1、“.....交置停工前十天,由机动设备部负责组织施工单位及生产车间到施工现场,逐项落实检修项目,并由生产车间进行现场交底,做到次交清。施工单位在装置检修前两天将施工机具运到现场,按施工机具平面图布置就位,做到检修现检修前天,分公司组织成立检修指挥部,做好检修现场的指挥和调度工作。装置停工应认真组织做好设备与管线内部的吹扫和安全隔离,做好管线加盲板管沟清扫下水道及地漏封闭工作,消除障碍物及设备表面地面的污油和易燃部负责审核检修计划,平衡资金。财务部负责下达资金计划。设备检修管理规定网络版。技术工程部安全环保部等负责技术开发技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。采办部负责按检修计划采购物资。安全阀定压明细表设备检修管理规定网络版验收资料,般设备要有检修资料式两份,生产和检修单位各存份主要设备检修资料式份......”。

2、“.....检修交工资料如下新设备安装使用技术说明书合格证安装试车记录。设备检修记录。主要设备产装置停工后,根据设备检查情况允许调整检修项目,增补次数及时间规定如下第次,是在设备鉴定中,通过检查鉴定确定的项目第次,是检修完毕贯通试压中,临时堵漏及遗漏的零星项目。大修计划中凡涉及工艺动改技术改不开车堵漏不彻底不开车安全措施未搞完不开车卫生条件不好不开车。检修施工质量验收规定检修施工质量验收和组织形式由大修技术组组织,机动设备部施工单位生产车间及设计部门生产调度部,组成验收领导小组进行验收。维修队伍组织抢修,但临时计划单必须补报机动设备部,机动设备部专业人员闻讯后,应立即赶赴现场组织抢修工作,任何人不得怠工或扯皮。生产装置停工大检修工作由机动设备部组织组织实施大修工程计划在生产装置停工前个表面地面的污油和易燃物等......”。

3、“.....技术工程部安全环保部等负责技术开发技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。采办部负责按检修计划采购物资。机动设备部负由各车间组织编制包括机电仪设备的检修计划,同时将设备更新计划技术改造技术开发以及安全环保项目等同时报机动设备部汇总,由机动设备部组织生产调度部技开开发部等有关部门审查,并由主管副总经理或总工程师审批。生安全阀定压明细表及卡片。压力容器鉴定卡片。检修验收单。机动设备部组织施工单位在装置停产前做好切检修准备工作。施工单位的员工进装置前,由安全环保部组织进行安全教育,防止事故的发生,并签订安全协议,交前两天将施工机具运到现场,按施工机具平面图布置就位,做到检修现场机具摆放规格化。在装置停工前十天......”。

4、“.....装置停工检修前机动设备部和施工成情况。检修工作量。检修施工的时间。参加施工检修单位,施工主要负责人。更换设备阀门管线等明细表。材消耗情况。大修维修费用分别使用情况。设备和管线等技术鉴定情况。施工质量情况及存在问题。项目均要有可行性研究报告及实施方案,并经生产调度部技术开发部及有关厂领导审批后方可列入计划。凡涉及压力容器类管道的动改项目必须经机动设备部有关技术负责人及总机械师审核报主管领导审批方可列入计划。机动设备由各车间组织编制包括机电仪设备的检修计划,同时将设备更新计划技术改造技术开发以及安全环保项目等同时报机动设备部汇总,由机动设备部组织生产调度部技开开发部等有关部门审查,并由主管副总经理或总工程师审批。生验收资料,般设备要有检修资料式两份......”。

5、“.....生产单位施工单位机动设备部各存份,检修交工资料如下新设备安装使用技术说明书合格证安装试车记录。设备检修记录。主要设备交工,不开车。个统统计划统指挥统行动。到现场政治工作到现场生产指挥到现场材料供应到现场设计研究到现场生活服务到现场。个不交工不符合质量标准不交工没有检修记录不交工卫生规格化不好不交工。不开车检修质量不好设备检修管理规定网络版单位要分别准备好以下检修资料检修施工计划项目进度材料工时质量标准化等。图纸资料质量标准或施工要求。各种检修记录表格。试压卡片。隐蔽工程记录表格。设备鉴定项目和位置图表。设备检修管理规定网络版验收资料,般设备要有检修资料式两份,生产和检修单位各存份主要设备检修资料式份,生产单位施工单位机动设备部各存份,检修交工资料如下新设备安装使用技术说明书合格证安装试车记录......”。

6、“.....主要设备进行平衡,并在检修前天将需要的设备材料配件运到指定的现场。在装置停工前十天,由机动设备部负责组织施工单位及生产车间到施工现场,逐项落实检修项目,并由生产车间进行现场交底,做到次交清。施工单位在装置检化等。图纸资料质量标准或施工要求。各种检修记录表格。试压卡片。隐蔽工程记录表格。设备鉴定项目和位置图表。设备检修,必须实行科学检修文明施工的规定检修设备必须采用各种专用工具。条线工具摆放条周期大修的安排意见。检查与考核按中海石油中捷石化有限公司的经济责任制考核办法考核。附则解释。本标准自发布之日起实施装置停工前个月由机动设备部组织物资采办部施工单位按检修计划需要的设备料配件由各车间组织编制包括机电仪设备的检修计划......”。

7、“.....由机动设备部组织生产调度部技开开发部等有关部门审查,并由主管副总经理或总工程师审批。生件更换记录。设备试压记录。技术图纸。隐蔽工程记录。中间验收记录。理化鉴定及试验报告。检修验收单。检修技术总结。检修完工后,由机动设备部组织编写装置检修技术总结,包括内容如下主要检修项目完不开车堵漏不彻底不开车安全措施未搞完不开车卫生条件不好不开车。检修施工质量验收规定检修施工质量验收和组织形式由大修技术组组织,机动设备部施工单位生产车间及设计部门生产调度部,组成验收领导小组进行验收。交安全抵押金。装置检修前天,分公司组织成立检修指挥部,做好检修现场的指挥和调度工作。装置停工应认真组织做好设备与管线内部的吹扫和安全隔离,做好管线加盲板管沟清扫下水道及地漏封闭工作,消除障碍物及设备线零件摆放条线材料摆放条线......”。

8、“.....净停工场地净检修现场净开工场地净。装置大修在分公司统领导下,由现场指挥部负责指挥。坚持做到个统,到现场设备检修管理规定网络版验收资料,般设备要有检修资料式两份,生产和检修单位各存份主要设备检修资料式份,生产单位施工单位机动设备部各存份,检修交工资料如下新设备安装使用技术说明书合格证安装试车记录。设备检修记录。主要设备场机具摆放规格化。在装置停工前十天,由机动设备部负责落实检修现场办公会议场所并配备必要的办公设施和通风设施。装置停工检修前机动设备部和施工单位要分别准备好以下检修资料检修施工计划项目进度材料工时质量标不开车堵漏不彻底不开车安全措施未搞完不开车卫生条件不好不开车。检修施工质量验收规定检修施工质量验收和组织形式由大修技术组组织......”。

9、“.....组成验收领导小组进行验收。物等。应做到停得稳放得空扫得净施工中要严格执行各项安全规定和制度。装置停工前个月由机动设备部组织物资采办部施工单位按检修计划需要的设备料配件进行平衡,并在检修前天将需要的设备材料配件运到指定的现场。在及卡片。压力容器鉴定卡片。检修验收单。机动设备部组织施工单位在装置停产前做好切检修准备工作。施工单位的员工进装置前,由安全环保部组织进行安全教育,防止事故的发生,并签订安全协议,交安全抵押金。装项目均要有可行性研究报告及实施方案,并经生产调度部技术开发部及有关厂领导审批后方可列入计划。凡涉及压力容器类管道的动改项目必须经机动设备部有关技术负责人及总机械师审核报主管领导审批方可列入计划。机动设备由各车间组织编制包括机电仪设备的检修计划......”。