1、“.....从企业追求最大效益限度地设管理人员。所以,提倡和追求自主管理不仅是煤矿安全管理的本质要求,也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。也就是我们经常提倡的人人都是安全员安全生产我的责任自主保安等安全工作理念。目的是通过我们不懈的努力,形成个个自能发挥持续可靠的功效。安全行为习惯,绝非朝夕之功,是长期养成的结果,这是实现自主管理的前提。也就是说,必须下大功夫,长期抓,抓长期,反复抓,抓反复,久而久之,才能成为种自觉的行为习惯。管理的般形式是由各级领导和管理人员来管不可能做到人盯人防守。即就是人盯人也未必能够杜绝事故。安全生产要实现长治久安,惟有通过安全文化的教育宣传启迪和渗透,使职工达到自觉自主自我管理,才能从根本上杜绝事故。句话安全文化是基础,自主管理是保障。加强行为养成训练,实安全文化与自主管理网络版题。安全工作要搞好,安全的管理理念必须从以事和物为中心,转变到以人为中心上来......”。

2、“.....要清醒认识和高度重视人的行为在安全生产中的地位和作用。因此,我们进行安全文化建设,必须牢固树立人是安全的动力,人是安全的主体,人是安管理只能做到把系统管好,把重点盯住,不可能做到人盯人防守。即就是人盯人也未必能够杜绝事故。安全生产要实现长治久安,惟有通过安全文化的教育宣传启迪和渗透,使职工达到自觉自主自我管理,才能从根本上杜绝事故。句话安全文化是基础,事不见人。体现在系统管理粗放,重生产轻安全急功近利岗位管理薄弱,重表轻里,只重效率和结果,不重过程和人的行为。忽视了岗位管理是切管理的源头,人是岗位的根本要素和基本细胞。抓岗位管理,就是要从人头抓起,最重要的是解决人的问觉自主管理管理深处是文化,素质高处为自律。所以,安全工作要搞好,安全文化是基础,而我们建设和推进安全文化就是为了实现自主管理。自主管理是安全管理的高境界。要达到这个境界,就必须加强行为养成的训练。安全行为只有成为习惯......”。

3、“.....目的是通过我们不懈的努力,形成个个自主管理自我完善自主创新的管理主体和个体,打造种全员参与各负其责相互借鉴系统联动的长效的安全管理机制。我认为,只有通过安全文化的系统推进,不断增强职工全员的自主管理意识,进而实现个人自发挥持续可靠的功效。安全行为习惯,绝非朝夕之功,是长期养成的结果,这是实现自主管理的前提。也就是说,必须下大功夫,长期抓,抓长期,反复抓,抓反复,久而久之,才能成为种自觉的行为习惯。我们煤矿的现实状况就是点多线长面广,安全管理的般形式是由各级领导和管理人员来管工人。也就是说靠少数人来管绝大多数人。煤矿工作的特点就是点多线长,潜在不安全隐患的环节比较多。靠少数人来管理绝大多数人的行为,显然管不过来。必然会存在空挡和管理盲点。从企业追求最大效益放,重生产轻安全急功近利岗位管理薄弱,重表轻里,只重效率和结果,不重过程和人的行为。忽视了岗位管理是切管理的源头......”。

4、“.....抓岗位管理,就是要从人头抓起,最重要的是解决人的问题。安全工作要搞好,安全的打我吃。服务员便说如果你吃,我不能卖给你。因为你头上有伤,吃了对你的伤口愈合有影响。老者便说那我就买给家人吃吧。服务员点头那可以。安全文化与自主管理煤矿生产是与大自然作斗争,条件千变万化,水火瓦斯煤尘顶板等各类事故频发。所自主管理是保障。安全文化与自主管理网络版。首先,要加强安全理念的宣灌。安全理念是安全的行为准则。安全理念深入人心,才能筑牢自主管理的思想防线。我们煤矿的现实状况就是点多线长面广,安全管理只能做到把系统管好,把重点盯住,发挥持续可靠的功效。安全行为习惯,绝非朝夕之功,是长期养成的结果,这是实现自主管理的前提。也就是说,必须下大功夫,长期抓,抓长期,反复抓,抓反复,久而久之,才能成为种自觉的行为习惯。我们煤矿的现实状况就是点多线长面广,安全题。安全工作要搞好......”。

5、“.....转变到以人为中心上来,即以人为本。要清醒认识和高度重视人的行为在安全生产中的地位和作用。因此,我们进行安全文化建设,必须牢固树立人是安全的动力,人是安全的主体,人是安原因故然很多,但其中个十分重要的因素,就是我们在安全管理上没有准确抓住管理的本质和中心环节。从事故发生的人机环境要素来分析,我们的管理直沿袭着对物和事的管理,以物为本,以事为中心,人成为物和事的附属。也可以说,见物不见人,安全文化与自主管理网络版管理理念必须从以事和物为中心,转变到以人为中心上来,即以人为本。要清醒认识和高度重视人的行为在安全生产中的地位和作用。因此,我们进行安全文化建设,必须牢固树立人是安全的动力,人是安全的主体,人是安全的目的的以人为本的基本理题。安全工作要搞好,安全的管理理念必须从以事和物为中心,转变到以人为中心上来,即以人为本。要清醒认识和高度重视人的行为在安全生产中的地位和作用。因此......”。

6、“.....必须牢固树立人是安全的动力,人是安全的主体,人是安要的因素,就是我们在安全管理上没有准确抓住管理的本质和中心环节。从事故发生的人机环境要素来分析,我们的管理直沿袭着对物和事的管理,以物为本,以事为中心,人成为物和事的附属。也可以说,见物不见人,见事不见人。体现在系统管理粗以,我们必须以最终实现自主管理为目的,来推进我矿的安全文化建设。就安全文化与自主管理这个课题,我谈以下几点认识,供大家共同探讨。安全文化与自主管理网络版。安全文化与自主管理煤矿生产是与大自然作斗争,条件千变万化,水火瓦以,安全问题成为长期以来困扰各级管理人员的道难题。多年来,党和国家都非常重视安全生产,出台了系列关于加强安全生产的法规政策和规定,各类事故虽然得到定的控制,但并未从根本上遏制煤矿事故多发的势头。原因故然很多,但其中个十分重发挥持续可靠的功效。安全行为习惯,绝非朝夕之功,是长期养成的结果......”。

7、“.....也就是说,必须下大功夫,长期抓,抓长期,反复抓,抓反复,久而久之,才能成为种自觉的行为习惯。我们煤矿的现实状况就是点多线长面广,安全全的目的的以人为本的基本理念。用文化管理安全对广大职工群众来讲,似乎很抽象,不好理解。现举例来说明这个问题。有位老者到家超市去买食品。他来到海鲜柜前买螃蟹。超市服务员看到这位老者头上包着块纱布,便问是你吃还是给别人买老者事不见人。体现在系统管理粗放,重生产轻安全急功近利岗位管理薄弱,重表轻里,只重效率和结果,不重过程和人的行为。忽视了岗位管理是切管理的源头,人是岗位的根本要素和基本细胞。抓岗位管理,就是要从人头抓起,最重要的是解决人的问益的经营管理的基本出发点来讲,也不可能无限度地设管理人员。所以,提倡和追求自主管理不仅是煤矿安全管理的本质要求,也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题......”。

8、“.....所以,安全问题成为长期以来困扰各级管理人员的道难题。多年来,党和国家都非常重视安全生产,出台了系列关于加强安全生产的法规政策和规定,各类事故虽然得到定的控制,但并未从根本上遏制煤矿事故多发的势头。安全文化与自主管理网络版题。安全工作要搞好,安全的管理理念必须从以事和物为中心,转变到以人为中心上来,即以人为本。要清醒认识和高度重视人的行为在安全生产中的地位和作用。因此,我们进行安全文化建设,必须牢固树立人是安全的动力,人是安全的主体,人是安主管理自我完善自主创新的管理主体和个体,打造种全员参与各负其责相互借鉴系统联动的长效的安全管理机制。我认为,只有通过安全文化的系统推进,不断增强职工全员的自主管理意识,进而实现个人自主管理,才能保证安全形势持续稳定好转。所事不见人。体现在系统管理粗放,重生产轻安全急功近利岗位管理薄弱,重表轻里,只重效率和结果......”。

9、“.....忽视了岗位管理是切管理的源头,人是岗位的根本要素和基本细胞。抓岗位管理,就是要从人头抓起,最重要的是解决人的问工人。也就是说靠少数人来管绝大多数人。煤矿工作的特点就是点多线长,潜在不安全隐患的环节比较多。靠少数人来管理绝大多数人的行为,显然管不过来。必然会存在空挡和管理盲点。从企业追求最大效益的经营管理的基本出发点来讲,也不可能无自觉自主管理管理深处是文化,素质高处为自律。所以,安全工作要搞好,安全文化是基础,而我们建设和推进安全文化就是为了实现自主管理。自主管理是安全管理的高境界。要达到这个境界,就必须加强行为养成的训练。安全行为只有成为习惯,才自主管理是保障。安全文化与自主管理网络版。首先,要加强安全理念的宣灌。安全理念是安全的行为准则。安全理念深入人心,才能筑牢自主管理的思想防线。我们煤矿的现实状况就是点多线长面广,安全管理只能做到把系统管好,把重点盯住......”。