1、“.....积极开展此项工作,通过全员努力和近个月的实践摸索,做了大量细致繁重的工作,对提,同步推进销售企业点多面广,体系建立难度大,各级公司充分利用企业报纸宣传手册多媒体光盘内部网络等形式大力宣传,推动工作。为保证工作质量和进度,在危害识别与风险评估等体系建立过程中,试点单位和各分公司同步开展工作,首先由家试点单位制作工作样板初稿,再由省公司召集有关专家集中会审修订,形成油库加油站车队危害识团公司领导下,在新加坡咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组以下简称联合咨询小组的直接指导帮助下,积极开展此项工作,通过全员努力和近个月的实践摸索,做了大量细致繁重的工作,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施管理体系方面所做的工作做简单介绍。以危害识别风险评估动。主要工作包括列出油库加油站车船队所有作业活动和设备设施清单......”。

2、“.....统计全省系统年来所有事故事件发生情况,并挑选典型案例进行分析,了解公司管理现状和薄弱环节进行相关法律法规原文收集,作为危害识别标准收集相关法律法规符合性记录,列出以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版作人员组成危害环境识别小组法律法规小组宣传培训文件编写个工作小组,分头开展工作。全省个分公司和各直属公司均成立了相应的工作领导小组,建立了师资和通讯员网络,并对骨干人员进行了内审员和职业安全健康管理体系外审员培训,掌握体系知识。以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版。搞好培法对风险较大的主要设备和新改扩建项目进行识别与评估最后用法对可能发生火灾爆炸泄漏事故和重大环境事件等危害进行分析。以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版。按照计划,公司将自年月至年月,用个月时间建立起全省管理体系并付诸实施......”。

3、“.....以不断提高绩效,实现持续改进前期准备工作充分年初,在联合咨询小组正式进驻前,成立了组织机构,并开展人员培训。省公司成立了由安委会成员及各处室负责人组成的管理委员会,负责工作的领导和人财物等协调管委会下设办公室,负责工作日常管理和具体指导办公室选派名脱产段为初始状态评审第阶段为危害识别与风险评价第阶段为文件编写第阶段为文件推广沟通第阶段为体系审核。确定危害识别与风险评估方法,科学规范准确地进行危害识别与风险评估根据工作实际选用工作危害分析预危险性分析失效模式分析安全检查表和波态分析等种方法,进行定性定量和半定量分重复无效劳动。主要工作包括列出油库加油站车船队所有作业活动和设备设施清单,用于作业场所的划分和危害识别列出年来所有上级公司和本级公司的隐患治理项目,统计全省系统年来所有事故事件发生情况,并挑选典型案例进行分析,了解公司管理现状和薄弱环节进行相关法律法规原文收集......”。

4、“.....并互为补充。其中突出作业活动,突出设备设施,侧重主要设施和新改扩建项目,而主要针对可能发生火灾爆炸等重大事故的危害进行分析。危害环境识别根据油库加油站车队列出的所有作业活动和设备设施清单,首先用和方法进行识别和评估,找出危害环境因素其次用和以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系浙江石油分公司是集团公司销售企业建立管理体系的首批试点单位,在集团公司领导下,在新加坡咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组以下简称联合咨询小组的直接指导帮助下,积极开展此项工作,通过全员努力和近个月的实践摸索,做了大量细致繁重的工作,对提表格的制定应尽量符合实际,制定管理方案时,每项措施内容尽量使用的方式表达,体现持续改进。浙江石油分公司已完成危害识别和风险评估的中心工作任务,目前正着手进行管理目标方案的制定和体系运行控制文件的编写。尽管体系还未正式发布实施和运行......”。

5、“.....可以深切感受到企业内部出现的新级公司充分利用企业报纸宣传手册多媒体光盘内部网络等形式大力宣传,推动工作。为保证工作质量和进度,在危害识别与风险评估等体系建立过程中,试点单位和各分公司同步开展工作,首先由家试点单位制作工作样板初稿,再由省公司召集有关专家集中会审修订,形成油库加油站车队危害识别与风险评估的标准工作样板,各分公司在此基础上第阶段为危害识别与风险评价第阶段为文件编写第阶段为文件推广沟通第阶段为体系审核。开展初始状态评审,找出管理差距围绕危害识别与风险评估工作开展初始状态评审,掌握公司在安全环境健康方面的现状。从发生危害的可能性严重性来适度把握初始状态评审,任务划分制度收集实行分级负责,适当重叠,防止遗漏,减少重复无效析,并互为补充。其中突出作业活动,突出设备设施,侧重主要设施和新改扩建项目,而主要针对可能发生火灾爆炸等重大事故的危害进行分析......”。

6、“.....首先用和方法进行识别和评估,找出危害环境因素其次用和作人员组成危害环境识别小组法律法规小组宣传培训文件编写个工作小组,分头开展工作。全省个分公司和各直属公司均成立了相应的工作领导小组,建立了师资和通讯员网络,并对骨干人员进行了内审员和职业安全健康管理体系外审员培训,掌握体系知识。以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版。搞好培管理体系以来,可以深切感受到企业内部出现的新气象管理水平在进步,企业形象在提升,各级公司领导逢会必讲,成为全体员工的热门话题,员工安全意识与技能明显增强。管理创新任重道远,工作是项长期的艰巨的任务,浙江石油分公司将在集团公司安环局的直接指导和联合咨询小组的咨询帮助下,加快工作实施进度,切以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版象管理水平在进步,企业形象在提升,各级公司领导逢会必讲,成为全体员工的热门话题......”。

7、“.....管理创新任重道远,工作是项长期的艰巨的任务,浙江石油分公司将在集团公司安环局的直接指导和联合咨询小组的咨询帮助下,加快工作实施进度,切实抓出成效,以不断提高绩效,实现持续改进作人员组成危害环境识别小组法律法规小组宣传培训文件编写个工作小组,分头开展工作。全省个分公司和各直属公司均成立了相应的工作领导小组,建立了师资和通讯员网络,并对骨干人员进行了内审员和职业安全健康管理体系外审员培训,掌握体系知识。以危害识别风险评估为中心积极创建管理体系网络版。搞好培员的分工和编写范围,力求做到编写的体系文件职能部门间职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间接口清楚,可操作。文件形成后经过各部门的充分会审和认可。工程控制类则通过风险的分解提出相应的年度目标指标,根据指标制定管理方案,进行风险控制。目标的制定尽可能做到具体可测量可实现合理适当可验证有时限......”。

8、“.....确定各职能部门编写人员的分工和编写范围,力求做到编写的体系文件职能部门间职责明确,各个层次文件和同层次不同文件之间接口清楚,可操作。文件形成后经过各部门的充分会审和认可。工程控制类则通过风险的分解提出相应的年度目标指标,根据指标制定管理方案,进行风险控制。目标的制定尽可能做到具体可测进步改进完善。反复如此,迅速推进。实施分类风险控制,体现持续改进依据重大危险清单,将重大危险分成工程控制类和行政控制类,运用工程改造和制定规章制度来控制风险评估出的重大危险。行政控制类主要通过制定管理手册程序文件和运行控制文件等体系文件进行管理控制。在体系文件编写前明确公司各部门的职责,确定各职能部门编写析,并互为补充。其中突出作业活动,突出设备设施,侧重主要设施和新改扩建项目,而主要针对可能发生火灾爆炸等重大事故的危害进行分析。危害环境识别根据油库加油站车队列出的所有作业活动和设备设施清单......”。

9、“.....找出危害环境因素其次用和训宣传,稳步迅速推进体系建立逐级培训,建立危害识别与风险评估骨干师资队伍通过省公司培训分公司师资分公司培训支公司师资,再由师资队伍培训油库加油站车队基层员工,采用培训与分组讨论练习相结合,加深员工对程序方法表格等的理解和掌握。同时辅之以检查考核手段,稳步推进。加强宣传,同步推进销售企业点多面广,体系建立难度大,抓出成效,以不断提高绩效,实现持续改进前期准备工作充分年初,在联合咨询小组正式进驻前,成立了组织机构,并开展人员培训。省公司成立了由安委会成员及各处室负责人组成的管理委员会,负责工作的领导和人财物等协调管委会下设办公室,负责工作日常管理和具体指导办公室选派名脱产提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施管理体系方面所做的工作做简单介绍。开展初始状态评审,找出管理差距围绕危害识别与风险评估工作开展初始状态评审......”。