1、“.....不但提高了标本兼治,搞好风险评价和隐患治理工作如果将风险评价看成是管理的标,将隐患治理视为管理的本,那么,标就是管理的基础,将标治好了,管理就有了牢固的基础和定的保障。但切不可忽视隐患治理这个本,隐患治理是管理的手段,它的作用得到充分的发挥,现场管理就有保障施工隧道施工等几个方面加强施工现场的安全管理,制定了设备在陡坡作业安全管理规定,制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广,制定了其它作业注意事项并得到落实,为确保施工安全,避免重大责任事故的发生起到了重要作用。针对驻地分散施工战线长机动车辆多的特点,抓好现场保卫和交通安全工作,制定了项目交天,焊接主体完,年底全线贯通的号召,将百日会战劳动竞赛活动与管理结合起来,召开了全项目部干部职工动员大会,制定了百日会战工作计划,对重点工序和关键点进行重点控制,点面结合,搞好管理......”。

2、“.....把标准的落实放在重中之重的位置,切实强化各项保证措施长输管道山区施工的管理网络版立了安全风险抵押金制度,要求机组长作业台班长和机组监督员交纳定的安全风险抵押金,若无重大事故发生,则双倍返还抵押金,若在施工期间发生重大安全事故,除了按照项目部管理奖惩规定进行处理外,还要扣除风险抵押金,从而使机组长作业台班长机组监督员等主要基层管理人员能够负起责任。第,项目部监督员每天到现场进行巡回检查,以项目管理体系文件为依据,查隐患纠违章,发现问题及时按程序处理,以健康安全环境日报表及周报等文字形式向监理汇报,严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患,方面当场对当事人进行帮助教育,另方面采取事。其次,特别加强要害工种的专业培训和调岗工种的换岗培训。如对电气焊工电工操作手等特殊工种,要进行复训。对于特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝无证上岗......”。

3、“.....为了使安全生产责任制落在实处,项目部险评价看成是管理的标,将隐患治理视为管理的本,那么,标就是管理的基础,将标治好了,管理就有了牢固的基础和定的保障。但切不可忽视隐患治理这个本,隐患治理是管理的手段,它的作用得到充分的发挥,现场管理就有保障。由此看来,管理应既治标,又治本。只有并按违章处罚的原则。将管道施工的风险危害分为类项,事故概率分为类,危险等级分为级,列出详细的危害和风险评价控制览表,逐项进行风险评价,并制定相应的风险消减措施,结合风险评价,加强对施工现场的隐患治理。首先,增强预防为主的管理理念,提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量做到标本兼治,管理才能收到事半功倍的效果。胜利油建根据西气东输管道工程自身的特殊性,结合第标段施工工艺和现场自然环境的特点,从实际出发,应用科学的方法......”。

4、“.....对系统的安全性做出合理的评价。长输管道山区施工的管理网络首先,严格用工制度,建立健全考核培训持证上岗制度。定期对上岗职工进行强化性的技术岗位培训,使每个职工从理论上都知道本岗位上每个工序的技术要求和规程措施上的要求,达到应知要求并做到时间上制度上有保障。我们请来专家到项目部驻地给全体职工讲解有关管理方面的知识,不但提高了管理奖惩规定进行处理外,还要扣除风险抵押金,从而使机组长作业台班长机组监督员等主要基层管理人员能够负起责任来,把安全生产责任制落到实处,按照管理规定的要求,认真处理机组内的事务,确保施工安全。加强技术培训,全面推行管理本西气东输管道工程首次在国内管道工程大职工对管理体系有深刻认识和了解,正确认识实施管理的重要性和必要性,掌握管理的标准规范。我们主要采取了以下措施。长输管道山区施工的管理网络版。通过各种教育增强了全员的信念,提高了全员水平......”。

5、“.....把预防为主的理念,首先落实到思故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改,对于屡教不改的,按照项目部奖惩管理规定进行处罚,造成事故的严格按照事故处理不放过的原则进行处理,促进全体职工意识的不断提高,达到防止事故发生的最终目的。控制重点,点面结合,杜绝重大事故的发生我们积极响应管道公司在陕晋管理上提出的大干做到标本兼治,管理才能收到事半功倍的效果。胜利油建根据西气东输管道工程自身的特殊性,结合第标段施工工艺和现场自然环境的特点,从实际出发,应用科学的方法,具体地分析客观环境施工工艺机械设备装置物资及人身方面的危险性,对系统的安全性做出合理的评价。长输管道山区施工的管理网络立了安全风险抵押金制度,要求机组长作业台班长和机组监督员交纳定的安全风险抵押金,若无重大事故发生,则双倍返还抵押金,若在施工期间发生重大安全事故,除了按照项目部管理奖惩规定进行处理外,还要扣除风险抵押金......”。

6、“.....使每个职工从理论上都知道本岗位上每个工序的技术要求和规程措施上的要求,达到应知要求并做到时间上制度上有保障。我们请来专家到项目部驻地给全体职工讲解有关管理方面的知识,不但提高了职工的意识,而且使职工对管理有了更深刻的认识长输管道山区施工的管理网络版工中全面推行管理这全新的管理模式,它的成功实施离不开全体职工的参与。因此,必须通过宣传教育的手段,使各级领导和广大职工对管理体系有深刻认识和了解,正确认识实施管理的重要性和必要性,掌握管理的标准规范。我们主要采取了以下措施。长输管道山区施工的管理网络版立了安全风险抵押金制度,要求机组长作业台班长和机组监督员交纳定的安全风险抵押金,若无重大事故发生,则双倍返还抵押金,若在施工期间发生重大安全事故,除了按照项目部管理奖惩规定进行处理外,还要扣除风险抵押金......”。

7、“.....多次组织现场观摩学习并召开管理交流讨论会。为了使安全生产责任制落在实处,项目部建立了安全风险抵押金制度,要求机组长作业台班长和机组监督员交纳定的安全风险抵押金,若无重大事故发生,则双倍返还抵押金,若在施工期间发生重大安全事故,除了按照项目部的评价。将管道施工的风险危害分为类项,事故概率分为类,危险等级分为级,列出详细的危害和风险评价控制览表,逐项进行风险评价,并制定相应的风险消减措施,结合风险评价,加强对施工现场的隐患治理。首先,增强预防为主的管理理念,提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的管理想认识的提高上,使全体员工从思想上认识到只有规范的行为,才能做到预防。从而把我们的工作搞好。开展争先创优星级达标竞赛,推动管理全面发展管理是项系统工程,也是个新的课题......”。

8、“.....为了全面搞好管理,项目部采取抓典型树榜样,开展互相学习互相交做到标本兼治,管理才能收到事半功倍的效果。胜利油建根据西气东输管道工程自身的特殊性,结合第标段施工工艺和现场自然环境的特点,从实际出发,应用科学的方法,具体地分析客观环境施工工艺机械设备装置物资及人身方面的危险性,对系统的安全性做出合理的评价。长输管道山区施工的管理网络来,把安全生产责任制落到实处,按照管理规定的要求,认真处理机组内的事务,确保施工安全。加强技术培训,全面推行管理本西气东输管道工程首次在国内管道工程施工中全面推行管理这全新的管理模式,它的成功实施离不开全体职工的参与。因此,必须通过宣传教育的手段,使各级领导和。其次,特别加强要害工种的专业培训和调岗工种的换岗培训。如对电气焊工电工操作手等特殊工种,要进行复训。对于特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝无证上岗......”。

9、“.....为了使安全生产责任制落在实处,项目部了职工的意识,而且使职工对管理有了更深刻的认识。其次,特别加强要害工种的专业培训和调岗工种的换岗培训。如对电气焊工电工操作手等特殊工种,要进行复训。对于特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝无证上岗,坚持不懂本岗位作业标准的职工不准上岗和不按本岗位作业标准作业的职工下岗强制培警示牌和管理标语,在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置,都有相应的警示标志和标语,有效地引导和提示了员工的行为在作业带周围拉起了警戒线,有效地防止了无关人员进入施工现场,对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。首先,严格用工制度,建立健全考核培训持证上岗制度。定期长输管道山区施工的管理网络版立了安全风险抵押金制度,要求机组长作业台班长和机组监督员交纳定的安全风险抵押金,若无重大事故发生,则双倍返还抵押金,若在施工期间发生重大安全事故......”。