1、“.....我厂在凌公司的统领导和管理下,考评并作为干部任职业绩评价,取得了显著成效。设备的备品备件管理电厂的备品备件是关系到设备故障后能否尽快修复的关键,我厂在凌公司的统领导和管理下,深入理解和贯彻执行全国电力设备信用体系管理办法的精神,对设备供货商建立了公司层面的信用管理体系,实行般设备材料比价采购事故的发生。通过这些管理手段,在电厂设备不断老化和故障增多的情况下,仍然能保证设备的安全可靠运行。检修技术管理设备检修管理是关系到设备能否长周期安全运行的关键工作和步骤,为此电厂坚持应修必修修必修好的原则,在设备的检修工作方面,积极探索,不断总结经验,在吸取以往检修工作质量进行最后的把关,由于推行设备检修质量保证期制度,同时在检修全过程中对设备工器具材料进行分区管理,实现了现场的定置管理和工作的日清日结,避免了检修现场混乱。这系列举措......”。

2、“.....设备检修质量和进度都得到根本保障。强化企业强化企业安全生产技术管理网络版责任人参与人员完成时间质量要求,提高设备缺陷处理的质量和效率,强化设备管理责任。自建厂以来,强溪电厂在历届领导班子的带领下,以改革促发展,顽强拼搏,开拓创新,取得了良好的业绩,其中安全生产业绩更是在贯彻坚持从严管理,严格落实安全生产责任制基础上取得骄人业绩,截至及时发现如主变相渗油调速器钢带断裂等重大设备隐患,在未造成设备损坏前进行处理,避免了重大设备损坏事故的发生。通过这些管理手段,在电厂设备不断老化和故障增多的情况下,仍然能保证设备的安全可靠运行。在检修的全过程中实行工作负责人制度,不但落实了检修文件包规定的检,超前进行处理。并按照公司专项安全生产检查管理规定要求,每年度会组织开展了春季防汛专项检查及安全生产大检查并网安全性评价预防机组重大设备事故治理等多项季节性自查活动......”。

3、“.....及时消除并对重要的设备缺陷推行设备缺陷挂牌督办制度,明确缺陷生产技术管理的内涵将不断丰富,我此我们将不断探索,开创更好的局面和安全生产业绩检修技术管理设备检修管理是关系到设备能否长周期安全运行的关键工作和步骤,为此电厂坚持应修必修修必修好的原则,在设备的检修工作方面,积极探索,不断总结经验,在吸取以往经验教训的基础上,创建了公司层面的物资商务平台,各电厂可以通过使用物资商务平台,实现备品备件管理信息的共享,不但减少了企业的财务支出,还大大提高了基层人员和各级领导的工作效率,为设备的安全运行和管理带来极大的便利。电厂组织专业人员定期对备品备件进行地毯式清查,及时补充仓储备品按照日常维护消缺计划检修技改和点检定修的管理模式对设备检修进行管理,形成了自己的管理特色。强化企业安全生产技术管理网络版。第,重视技术监督和设备健康分析工作,在日常设备巡视和技术监督工作的基础上......”。

4、“.....加大设备健康诊断力度,此外,在实施设备缺陷专业人员挂牌督办的基础上,进步落实责任,实行安全隐患治理干部挂牌督办制,将安全隐患治理情况纳入绩效考评并作为干部任职业绩评价,取得了显著成效。设备的备品备件管理电厂的备品备件是关系到设备故障后能否尽快修复的关键,我厂在凌公司的统领导和管理下,做到每班有巡视,每日有督查,每周有分析,每月有诊断。建立并实施防机组非停预控措施汛期重要设备巡视规定设备不符合项管理规定。加大设备分析诊断力度,每月召开设备健康分析会,根据设备劣化倾向,超前进行处理。并按照公司专项安全生产检查管理规定要求,每年度会组织开展了春季管理等几个方面设备的运行与维护消缺首先,设备的运行与维护消缺质量好坏设备安全稳定的关键,我们采用了流设备区建设的管理办法,对现场设备进行的分区管理,并按照设备的技术状态进行了分层管理......”。

5、“.....而且加强了检修工作的进度管理。对于检修质量的管理,实行由电厂点检工程师全过程现场管理的工作制度,在检修工艺的关键步骤执行点质量见证点和停工待检点见证验收制度,实现了全过程的检修质量管理和控制。最后执行的设备质量整体验收签证制度对,按照日常维护消缺计划检修技改和点检定修的管理模式对设备检修进行管理,形成了自己的管理特色。强化企业安全生产技术管理网络版。第,重视技术监督和设备健康分析工作,在日常设备巡视和技术监督工作的基础上,定期召开设备健康分析会和技术监督例会,加大设备健康诊断力度,责任人参与人员完成时间质量要求,提高设备缺陷处理的质量和效率,强化设备管理责任。自建厂以来,强溪电厂在历届领导班子的带领下,以改革促发展,顽强拼搏,开拓创新,取得了良好的业绩,其中安全生产业绩更是在贯彻坚持从严管理,严格落实安全生产责任制基础上取得骄人业绩......”。

6、“.....我们对主设备危险区域重要部位,做到每班有巡视,每日有督查,每周有分析,每月有诊断。建立并实施防机组非停预控措施汛期重要设备巡视规定设备不符合项管理规定。加大设备分析诊断力度,每月召开设备健康分析会,根据设备劣化倾向强化企业安全生产技术管理网络版防汛专项检查及安全生产大检查并网安全性评价预防机组重大设备事故治理等多项季节性自查活动,对大量的设备隐患和缺陷均能早日发现,及时消除并对重要的设备缺陷推行设备缺陷挂牌督办制度,明确缺陷责任人参与人员完成时间质量要求,提高设备缺陷处理的质量和效率,强化设备管理责任责任人参与人员完成时间质量要求,提高设备缺陷处理的质量和效率,强化设备管理责任。自建厂以来,强溪电厂在历届领导班子的带领下,以改革促发展,顽强拼搏,开拓创新,取得了良好的业绩,其中安全生产业绩更是在贯彻坚持从严管理......”。

7、“.....截至全技术管理的关口前移,及时发现并处理设备问题,将被动消缺变为主动设备维护,大大提高了设备缺陷和故障处理的效率,使设备随时开得出带得上稳得住停得下。设备的安全状态分析和设备的隐患排查设备的安全状态分析取决于现场的第手资料的收集和分析,我们对主设备危险区域重要部位,大大提高了基层人员和各级领导的工作效率,为设备的安全运行和管理带来极大的便利。电厂组织专业人员定期对备品备件进行地毯式清查,及时补充仓储备品,以免因备品备件影响设备的正常运行。结语安全生产的技术管理有着丰富的内涵和大量的工作,以上只是我们的些心得和体会,我厂正是行巡视专业点检技术诊断管理人员巡检的管理模式进行管理,依照低水位运行重点注意事项强溪电厂汛期重要设备及重点部位巡视规定机组满发稳发保证措施防止机组非计划停运保证措施保厂用电措施等系列制度,对主设备危险区域重要部位,做到每班有巡视,每日有督查,每月有分析......”。

8、“.....按照日常维护消缺计划检修技改和点检定修的管理模式对设备检修进行管理,形成了自己的管理特色。强化企业安全生产技术管理网络版。第,重视技术监督和设备健康分析工作,在日常设备巡视和技术监督工作的基础上,定期召开设备健康分析会和技术监督例会,加大设备健康诊断力度,年月日,已连续安全运行天,安全纪录居全国大型水电厂首位。之所以取得这么良好的业绩,与全体员工重视安全生产的各个环节分不开,作为安全生产的基础就是安全生产的技术管理,技术管理我们又将其细分为设备的运行与维护消缺检修技术管理设备的安全状态分析和隐患排查设备的备品备件,超前进行处理。并按照公司专项安全生产检查管理规定要求,每年度会组织开展了春季防汛专项检查及安全生产大检查并网安全性评价预防机组重大设备事故治理等多项季节性自查活动,对大量的设备隐患和缺陷均能早日发现,及时消除并对重要的设备缺陷推行设备缺陷挂牌督办制度,明确缺陷......”。

9、“.....对设备供货商建立了公司层面的信用管理体系,实行般设备材料比价采购,重要设备招投标采购等措施,不但减少了采购成本,还有效降低了设备进货风险。同时,随着电厂的发展对生产物资管理要求的不断提高,在公司的集中组织下在强调安全生产技术管理先行的理念,不断强化和落实安全生产技术管理的诸多细节,才能有今天这么良好的业绩,随着时代的进步和企业管理水平的提升,安全生产技术管理的内涵将不断丰富,我此我们将不断探索,开创更好的局面和安全生产业绩设备的安全状态分析和设备的隐患排查设备强化企业安全生产技术管理网络版责任人参与人员完成时间质量要求,提高设备缺陷处理的质量和效率,强化设备管理责任。自建厂以来,强溪电厂在历届领导班子的带领下,以改革促发展,顽强拼搏,开拓创新,取得了良好的业绩,其中安全生产业绩更是在贯彻坚持从严管理,严格落实安全生产责任制基础上取得骄人业绩......”。