1、“.....必然要参与国际间的合作与竞争,高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必须趋势,在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。管理理念必须更新以设备管理必须以产品的生产系统寿命周期为研究对象。随着产品生产系统的诞生,而开展设备管理工作,其中要重视并利用技术为企业设备管理决策提供科学依据,对设备的规划造型优化配置及结构调整予以控制,从而最大限度地减少消耗,谋求最大的经济效益。设备信息管理要网络化随着信息技术和计算机的广泛使用,可以研制开发设备管理信息系统,设定设备台账管理功,形成领导重视,齐抓共管的良好局面,促进设备升级管理的健康快速发展,其次做为企业设备的管理部门,要对本企业的设备及维修资源进行全面分析,规划设计出适合本企业发展的最佳设备管理系统,并使设备管理的各项活动都有明确的可操作的可跟踪检查及考核的标准,把设备管理工作纳入规范化制度化标准化的轨道,如新引进设备质量验收标准......”。

2、“.....设备现场设备资产高效经济安全运行,保证和提高企业生产过程的敏捷性和组织管理效率提高企业竞争力。我国经济发展使设备管理工作面临着新要求网络版。随着市场需求变化的加快,企业经营机制及生产方式的转变,有必要对其内涵重新审视,赋予其新的内容和管理模式,并在实践中不断地调整和改善,达到充分利用企业资源快速高效地完成组织目标,增强企业应变市场环境的能我国经济发展使设备管理工作面临着新要求网络版综合管理的范围市场需求的不断变化,必然使企业产品结构生产过程及设备不断调整,这种现象和企业所期望的相对稳定是相互矛盾的,为了解决这矛盾,就需要企业内部的灵活转变和企业之间的合作联盟,在设备的使用上建立合作关系,充分利用现有企业及企业间的设备资源,并通过更新改造,结构调整,优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。这种合作关系的建可依,坚持靠制度抓管理,靠管理保安全,形成领导重视......”。

3、“.....促进设备升级管理的健康快速发展,其次做为企业设备的管理部门,要对本企业的设备及维修资源进行全面分析,规划设计出适合本企业发展的最佳设备管理系统,并使设备管理的各项活动都有明确的可操作的可跟踪检查及考核的标准,把设备管理工作纳入规范化制度化标准化的轨道,如新引进设备质量要因素,在现代设备改造中,也要尽可能提高设备的柔性以延长设备的使用寿命。组建设备维修公司,适应维修业的社会化和市场化将企业的机修系统从主体分离出来,组建设备维修公司,进入维修业网络。在项或几项维修技术方面,形成技术决窍,并开发新工艺新技术新器材,形成精,新的竞争优势。专业化维修为保障企业的生产和降低成本,提高效益起到了重要的作用。扩大设确的依据科学地分析设备技术经济指标及使用效益,全面掌握设备的经济运行情况。设备信息管理的网络化,使设备信息的录入汇总统计查询实现统管理,信息共享,并将促进设备管理质量进步提高......”。

4、“.....企业经营机制及生产方式的转变,有必要对其内涵重新审视,赋予其新的内容和管理模式,并在实践中不断地调整和改善,达到充分利用企业资源快速高效地完产系统和寿命周期为研究对象,以追求设备的全寿命周期费用最经济和实现生产综合效率最高为目标。设备全寿命周期的管理活动,包括设备前期管理现场管理润滑管理维修管理备件管理等,是为提高生产系统的综合效率,取得经济效益服务的,所以设备管理必须以产品的生产系统寿命周期为研究对象。随着产品生产系统的诞生,而开展设备管理工作,其中要重视并利用技术为成组织目标,增强企业应变市场环境的能力。对企业设备综合管理进行改革的几点建议设备管理的制度化标准化综合化规范化设备管理工作要靠严格的制度来保证,首先要加强组织领导,完善各级领导对设备管理的责任制,成立专门的设备管理机构考核机构,设立专项资金,建立完善整套确保设备安全运行的管理制度和办法,并形成标准化体制......”。

5、“.....操作人员有规我国经济发展使设备管理工作面临着新要求我国经济发展使设备管理工作面临着新要求近年来随着高科技的快速发展,信息化智能化柔性化已逐渐渗透到了企业生产和各个方面,传统的工业内涵已发生了变化,尤其是加入之后,必然要参与国际间的合作与竞争,高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必须趋势,在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。管理理念必须更新术方面,形成技术决窍,并开发新工艺新技术新器材,形成精,新的竞争优势。专业化维修为保障企业的生产和降低成本,提高效益起到了重要的作用。扩大设备综合管理的范围市场需求的不断变化,必然使企业产品结构生产过程及设备不断调整,这种现象和企业所期望的相对稳定是相互矛盾的,为了解决这矛盾,就需要企业内部的灵活转变和企业之间的合作联盟,在设备的使用上建新的内容,尤具是如何活化沉淀设备成为设备管理的新课题。为适应高科技的发展而改革高科技的应用......”。

6、“.....方面设备要具有更高的可靠性维修性及自诊断性,另方面,先进的设备需要先进的维修技术和高技能的维修人员。但是目前先进的设备与落后的维修资源的矛盾却严重地困扰着企业。这就需要开发先进的管理模验收标准,检修设备质量验收标准,设备维护的标准化作业,设备拆组装的标准化具备实效的标准化工作可以有效地提高设备管理工作的效率。但需要注意的是应实时对其进行技术改造和升级换代,不断提高设备管理的自动化水平。推行全员生产维修管理为了追求生产系统的最高效率,必须组织直接参加生产过程的设备质量工艺能源安全财务部门的专业技术人员,进行有效的合作,确成组织目标,增强企业应变市场环境的能力。对企业设备综合管理进行改革的几点建议设备管理的制度化标准化综合化规范化设备管理工作要靠严格的制度来保证,首先要加强组织领导,完善各级领导对设备管理的责任制......”。

7、“.....设立专项资金,建立完善整套确保设备安全运行的管理制度和办法,并形成标准化体制,做到管理人员有章可循,操作人员有规综合管理的范围市场需求的不断变化,必然使企业产品结构生产过程及设备不断调整,这种现象和企业所期望的相对稳定是相互矛盾的,为了解决这矛盾,就需要企业内部的灵活转变和企业之间的合作联盟,在设备的使用上建立合作关系,充分利用现有企业及企业间的设备资源,并通过更新改造,结构调整,优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。这种合作关系的建调维修计划及方式,这种作法工期长成本高并容易对设备造成损害,而利用就是解决修什么,何时修,为什么修的问题使设备维修处于主动化。注意设备的柔性化在现代设备中,可重组的观念已被提出,也就是说组成设备的功能单元模块可以相对稳定,而整合成的设备整体可以是活组合,从而能够适应产品更新的加工需要......”。

8、“.....充分利用现有企业及企业间的设备资源,并通过更新改造,结构调整,优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。这种合作关系的建立,意味着设备管理在空间上将从企业内部延伸到企业外部,在深度上能够有效地激活些企业的冗余设备,当然在设备维修改造等方面也要随之开展合作。所以现代管理要求企业之间建立起种大范围大系统的设备综合管理模式综合管理的范围市场需求的不断变化,必然使企业产品结构生产过程及设备不断调整,这种现象和企业所期望的相对稳定是相互矛盾的,为了解决这矛盾,就需要企业内部的灵活转变和企业之间的合作联盟,在设备的使用上建立合作关系,充分利用现有企业及企业间的设备资源,并通过更新改造,结构调整,优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。这种合作关系的建的功能单元模块可以相对稳定,而整合成的设备整体可以是活组合......”。

9、“.....企业在新生产建设和更新设备时要注意设备柔性化这重要因素,在现代设备改造中,也要尽可能提高设备的柔性以延长设备的使用寿命。组建设备维修公司,适应维修业的社会化和市场化将企业的机修系统从主体分离出来,组建设备维修公司,进入维修业网络。在项或几项维修技国经济发展使设备管理工作面临着新要求近年来随着高科技的快速发展,信息化智能化柔性化已逐渐渗透到了企业生产和各个方面,传统的工业内涵已发生了变化,尤其是加入之后,必然要参与国际间的合作与竞争,高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必须趋势,在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。管理理念必须更新长期以来,人们习惯于自成体系的封闭式的管式,建立良好的售后服务和社会化维修力量,减轻企业设备维修的负担。我国经济发展使设备管理工作面临着新要求网络版。以前维修设备是以设备为中心强调维修计划及方式,这种作法工期长成本高并容易对设备造成损害......”。