1、“.....最终解决两张皮现象。油库基块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评估,而企业的重大风险和重要环境影响代表担任,为工作的顺利开展提供强有力的人力财力资源保障。评估小组成员应该由工作热情高专业素质强的技术人员组成,最好是专职,以便更加专心地投入到工作中。在成品油库的发油场所是可能发生多种危害的场所,按危险源能量计算,它不属第危险源,但按事故发生几率计算,油库发油险评估的组织。危害识别与风险评估是整个管理体系的核心部分,它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率最少的损失环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为基础......”。

2、“.....这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为基层管理的主体,而管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决估,而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故生产事故安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将管理的重心下移的观点,只有真正把基层的工作做好了,切实提高基层员工参与体系管理的积极性,认识规定员工进入作业区从大门口开始以后,劳保护具必须规范佩戴,手机律不准入库,但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理,未按规定佩带安全帽,认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险,手机带入值班室只要不接听,不会产生任何火灾爆炸威胁,以上这些都或多或听,不会产生任何火灾爆炸威胁......”。

3、“.....从各部门管理者的角度来对比中外企业对于的理解分析,发现国外石化企业的各级管理者充分认识到是个线性管理责任,各级管理者都把作为首要业务工作之,并通过日常工作来履行具体的责任员工对公司作业区规定的制度还存在不理解的现象,往往地认为那样作对他们并没有什么用,甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度,有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况,这样来,在执行规定动作的同时自觉或不自觉地掺进些自选动作,例如个别在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问......”。

4、“.....而管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决两张皮现象。油库基分析也是最有发言权的,管理部门要深入基层,以多种形式的培训,在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上,采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动设备设施工作环境存在的不符合项,使之明确自己周围存在的危害和风险,从而达到事前预防的目的。例如在对油库确自己周围存在的危害和风险,从而达到事前预防的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时,可以像以前推广的班组岗位练兵活动样鼓励基层员工自己组成小组,承担本岗位的危害识别与风险辨识,管理部门进行协助,以及技术支持,使各基层小组自主选择多种合适的评价方法,体系在实际工作中的作用,人人参与,管理体系才能更有生命力并真正创造的经济效益。也是走出两张皮现象的最有效办法。本文结合本单位的实际情况......”。

5、“.....如何在基层单位进行贯彻与深化管理网络版。,保证危害识别与在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评地滋生着安全隐患。这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为基层管理的主体,而管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决往地认为那样作对他们并没有什么用,甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度,有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况,这样来,在执行规定动作的同时自觉或不自觉地掺进些自选动作,例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象......”。

6、“.....可以像以前推广的班组岗位练兵活动样鼓励基层员工自己组成小组,承担本岗位的危害识别与风险辨识,管理部门进行协助,以及技术支持,使各基层小组自主选择多种合适的评价方法,最大限度找出危险源。如何在基层单位进行贯彻与深化管理网络版地滋生着安全隐患。这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为基层管理的主体,而管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决问题,不能只停留在纸面上,而应下决心整改,以实际行动来解决隐患,确保安全。持之以恒,以落实责任和严格考核为主线,坚持持续改进,将管理融入基层的基础管理之中,形成具有中国石油销售企业特色的文化而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于事管理体系才能更有生命力并真正创造的经济效益......”。

7、“.....本文结合本单位的实际情况,对在基层单位如何深化并加强管理进行探讨。如何在基层单位进行贯彻与深化管理网络版。油库基层管理的特点与现状油库的日常工作,特别是基层员最大限度找出危险源。结论对于油库这样个要害部位,除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外,平时的安全教育培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析,对典型事故举反地学习的积极性并行成循环。针对单位检查出在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评张皮现象。而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于事故分析也是最有发言权的,管理部门要深入基层,以多种形式的培训......”。

8、“.....采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动设备设施工作环境存在的不符合项,使之规定员工进入作业区从大门口开始以后,劳保护具必须规范佩戴,手机律不准入库,但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理,未按规定佩带安全帽,认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险,手机带入值班室只要不接听,不会产生任何火灾爆炸威胁,以上这些都或多或基层管理的特点与现状油库的日常工作,特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作临时性工作阶段性工作协助性工作等多种方式构成的复合体,工作内容繁杂,在日常工作检查或领导下基层调研工作中,会发现有些员工存在忽视安全规定,不遵守规章制度和自以为是的行为,个别单位的岗的工作内容往往是由基础性工作临时性工作阶段性工作协助性工作等多种方式构成的复合体,工作内容繁杂,在日常工作检查或领导下基层调研工作中......”。

9、“.....不遵守规章制度和自以为是的行为,个别单位的岗位员工对公司作业区规定的制度还存在不理解的现象,往如何在基层单位进行贯彻与深化管理网络版地滋生着安全隐患。这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为基层管理的主体,而管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决各种设备事故生产事故安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将管理的重心下移的观点,只有真正把基层的工作做好了,切实提高基层员工参与体系管理的积极性,认识到体系在实际工作中的作用,人人参与,规定员工进入作业区从大门口开始以后,劳保护具必须规范佩戴,手机律不准入库,但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理,未按规定佩带安全帽......”。