1、“.....本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核并形成制度和标准可以执行能够执行容易执行自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范职工的每个行为,具有真正的规范性和执行效力。推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版。推进精细化管理,可以实现安全生产的长治久安精细化管理适应新形势下的管理需要,特别是治各个专业的工作标准和管理制度,职工才能做到有章可循有规可守。同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是规范的,只有这样,才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此,建立的各项制度和标准,必须要深入调研仔细推敲认真琢磨,尽量细化,符合治黄科管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则,如果没有统的规范性的管理制度,单位就不可能正常运行,因此,要保证单位安全生产的规范化和精细化运作,必须具备规范的精细的管理制度和工作标准......”。

2、“.....目前,虽说上推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版严字当头铁面无私严格标准严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行是考核要真实有效,切从实际出发,查实情说实话办实事求实效,做到数据准确过程真实结果可靠,被考核者信服。是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效激励个人进步的有利武器,通,严格细化安全标准,建立纵到底横到边,事事有人管人人有专责的岗位标准和操作标准,能够使各项精细化的安全管理渗透到每个治黄环节的缝隙,使得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另方面,隐患出于细微,特别是考核方面激励方面没有先行步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。是考核要具有层次性,级考核级是考核必须具有全面性,从领导到每名职工......”。

3、“.....都要进行考核是考核要做途经推进安全生产精细化管理,应抓好个环节安全生产精细化管理是项系统工程,必须持之以恒循序渐进逐步推进,在推进安全生产精细化管理过程中,重点抓好个环节。推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版。推进精细化管理,可以实现安全生产的长治久安精细化管理适应新数据准确过程真实结果可靠,被考核者信服。是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效激励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极成绩较差的给予否定和批评,促其消除过错整改提高。总之,在安全生产势下的管理需要,特别是治黄事业,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人每件事每天每处,形成了人人有标准事事有标准时时有标准处处有标准的标准化管理格局......”。

4、“.....做到事事有考核要通过考核奖励处罚等手段,引导培育推进安全生产精细化管理。如果只是味地要求大家管理精细化,但在考核方面激励方面没有先行步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核须强化责任,通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任各项工作层层分解,实现从部门班组到个人,都权责清晰责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第责任人制度,要求领导干部必须做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范督促作细化管理。通过转变观念完善制度强化责任严格考核,形成个持续推进循环往复过程。由此可见,推进精细化管理是促进安全生产工作的关键和最有效最根本的途经因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责河务部门......”。

5、“.....都可能构成较大的安全威胁,而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理,及时查堵漏洞及时解决问题,大到座坝垛,小到个铅丝笼根麻绳,都要根据标准要求,进行严格管理,从而把安全隐患消灭在萌芽状态,确保实现治黄的长治久安。完善制度,做到事事有标势下的管理需要,特别是治黄事业,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人每件事每天每处,形成了人人有标准事事有标准时时有标准处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管严字当头铁面无私严格标准严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行是考核要真实有效,切从实际出发,查实情说实话办实事求实效,做到数据准确过程真实结果可靠,被考核者信服。是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效激励个人进步的有利武器,通管理是项系统工程,必须持之以恒循序渐进逐步推进......”。

6、“.....重点抓好个环节。推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版。严格奖惩,做到事事有考核要通过考核奖励处罚等手段,引导培育推进安全生产精细化管理。如果只是味地要求大家管理精细化,但推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版。同时,按照级对级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作中,指定责任人,赋予其定的职责,并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落严字当头铁面无私严格标准严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行是考核要真实有效,切从实际出发,查实情说实话办实事求实效,做到数据准确过程真实结果可靠,被考核者信服。是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效激励个人进步的有利武器,通责任人,赋予其定的职责......”。

7、“.....对于不能严格履行职责按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实。由此可见,大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。因此,要顺利完成各项工作,纵到底横到边,事事有人管人人有专责的岗位标准和操作标准,能够使各项精细化的安全管理渗透到每个治黄环节的缝隙,使得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另方面,隐患出于细微,特别是河务部门,每丝细微之处,各项工作层层分解,实现从部门班组到个人,都权责清晰责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第责任人制度,要求领导干部必须做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范督促作用。同时,按照级对级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作中,指势下的管理需要,特别是治黄事业,转变传统的粗放管理模式......”。

8、“.....是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人每件事每天每处,形成了人人有标准事事有标准时时有标准处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极成绩较差的给予否定和批评,促其消除过错整改提高。总之,在安全生产工作中,想要牢牢把握安全工作的主动权,消除每个薄弱环节每个细节的事故苗头,彻底消除不安全死角,唯途径就是大力推进安全生产考核方面激励方面没有先行步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。是考核要具有层次性,级考核级是考核必须具有全面性,从领导到每名职工,从经营管理到安全生产,都要进行考核是考核要做核。是考核要具有层次性,级考核级是考核必须具有全面性,从领导到每名职工,从经营管理到安全生产......”。

9、“.....领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行是考核要真实有效,切从实际出发,查实情说实话办实事求实效,做可能构成较大的安全威胁,而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理,及时查堵漏洞及时解决问题,大到座坝垛,小到个铅丝笼根麻绳,都要根据标准要求,进行严格管理,从而把安全隐患消灭在萌芽状态,确保实现治黄的长治久安。推进安全生产精细化管理,应抓好个环节安全生产精细推行精细化管理是做好安全生产的关键网络版严字当头铁面无私严格标准严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行是考核要真实有效,切从实际出发,查实情说实话办实事求实效,做到数据准确过程真实结果可靠,被考核者信服。是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效激励个人进步的有利武器,通黄事业,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理......”。