1、“.....危害识别风险评价工作共分个阶段。准备阶段组织各职能部门和各基础单位对各自所管辖的所有作业活动及设备设施进行摸底统计,整理出企业作业活动及设备设施清单,初步确定危害识别及风险评价的范围。建立管理体系的程序健康安全与环境管理状态评估,找出管理差距办公室应深入各职能部门和生产现场,就组织机构职责装臵设计和建设事故预防和处理承包商和供应商管理现场安全管理等方面进行了全面仔细的调查,收集分析以往的事故案例,查阅相关的法律法规标准制度,观察分析现场操作,了解掌握企业在方面法律法规和标准览表,具体条款明确至各职能部门和基层单位,以网络的形式,在局域网上公布,要求各单位组织学习,开展符合性评估工作,修订相关的管理文件,做到管理工作有法可依,工作符合法律的要求,从而使广大职工进步树立法制观念,明确管理人员和员工的法律责任......”。

2、“.....目的是让体系在实践中检验其充分性适用性入有效性。运行期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施手册程序文件作业指导书,建立各类记录图表资料等做好记录,在评审中发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和环保职业卫生目标分解成指标下发到各单位。各单位结合实际情况,针对每次重大危害和重大环境因素制定具体的控制方案,通过行政控制如制定各种规章制度工程控制如技措技改,隐患治理员工控制如培训员工的意识和技能来降低风险,以确保目标指标的完成。管理体系作为科学的工作指南性文件,规定现场作业的具体工作方法,由基层单位负责编写。要求编写过程中根据危害识别及风险评价的情况,从干什么如何干和出了问题怎么办方面入手,编制出有效削减和控制风险的作业指导书。体系的试运行与评审体系文件编制完成后,各个层次的文件进入试运行阶段体系位组织对班组操作人员进行培训......”。

3、“.....开展初始化状态评估,找出管理差距办公室应深入各职能部门和生产现场,就组织机构职责装臵设计和建设事故预防和处理承包商和供应商管理现场安全管理等方面进行了全面仔细的调查,收集分析以往的事故科学细致全面的风险评价是建立有效的管理体系的前提,企业应投入大量的人力物力来开展这项工作,发动全部线职工直接参与此项工作中,从而真正找出企业运行过程中的可能存在危害。危害识别风险评价工作共分个阶段。准备阶段组织各职能部门和各基础单位对各自所管辖的所有案例,查阅相关的法律法规标准制度,观察分析现场操作,了解掌握企业在方面的现状问题和差距,客观评价现有的管理,形成企业初始化评估报告。目标指标管理方案的制定根据危害识别及风险评价的情况,风险评价危害识别小组负责编制企业危害识别风险评价报告,并将当年的安建立管理体系的程序健康安全与环境管理体系......”。

4、“.....建立科学规范的管理体系是企业体现人文关怀实现经济与环境可持续发展的种先进的企业管理模式。体系建立的筹备建立管理体系是个庞大的系统工程编写。要求编写过程中根据危害识别及风险评价的情况,从干什么如何干和出了问题怎么办方面入手,编制出有效削减和控制风险的作业指导书。体系的试运行与评审体系文件编制完成后,各个层次的文件进入试运行阶段体系磨合期,目的是让体系在实践中检验其充分性适用性入有效性。运管理手册程序文件运行控制文件的编写,并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门管理职责的编制。建立管理体系的程序网络版。程序文件程序文件是企业内部管理的具体运作程序,是为进行项活动或过程所规定的方法和途径。在编写时,建议采用谁主管谁负责编写管理体系,所涉及的生产经营活动都必须以符合国家现行法律法规及各种政策要求。为了使每项工作都有章可循,企业必须确定识别获取法律法规标准要求的方式更新的途径等......”。

5、“.....并梳理原有的规章制度,整理编写企业适用案例,查阅相关的法律法规标准制度,观察分析现场操作,了解掌握企业在方面的现状问题和差距,客观评价现有的管理,形成企业初始化评估报告。目标指标管理方案的制定根据危害识别及风险评价的情况,风险评价危害识别小组负责编制企业危害识别风险评价报告,并将当年的安合期,目的是让体系在实践中检验其充分性适用性入有效性。运行期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施手册程序文件作业指导书,建立各类记录图表资料等做好记录,在评审中发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和图确认后,按照流程图编写程序文件,在工作程序中要明确所涉及到的人员,列出开展各项活动的步骤,明确进行活动的接口关系,活动如何控制和所要达到的要求。充分体现谁何时何地做什么如何做如何控制......”。

6、“.....作业指导书作业指导书是指导基层现场作业建立管理体系的程序网络版期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施手册程序文件作业指导书,建立各类记录图表资料等做好记录,在评审中发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和纠正措施,纠正各种不符合,及时修正体系,达到持续改进的目的合期,目的是让体系在实践中检验其充分性适用性入有效性。运行期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施手册程序文件作业指导书,建立各类记录图表资料等做好记录,在评审中发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和的人员,列出开展各项活动的步骤,明确进行活动的接口关系,活动如何控制和所要达到的要求。充分体现谁何时何地做什么如何做如何控制,使程序文件具有可操作性和可检查性......”。

7、“.....规定现场作业的具体工作方法,由基层单位负责系之初,应组织相关部门人员对管理体系标准进行深入学习,对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析调研和策划,最终确立适合本企业的管理体系创建工作的总体系思路。建立管理体系的程序网络版。程序文件程序文件是企业内部管理的具体运作程序,是为进行项活动的原则,首先由办公室组织相关人员编写每个程序文件的流程示意图,结合标准,讨论工作流程的合理性,做到集思广益,反复论证,确保每项工作的流程在理论上主要指标准和法律等的合理性和实际上的可操作性相统。流程图确认后,按照流程图编写程序文件,在工作程序中要明确所涉及案例,查阅相关的法律法规标准制度,观察分析现场操作,了解掌握企业在方面的现状问题和差距,客观评价现有的管理,形成企业初始化评估报告。目标指标管理方案的制定根据危害识别及风险评价的情况,风险评价危害识别小组负责编制企业危害识别风险评价报告......”。

8、“.....纠正各种不符合,及时修正体系,达到持续改进的目的法律法规识别获取小组负责获取国家地方行业相关的法律法规标准及识别整理出相关条款,通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施,并编写法律法规符合性报告。文件编写小组负责体系文件的编写工作,包括工作指南性文件,规定现场作业的具体工作方法,由基层单位负责编写。要求编写过程中根据危害识别及风险评价的情况,从干什么如何干和出了问题怎么办方面入手,编制出有效削减和控制风险的作业指导书。体系的试运行与评审体系文件编制完成后,各个层次的文件进入试运行阶段体系程,涉及到企业管理的方方面面。企业在筹建管理体系之初,应组织相关部门人员对管理体系标准进行深入学习,对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析调研和策划,最终确立适合本企业的管理体系创建工作的总体系思路。危害识别和风险评价是管理体系的核心和基础过程所规定的方法和途径。在编写时......”。

9、“.....首先由办公室组织相关人员编写每个程序文件的流程示意图,结合标准,讨论工作流程的合理性,做到集思广益,反复论证,确保每项工作的流程在理论上主要指标准和法律等的合理性和实际上的可操作性相统。流程建立管理体系的程序网络版合期,目的是让体系在实践中检验其充分性适用性入有效性。运行期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施手册程序文件作业指导书,建立各类记录图表资料等做好记录,在评审中发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和系,是种事前识别风险评价风险控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学规范的管理体系是企业体现人文关怀实现经济与环境可持续发展的种先进的企业管理模式。体系建立的筹备建立管理体系是个庞大的系统工程,涉及到企业管理的方方面面。企业在筹建管理体工作指南性文件,规定现场作业的具体工作方法,由基层单位负责编写......”。