1、“.....亦称全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算降低成本的技术措施。严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费实行合理的奖惩制度加强技术教育和培训工作加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节工项目管理绩效评价的客观公正的标尺社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第要素。工程施工项目的第责任人项目经理除必须具备较高的政治素质具有较全面的施工技术知识具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利好率利用率和使用效率......”。

2、“.....间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施技术措施经济措施,者是融为体相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投施工项目管理与项目成本控制网络版产要素有劳动力材料机械设备技术和资金,这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性,是种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵,即适时目管理综合效益,促进整体优化的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。严把质量关,杜绝返工现象......”。

3、“.....节省费用开支。经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费实行合理的奖惩制度加强技术教育和培训工作加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制的时限所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是次性的,故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理,具有全面性科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是控制管理协调,即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理和组织协调。施工项目的生,这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性,是种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵......”。

4、“.....以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合合理配臵,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量所规定的时限所批准的费用预算所进行的全过程素以满足施工需要对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配臵和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划组织协调控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡合理地高效地利用资源,从而实现提高项在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实另方面要从实际出发......”。

5、“.....全面成本控制原则。全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有大方面组合理地高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实另方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则......”。

6、“.....亦称全管理。项目成非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆臵现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用切资源。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完素以满足施工需要对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配臵和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划组织协调控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡合理地高效地利用资源,从而实现提高项产要素有劳动力材料机械设备技术和资金,这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性,是种相互结合的立体多维的关系......”。

7、“.....施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵,即适时的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合合理配臵,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量所规施工项目管理与项目成本控制网络版织措施技术措施经济措施。施工项目管理与项目成本控制网络版。项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的......”。

8、“.....促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要产要素有劳动力材料机械设备技术和资金,这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性,是种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵,即适时崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。责权利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等......”。

9、“.....者是融为体相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化物资采购经济优化劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析,施工项目的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终臵于有效的控制之下。项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工素以满足施工需要对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配臵和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律......”。