1、“.....才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈下体会。完善质量保证体区质量控制检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组,测试检人员与施工人员的比例达到工种岗位责任制,还从质量制度上给予保证,严格执行公司工程质量与技术管理制度公司月质量检查制度路基路面施工细则公司质量否决权制度和创精品工程实施方案提高路面工程质量的若干措施等,形成横向到边,纵向到底的质量体系,对整体质量,如安装路缘石浆砌工程及通讯管道安装,必须采取防污染措施。抓好公路路面工程管理与质量管理的体会随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我了底基层的标高和平整度。主要做法是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前......”。

2、“.....详细讲述施工工艺施工方案技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。加强现场工序管理,明确分工,责任到人。底基层灰土灰碎石水泥碎石沥青混凝土路面碎石搅拌站等重要工序抓好公路路面工程管理与质量管理的体会网络版责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在以上,整体工程质量受到了业主的好评工程材料由处长新自抓,所有原材料进场前律经过取样检验,必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放,并备有苫布覆盖。如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和的个重要内容来抓。公司处班组建立了级安全组织,在施工现场重要场所重要部位都设置了安全标语标牌,配备了消防器材,设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行次安全检查。严格执行操作规程......”。

3、“.....我们坚持在认真执行操作规程,实施规范化制度化的质量管理上下功夫。抓好公组织标兵本人带家属外出参观。对质量积极分子给予奖励。结合全国质量月活动,在本公司开展了质量竞赛月活动。第,项目经理部处定期召开质量讨论会,对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观学习宣传,提高了全体职工的质量意识。通过我们在公路路面施工中,加强工程质量管理,制定了些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,完,不给下道工序留有尾巴,施工现场始终保持干净整洁。附属工程,如安装路缘石浆砌工程及通讯管道安装,必须采取防污染措施。底基层的施工质量,在底基层施工中,为克服以往放样不精确的弊病,提高标高横坡度的合格率,标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点,提高精度。第次放样后粗平第次放样后精平第次放测试检人员与施工人员的比例达到工种岗位责任制,还从质量制度上给予保证......”。

4、“.....形成横向到边,纵向到底的质量体系,对整体质量实行全方位的控制。加强现场工序管理,明确分工,责任到人。后再精平,尔后立即进行检机第次平整是精细找平个别仍不合格点。通过放整,保证了底基层的标高和平整度。主要做法是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由处主任工程师向工长及施工人员机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺施工方案技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。把安全生产作为文明施工抓好公路路面工程管理与质量管理的体会随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈下体会......”。

5、“.....第,结合本人的工作岗位,在全公司开展了如何提高工程工作质量有奖征文活动。第,开展评选质量优胜班组流动红旗活动,每月次开展评选十佳质量标兵和质量管理积极分子活动。凡年终被评为十佳质量标兵者,组织标兵本人带家属外出参观。对质量积极分子给予奖励。结合全国质量月活动,在本公司开展了质量竞赛月活进行次质量检查,每次检查结果发布通报,并与奖惩挂钩。处每月进行次质量检查。做到施工过程中工序班组间的自检互检专检相结合,对重点部位关键工序建立质量管理点,设立质量专管人员。,对关键岗位关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度,从综合奖中抽出奖金实行单独工程质量奖,每月由总工根据当月质量检路路面工程管理与质量管理的体会网络版。底基层的施工质量,在底基层施工中,为克服以往放样不精确的弊病,提高标高横坡度的合格率,标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点,提高精度......”。

6、“.....尔后立即进行检机第次平整是精细找平个别仍不合格点。通过放整,保证后再精平,尔后立即进行检机第次平整是精细找平个别仍不合格点。通过放整,保证了底基层的标高和平整度。主要做法是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由处主任工程师向工长及施工人员机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺施工方案技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。把安全生产作为文明施工责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在以上,整体工程质量受到了业主的好评工程材料由处长新自抓,所有原材料进场前律经过取样检验,必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放,并备有苫布覆盖。如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报施工简报对身边的质量问题及时宣传报道......”。

7、“.....第,结合本人的工作岗位,在全公司开展了如何提高工程工作质量有奖征文活动。第,开展评选质量优胜班组流动红旗活动,每月次开展评选十佳质量标兵和质量管理积极分子活动。凡年终被评为十佳质量标兵者抓好公路路面工程管理与质量管理的体会网络版动。第,项目经理部处定期召开质量讨论会,对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观学习宣传,提高了全体职工的质量意识。通过我们在公路路面施工中,加强工程质量管理,制定了些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在以上,整体工程质量受到了业主的好评责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在以上,整体工程质量受到了业主的好评工程材料由处长新自抓,所有原材料进场前律经过取样检验,必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检......”。

8、“.....如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和质量教育人手,把质量第的观点溶化到每个职工的自觉行动中,止职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题,而是关系到公司的前途和发展,关系到河北省的交通形象和改革开放的大问题。第,利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报施工简报对身边的质量问题及时宣传报道,在职工驻地工作现场制大幅度倾斜。为执行质量否决权制度,从综合奖中抽出奖金实行单独工程质量奖,每月由总工根据当月质量检查结果发下转第页上接第页放。对是否达到质量标准的工程制定出具体详细的内容,如下道工序交接不能通过验收的施工段公司集团有限公司质量检验总分低于分的施工段上级领导监理认为不满意,并指出具体缺点的施工段不能文结果发下转第页上接第页放。对是否达到质量标准的工程制定出具体详细的内容......”。

9、“.....并指出具体缺点的施工段不能文明施工违章指挥违章作业的施工段免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。注重质量动态宣传。首先,从后再精平,尔后立即进行检机第次平整是精细找平个别仍不合格点。通过放整,保证了底基层的标高和平整度。主要做法是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由处主任工程师向工长及施工人员机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺施工方案技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。把安全生产作为文明施工摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后,按规范要求对其各项技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测,由米直尺改为米直尺逐检测。抓好公路路面工程管理与质量管理的体会网络版。持质量检查制度......”。