工劳动的种肯定,这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。领导不能只听听汇报审审安措,做个快活官也不能走马观花摆摆样子做做形式,做个逍遥官。而是要脚踏实地的深入下去,不但要抓安全管安全,还要倾听职工呼声,帮助现场负责人解决生产施工中的些实际困难,为施工现场安全工作做些实实在在的事情。对,对每项工作仍然要注意分工上的合理性,施工上的安全性,任务上的计划性合理安排人员工作,合理安排作息时间,做到有张有弛,有劳有逸,均衡施工。善于进行总结和提高。现场负责人要与全体施工人员起,做好工程施工的扫尾工作,做到善始善终。特别是此时的现场负责人,不能随意撤离前线......”。